20200505樹窿日誌-彌補損失
閱讀時間約 1 分鐘
客戶因疫情影響，停止香港所有投資，失去了我今年手上最大的專案。
結束Work Form Home的第2天，早上要當面跟老闆報告，第1件事就是報告損失評估，然後是原因、採用了那些方法挽救、怎樣把手上的資源重新包裝、如何再分配人力資源，為的是彌補損失。
對我來說最重要，就是求老闆不要減少部門人數，老闆當然也不是省油的燈，沒幾句就翻開我的底牌，然後開出條件，2020年年終的損失，其中一半要2021年年度追補回來，還要一副今年是因為看在我要生小孩子的份上，所以在看一下是不是真的不減人手。
好吧，我也認了，我部門現在是全公司，唯一沒有減人手的部門，至少這幾個月，在我放產假期間，應該...不會吧。
結束Work Form Home的第2天，早上要當面跟老闆報告，第1件事就是報告損失評估，然後是原因、採用了那些方法挽救、怎樣把手上的資源重新包裝、如何再分配人力資源，為的是彌補損失。
對我來說最重要，就是求老闆不要減少部門人數，老闆當然也不是省油的燈，沒幾句就翻開我的底牌，然後開出條件，2020年年終的損失，其中一半要2021年年度追補回來，還要一副今年是因為看在我要生小孩子的份上，所以在看一下是不是真的不減人手。
好吧，我也認了，我部門現在是全公司，唯一沒有減人手的部門，至少這幾個月，在我放產假期間，應該...不會吧。
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我的部門嚴重人手不足，最近還要舉辦大型活動，所以每個同事也變得無比煩躁。再這樣下去可能連我也沒有以往那麼好脾氣待人，快些有正常的新人來啊（之前來的超有問題大家合力趕走了他）！嗚……😭😭😭
至於《戰翼》的訪談，問題稍微修改了，應該在星期日或之前可以貼出來。說起來，因為某君的提議，海拿真
本人最近工作狀況極為不順利，之前延遲的工作被抓出來檢討。
挨罵及叱責是必然的，本人所屬科主管／副主管非常生氣，便向上反應；當然，連部門主管也言明，本人必須好好檢討改進。
是的，那是一定的。事情多到做不完，只有本人一人孤軍奮戰，確實要仔細考量自己的能力不足部分。
雖然有Partner，但他有其不
20240907
工作五味雜陳，痛苦和平靜如潮汐週期般輪迴著，下禮拜即將面臨年度最重要
的關鍵任務之一，往年處理的差強人意，但今年我已記取教訓，從錯誤中找到了最佳解決方案，做好了90%的事前準備，現在只需要整理好心情去面對。
恰好，我又難得假日無值班，我尚且無法完全
在這篇文章中，我分享了與董事長的對話與合作經驗，探討如何改善工作進度與增強工作關係。同時，文章中也提及了與船公司的合作流程、媒體專訪的準備工作，及投稿過程中的反思。這些實踐經驗將有助於提升自己的專業能力與能見度，並形成更有效的工作合作關係。
起因：
我在某公司服務數年，平日常常打卡後繼續加班，假日常常要帶東西回家做，不曾領到加班費。 其實我離職也好一段時間了，近半年來衡量利弊得失以及法律諮詢後，我決定討這筆錢。
實務準備(for 勞資調解)：
1.加班時間表：用EXCEL記錄每一天的實際下班時間，加班時間，要討的加班費，記住，是每
自從接收到部門即將縮編，多數同仁都要被迫轉組或離開的消息後，我的內心就一直處於混亂不定的狀態，想著：「反正這一切都還沒正式公告，到時候再說。」的想法，所以還沒有明確的下一步動作。
直到這天深夜，某部們主管主動發送訊息給我，提到因為該部門尚缺人手，加上上層也希望能好好安頓部門同仁，所以希望能夠在明天一
