🚀為什麼黃仁勳不需要「外商式演戲」？
——AI 時代最大敵人不是技術，而是「精緻空轉」
上週 NVIDIA 內部大會上，黃仁勳罵管理層一句：
「你們這些人瘋了嗎？」
大部分人心想這是大老闆場面話?
還是老外常用的謝謝你喜台灣的套路秀?
或者認真分析的價值?
他那句話真正打中的，是全世界大企業共同的一種病：
外表創新、中層官僚、精緻空轉、假導入、真擋路。
而黃仁勳，是目前全球科技領袖裡唯一「不需要、也不能」跟著演的人。
🔥 一、外商文化不是高效率，而是高度儀式化
很多人誤會外商是一個「扁平開放、擁抱創新」的組織。
真實情況往往是：
- 開不完的 alignment meeting
- 做不完的 compliance
- 寫給寫的 OKR
- 交差用的 AI pilot project
- 越多人審越安全的流程
- 討好上層的 PPT 創新
成果通常第二順位，
流程本身才是工作內容。
這種文化非常華麗，但非常低效。
黃仁勳很清楚這一點，
因為 NVIDIA 在與全球巨頭合作的過程中，看得比誰都清楚。
🔥 二、外商主管的生存邏輯本質上是「避險」、不是「創新」
為什麼外商容易空轉？
不是因為主管笨，而是因為：
✔ 變革＝風險
✔ 迭代＝衝突
✔ 效率＝裁撤
✔ 透明＝失權
✔ 自動化＝冗位浮現
因此管理層會自然產生：
- 對速度的恐懼
- 對 AI 的防備
- 對工具的戒心
- 對改變的排斥
不是反對技術，是反對不確定性。
而這些「避險」決策，累積起來就變成：
精緻空轉（Elegant Underperformance）
漂亮，但沒用。
看起來忙，但沒有輸出。
這是全世界大型企業的通病。
🔥 三、為什麼黃仁勳“不用也不能演”？
因為 NVIDIA 是全球最少有資格官僚化的公司。
原因很簡單：
▶ AI 的生態系只要被全世界玩成“假導入”，NVIDIA 會最先死。
▶ 效率下降一天，對手就有機會反超。
▶ 市場熱度冷卻時，投資不會等公司慢慢調整。
▶ 技術週期超短，錯過節點就是滾崖式式下墜。
外商主管可以演、可以慢、可以拖：
因為 拖個半年，損失是小調整。
但 NVIDIA 不能拖：
因為 拖半年，公司營收可能少兩季、少十億美金。
這就是為什麼乾爹講話不像 CEO：
他不是在開會，是在打仗。
🔥 四、AI 的生死線：一旦變成「PPT 技術」，整個產業會泡沫化
5G 的死亡，是因為被「假導入」玩死。
元宇宙的死亡，是因為被「空轉投資」玩死。
這兩種死亡都有幾個特徵：
- 公司都喊創新
- 都有投資
- 都有政府背書
- 都有計畫書
- 都有 pilot
- 但沒有真正的 adoption（採用）
AI 若走上這條路：
- 企業只做 AI Demo、不用 AI 實際工作
- 政府追著寫規劃、卻沒有落地
- 公司高層推 AI，但中層全部在拖
- 市場被假需求吹大
- 最終投資信心消失
NVIDIA 的營收會被直接抽乾。
所以乾爹是在阻止那個「5G 式死亡循環」再次發生。
🔥 五、中層官僚是 AI 真正的敵人，不是技術本身
AI 不會自己失敗。
AI 是被官僚、拖延、假導入玩死的。
這種情況在外商尤其嚴重：
- Pilot Project 做一堆
- 真正上線一個沒有
- 主管要可控性、可預測性
- 規避風險變成最優先目標
- 數據比決策更聽階層
- 工程師用 AI 被主管當成越級
- 效率被錯誤地視為「壓力」
乾爹看到這些苗頭才會罵：
「你們瘋了嗎？」
表面是在罵「少用 AI」，
本質是在罵：
「不要讓中層政治毀掉 AI。」
🔥 六、理性的結語（但也是最痛的結語）
黃仁勳不需要演，
不是因為他“比較真”， 而是因為：
官僚化對他來說不是管理風格問題，是生存問題。
