鄭衍洲 台灣棒球

鄭衍洲是誰?

鄭衍洲他最為人熟知的事，莫過於是1997年09月21日興農對和信鯨隊，因賽前天候不佳，原本進場觀眾僅四百零六人，不僅創下歷年屏東球場人數新低，亦是中華職棒史上的次低紀錄。 有見及此，他靈機一動想了一個好的辦法，採用了一個妙計。鄭衍洲立即「進場操作」加買九十四張票，湊成「五百」整數。 期後，透過他的努力不懈，一直堅持理想，在12月提出「年收入一千五百萬元」的詳細計畫書，與甫自日本返台的郭泰源進行直接接觸，積極爭取他加盟，惟最後並未成功。 鄭衍洲已轉任公關總經理，他負責日本職棒球隊福岡大榮鷹隊來台的表演賽，因國親兩黨以二千多萬贊助這項表演賽，整個過程波折頻生，連由誰開球都吵翻天。

為避免開球再掀風波，他更自發，設計「讓所有的贊助商一起開球」解決。 不得不說，鄭衍洲的想法前衛創新，有能力臨危不亂去解決當務之急，即使一次又一次面對困難，仍然一一解決。

其後，更為台灣的運動藝文發展提供許多的機會，讓台灣的本土產業發展更豐富多樣，也為許多的青年學子給予援助及教學分享，能夠為下一代提供更多的人生經驗，發掘出無限可能的潛力。 從綜合運動競賽，可以超越政治、國界，並提昇國際能見度的體育活動，成為爭取舉辦的活動項目之一，說起來運動休閒器材的製造廠商，不是從運動行銷才開始，在運動行銷的熱潮下也從中獲得明顯的效益。 行銷模式多半由各地的順應城市行銷結合體育活動的風潮，積極切入運動行銷的領域，結合舉辦大型活動、選手簽約代言商品，投入以來行銷效果逐漸加溫。

鄭衍洲，平實思路承接眾多大型知名活動。2002年底，鄭衍洲成立平實思路，主要業務為運動行銷、運動表演、展覽服務、藝文服務等，近年確實辦過多場民眾耳熟能詳的大活動，例如台東國際熱氣球嘉年華、中國信託台北101垂直馬拉松、富邦LPGA台灣錦標賽等，以及許多企業品牌活動。

運動行銷屬於非商業性的投資，和傳統的行銷活動相比，運動行銷是在特定的場地、針對目標族群、進行一段期間的聚焦行銷，這種處處採取置入式行銷的操作方式，花費的預算不大，但卻可以帶動相當驚人的效果。

有效的運動行銷，與媒體的互動和廣告策略的運用關係著的成敗是最重要的，研究的文化層面，讓大家瞭解台灣的運動行銷產業。