09:42老闆傳了一份檔案過來，我看到標題的瞬間真的有種很無奈的感覺，打開來，果不其然，又是一份老闆自己說要處理，但只處理一半的案件檔案...隔個幾分鐘，老闆打電話來了，接起來，哈，又是在為自己找理由。但其實也無所謂，與其跟我說你為什麼沒處理好的理由，不如直接跟我說接下來處理內容跟處理方向。
是的
2020.7.26
其實，我已經在比完稿的7/22那天，鼓起有生以來最大的勇氣跟主管談，是否能將我放入公司資遣的名單中，現在在等待著老闆的約談與是否能拿到資遣費的結果。
起起伏伏的掙扎了好幾天，一邊驚愕著極正面與極負面怎麼可以這麼快速的轉換，一邊對自己選在全球經濟動盪不安的2020才決定不想再忍
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
我的部門嚴重人手不足，最近還要舉辦大型活動，所以每個同事也變得無比煩躁。再這樣下去可能連我也沒有以往那麼好脾氣待人，快些有正常的新人來啊（之前來的超有問題大家合力趕走了他）！嗚……😭😭😭
至於《戰翼》的訪談，問題稍微修改了，應該在星期日或之前可以貼出來。說起來，因為某君的提議，海拿真
本人最近工作狀況極為不順利，之前延遲的工作被抓出來檢討。
挨罵及叱責是必然的，本人所屬科主管／副主管非常生氣，便向上反應；當然，連部門主管也言明，本人必須好好檢討改進。
是的，那是一定的。事情多到做不完，只有本人一人孤軍奮戰，確實要仔細考量自己的能力不足部分。
雖然有Partner，但他有其不
20240907
工作五味雜陳，痛苦和平靜如潮汐週期般輪迴著，下禮拜即將面臨年度最重要
的關鍵任務之一，往年處理的差強人意，但今年我已記取教訓，從錯誤中找到了最佳解決方案，做好了90%的事前準備，現在只需要整理好心情去面對。
恰好，我又難得假日無值班，我尚且無法完全
在這篇文章中，我分享了與董事長的對話與合作經驗，探討如何改善工作進度與增強工作關係。同時，文章中也提及了與船公司的合作流程、媒體專訪的準備工作，及投稿過程中的反思。這些實踐經驗將有助於提升自己的專業能力與能見度，並形成更有效的工作合作關係。
起因：
我在某公司服務數年，平日常常打卡後繼續加班，假日常常要帶東西回家做，不曾領到加班費。 其實我離職也好一段時間了，近半年來衡量利弊得失以及法律諮詢後，我決定討這筆錢。
實務準備(for 勞資調解)：
1.加班時間表：用EXCEL記錄每一天的實際下班時間，加班時間，要討的加班費，記住，是每
自從接收到部門即將縮編，多數同仁都要被迫轉組或離開的消息後，我的內心就一直處於混亂不定的狀態，想著：「反正這一切都還沒正式公告，到時候再說。」的想法，所以還沒有明確的下一步動作。
直到這天深夜，某部們主管主動發送訊息給我，提到因為該部門尚缺人手，加上上層也希望能好好安頓部門同仁，所以希望能夠在明天一
09:42老闆傳了一份檔案過來，我看到標題的瞬間真的有種很無奈的感覺，打開來，果不其然，又是一份老闆自己說要處理，但只處理一半的案件檔案...隔個幾分鐘，老闆打電話來了，接起來，哈，又是在為自己找理由。但其實也無所謂，與其跟我說你為什麼沒處理好的理由，不如直接跟我說接下來處理內容跟處理方向。
是的
2020.7.26
其實，我已經在比完稿的7/22那天，鼓起有生以來最大的勇氣跟主管談，是否能將我放入公司資遣的名單中，現在在等待著老闆的約談與是否能拿到資遣費的結果。
起起伏伏的掙扎了好幾天，一邊驚愕著極正面與極負面怎麼可以這麼快速的轉換，一邊對自己選在全球經濟動盪不安的2020才決定不想再忍
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國