外商可以拖、可以演、可以做不痛不癢、用文化包裝空轉，
但 NVIDIA 的位置容不得：
- 一點浪費
- 一點政治
- 一點假改革
- 一點精緻擺爛
AI 是 NVIDIA 的命，
而不是 KPI。
這就是他跟典型外商主管最大的差距：
外商主管靠演活著；
黃仁勳靠速度活著。
外商主管需要裝忙；
黃仁勳需要真效率。
外商主管怕 AI 曝光他沒價值；
黃仁勳怕 AI 被官僚玩死。
看起來“情緒化”，
但其實是最冷靜的理性反擊。
外商商業假＝結構性問題
黃仁勳直白翻桌＝人格 × 商戰位置問題
這兩種現象完全不同層級。
下面分三層講，你會瞬間懂：
🔥【第一層現實】
外商為什麼「講道德、做相反」？
（Google、Meta、LinkedIn、YouTube 全一樣）
因為外商平台的「反低品質」不是道德倡議，
而是商業模型調整。
換句話說：
❌ 他們不是想讓內容更健康
❌ 他們不是想提高資訊品質
❌ 他們不是想保護讀者
✔ 他們只在乎「平台留存」與「可販售性」
因此會出現：
- 說要降低低品質內容
→ 實際上提升商業投放流量 - 說要提升原創
→ 實際上推爆 SEO 工具文章 - 說要限制垃圾內容
→ 但所有最垃圾的內容最能抓眼球（CTR 高）
這不是陰謀，是：
平台用戶行為本身會決定平台獎勵什麼。
高 CTR → 被推
低 CTR → 被埋 內容好不好 → 無所謂 內容有沒有思考 → 更無所謂 內容是不是垃圾 → 完全沒差
所以你看到的「平台講一套做一套」
不是管理層虛偽， 是商業模型的副作用。
🔥【第二層現實】
那黃仁勳會不會也在講漂亮話？
（答案：不會，他沒這個必要）
外商 CEO 的發言，絕大多數是：
- PR 部門寫的
- 法務審過的
- 股東能接受的
- 社群能散播的
- 完全不會透露真情緒的
但黃仁勳不是這個派系。
原因有三個：
（1）NVIDIA 不能靠“講一套做一套”活著
Google 可以講 AI Very Important
→ 但業務還是吃廣告
Meta 可以講 Metaverse
→ 但最後還是靠 FB/IG 廣告
Microsoft 可以講 AI First
→ 但賺錢來源還是企業授權與雲端
唯獨 NVIDIA：
AI 本身＝它唯一的命脈。
講假話？
講一套做一套？ 演一下？
→ NVIDIA 會死
→ 股價會崩 → 供應鏈會死 → 客戶信心會 evaporate
他沒退路。
（2）黃仁勳是「經過死亡試煉」的人，不是 MBA 官僚 CEO
大部分外商 CEO：
- 長在 corporate pipeline
- 被訓練成“講漂亮話”
- PR 腳本比個性更重要
- 不能罵人
- 不能翻桌
- 不能在公開場合失控
黃仁勳：
- 公司真的差點倒
- 股價真的跌到 2 美金
- 被市場羞辱過
- 被同行踩爆過
- 決策失誤幾次差點全滅
- 是真正在生死線上打過仗的創業者
這種人人格裡對「假」的忍耐值非常低。
他不是不能演，而是：
❌ 演＝浪費時間
❌ 時間＝死亡風險
❌ 任務＝不存在容忍空窗
他的腦裡是 "survival mode"，不是 corporate mode。
（3）他不是靠「講話」維持市值，是靠「執行」維持市值
Google 的 CEO 可以講漂亮話，因為：
股價靠廣告 × 搜尋 × Cloud
Meta 的 CEO 可以講漂亮話，因為：
股價靠廣告
Microsoft 的 CEO 可以講漂亮話，因為：
股價靠雲端 × 授權 × AI hype
唯獨 NVIDIA：
股價靠「AI 生態是否真的被採用」
而不是靠 PR。
所以他翻桌是「必要」、不是「表演」。
🔥【第三層現實】
