訂閱經濟的運營危機！談糟糕的運營如何趕跑忠實訂閱戶？

訂閱出了什麼問題？

一、新客訂閱價格竟然比舊客更優惠

平台E當時常常會有全館打折的優惠活動，但奇怪的是「只有當月訂閱」才享有優惠，換句話說，不適用於原本的訂閱舊客。舊客想要拿到當月全館打折的優惠只有兩種作法，一種是多辦一個帳號直接當新客享有優惠；另一種就是當月先取消訂閱，再重新訂閱，但不論哪種方法，都是在增加舊客取得優惠的成本。

為什麼長期維繫企業成長的舊有訂閱戶反而沒有被好好對待？就好像你幫了陌生人一把，卻對自己親朋好友的需求視而不見，不免讓舊客心生不滿。

除了對舊有客戶心情方面有影響，還有沒有其他影響？有！當然有！別忘了客戶是健忘的，更何況太多玲琅滿目的內容都在搶佔消費者眼球，想要抓住消費者難上加難。所以，多給客戶一個理由取消訂閱，就是增加損失客戶的風險！如果客戶取消訂閱後，忘記回來訂閱或是不想再回來訂閱該怎麼辦？何必因為制度問題把訂閱舊客都往外推呢？

二、訂閱過程的倦怠期與學習瓶頸

每天做一樣的事情會不會倦怠？肯定會！但我指的倦怠期不是說因為每天練習而疲倦，而是因為覺得學習原地踏步所以疲倦。

通常練習英文口說前一個月到三個月學習過程會很容易感受到顯著的進步，諸如從不敢講話到敢用英文說話，從支支吾吾到可以順暢講出一句英文句子，這些顯著進步會讓人覺得振奮，也會成為繼續訂閱學習的動力來源之一，畢竟每個人都會希望自己愈變愈好的嘛！

但當快速進步期過去，接踵而來的卻是撞牆期，就像是想要從不及格變及格的過程相較容易和快速，但想要從80分的水準進步到100分卻需要更多時間投入，也相對困難，更需要的是進階學習內容和強化弱點的練習。而撞牆期所感受到的原地踏步，就是我所謂的「訂閱倦怠期」與「學習瓶頸」。

當訂閱戶日復一日學習卻始終沒感受到顯著改變時，正是訂閱服務最危險的時刻。

我認為平台E最大的劣勢是方案設計，方案間差異僅有每月課程次數和師資來源的差別，導致訂閱到後期缺乏更個人化的課程，也是我開始萌生退訂的主要原因。

記得CMX社群大聚PressPlay的副總經理Tim有分享定價策略的重點除了定錨價格，還有一個要點是要讓方案有Upsell的空間，也就是讓客戶有升級方案的選項，除了賺錢，也是為了因應客戶更深度學習的需求！

三、忍無可忍的爆發點

基於上述兩個持續累積的不便和學習瓶頸，都讓我在訂閱後期處於隨時有可能取消訂閱的狀態，最後一個爆發點，是平台E對於師資品質的控管和汰換機制。平台E主要的師資品質控管是採事後評價制，如果覺得上課品質不滿意，可以事後給予老師負評。如果評價高，老師的資料比較容易優先顯示，學生也會優先看到評價較佳的老師。

但評價和實際始終有落差，也總會有上課品質不如預期的時候，這時侯通常只能摸摸鼻子，在課程結束之後留下差評，自己列入選課的黑名單裡。那如果真的遇到老師完全沒在教課、態度不佳或是網路斷斷續續以致於課程實際不到10分鐘就結束等體驗極度差的狀況呢？

處理方式一樣，只能留下負評，最多就是客服會說：我們會再和老師溝通。

對於師資的汰換機制不彰，便成了我取消訂閱的最後一根稻草。偶爾遇到不如預期的課程就當作是水逆，但如果連續三天，又苦無沒有補償方案呢？那就真的不是運氣差，而是平台對於訂閱戶學習歷經的負面體驗處理不當了！

看到這裡，可能會有人想問：你有沒有試圖找過客服人員聯繫處理問題呢？有，唯獨一次。為什麼只有一次，除了聯繫客服的時間成本高外，更因為向客服反映沒辦法解決任何問題，也沒有補償方案，所以後續遇到不滿意的狀況，就再也沒人願意尋求客服幫忙了！

透過這個消費歷程回顧我也獲得兩個體悟：

1. 當客戶覺得聯繫企業沒辦法解決到問題，就會放棄再跟企業溝通，畢竟對客戶來說，聯繫客服人員也是需要時間的，所以沒辦法解決問題又何必浪費時間呢？所以企業服務第一次就要做好，不然就是永遠被淘汰。 2. 客戶會向客服中心反應問題完完全全是件好事，至少企業能知道哪裡可以改進，避免未來流失更多客戶，最怕的就是默默沒事，但其實心裡忿忿不平的消費者。

結語