你是不是也有過這樣的時候？
做得越多，越覺得團隊離不開你。
開會要你帶、提案要你救、客戶要你穩。
但有沒有想過——
當你「不在場」，團隊會變怎樣？
真正的成長，不是你變強，
而是讓別人也能變強。
這篇寫給所有升上主管卻越來越累的你。
努力到極限的孤單
夜裡的城市安靜得出奇。
整層辦公室只剩阿明的座位還亮著。
他盯著電腦螢幕，指標閃爍，業績報表上那條線依舊停在原地。
那條線像一面無聲的牆，提醒著他——再怎麼拼，也只能到這。
桌上散著客戶報告、拜訪記錄、修改過無數次的提案簡報。
他揉著太陽穴，喃喃道：「我都做到這樣了，為什麼還沒突破？」
那不是抱怨，而是一種「孤單的自問」。
他不是沒努力，而是太努力。
手機亮起，是部屬小張的訊息：
「主管，明天那場提案我不太確定，可以請你陪我去嗎？」
阿明盯著那句話。
心裡浮現兩個聲音——
「如果我不去，他可能會搞砸；但如果我一直去，他永遠學不會。」
最終，他還是輸給了那份責任感。
「好，我一起去。」
訊息發出去的瞬間，他深吸一口氣。
他不是不想放手，而是「不敢」。
那天深夜，他在筆記本上寫下一句話：
「當我什麼都想自己扛下時，我也同時阻擋了別人的成長。」
那是第一次，他承認——自己不是累，而是卡在「信任」這件事上。
放下「英雄思維」
隔天早上，總監約他喝咖啡。
那家咖啡廳光線柔和，桌邊的陽光斜灑在木紋桌上。
「阿明，最近看起來很累喔？」
「還好啦，只是案子多、進度緊。」
總監端起咖啡，慢慢地說：「你知道嗎？你最大的問題是——太能幹。」
阿明一怔，笑說：「太能幹也有錯？」
「有啊。你太習慣救人，結果沒人學會游泳。
你一走，整個團隊就沉下去。」
阿明沉默，沒再說話。
總監又說：「英雄能救一場球，教練能創造一支球隊。
你現在要選哪個角色？」
那句話讓阿明整整沉默了一天。
回家的捷運上，他靠著車窗，看著倒映在玻璃裡的自己。
他忽然問自己：「我到底是在帶人，還是在代人？」
那晚，他回到家，打開筆記本，寫下：
「主管的價值，不是做最多，而是讓最多人能做。」
寫完那句話，他第一次鬆了口氣。
原來，「放手」不是不負責，而是對團隊的信任考驗。