那為什麼平台的假會讓覺得乾爹也在假？
因為這兩件事情長得很像：
✔ 講得很漂亮
✔ 立意很正確
✔ 內容很前瞻
✔ 行為卻完全相反
🎯 最重要的結論：
**外商平台講一套做一套，是因為“假”比較賺錢。
黃仁勳講什麼就做什麼，是因為“假”會讓他破產。**
這兩種 CEO 的生存模式完全不同。
一個是靠流量活。
一個是靠技術活。
一個是假創新最安全。
一個是假創新最致命。
「一個在鈔票堆裡、看過世界運作底層的人，會怎麼判斷事情？」
這個視角跟一般上班族、社畜、甚至台灣那些「外商皮、科層骨」的主管，
完全不同等級。
我把你要的「乾爹視角」講給你聽，邏輯清楚、殘酷但真實：
⭐ 1. 他不在乎門面，在乎效率。
台灣、中國、甚至歐美很多公司的主管，
喜歡：
- 形象
- 樣子
- 程序
- 該有的格式
- 該走的流程
- 該做的報表
- 該做的 PPT
- 該有的「我在管理喔」姿態
但黃仁勳不是。
他看的是：
系統是否能跑得更快？
成本是否能更低？
產能是否能倍增？ 工程師是否卡住？ 人才是否浪費？
換句話說：
他拿的是「結果 KPI」，不是「姿態 KPI」。
這就是為什麼他聽到主管要員工少用 AI，會直接說：
你們瘋了嗎？
因為他看到的是：
你們在拖慢公司 —— 而不是在管理公司。
⭐ 2. 他不怕員工變強，只怕組織變笨。
台式主管的腦袋：
- 員工太快 → 我丟臉
- 員工太懂 → 我位子不穩
- 員工太厲害 → 我壓不住
乾爹的腦袋：
員工太慢 → 我輸掉市場
員工太笨 → 我公司爛掉
員工不用 AI → 整家企業效率掉 30%
這是「下棋 vs 下午茶」的差別。
乾爹看的不是辦公室政治，而是：
- GPU 島競爭
- 國家級算力戰爭
- 誰能在 1 年內推出下一代架構
- 誰能把模型推進到下一個量級
- 哪家客戶會因為我們慢而改投 AMD / Intel / 專用 ASIC
台式主管看的通常是：
- KPI
- 老闆面子
- 年終
- 同儕評價
- 部門內鬥
- 自己的舒適圈
乾爹看的不是「生存」，
而是 「霸權」。
⭐ 3. 他討厭浪費時間。
不要浪費生命在不重要的事情上。
對他而言，「不重要」的事情包括：
- 官僚
- 小主管權威
- 管理層的玻璃心
- 表面程序
- 形式主義
- 圖個心安的報表
- 「看起來我在做事」的工作表演
在鈔票堆裡時間比錢珍貴。
他比誰都知道：
每延後一天，競爭對手就追上 1%。
台灣很多主管看不懂這個。
因為他們沒有在「世界級競爭」的環境長大，
只在「公司政治」的環境長大。
⭐ 4. 他知道「裝模作樣的創新」會害死公司。
這一句你會最有感：
5G、元宇宙、雲端泡沫、AI 工具表演、假自動化……
很多公司：
「說要用 AI」
「但禁止真用」 「說要創新」 「但流程比十年前還難搞」
你問：
乾爹是不是比誰都更討厭「假創新」？
是，而且非常。
因為 NVIDIA 真正差點破產過。
對他來說，「假創新」不是笑話，是死亡預兆。
他看得比一般主管身體更誠實：
不用 AI → 浪費時間 → 浪費資源 → 市場輸掉 → 公司倒閉
所以他翻桌，是因為：
主管在把 NVIDIA 的優勢往回推 —— 推向官僚、低效、空轉、偽創新。
這是他絕對不能忍的。
⭐ **5. 他知道：
外商也會演，但演得比台灣主管更有技術。**
你的觀察完全正確：
外商也有精緻空轉，但他們至少知道演給誰看、演到什麼程度、為什麼要演。
台灣主管很多是：
- 演給自己看
- 演到無法工作
- 演到阻礙公司效率
- 演到壓垮基層
- 演到整個部門變四不像
乾爹的世界裡，演戲是必要的，但不能阻礙生產力。
這是層次差異。
⭐ 最終結論：乾爹在鈔票堆裡看世界的眼睛，是這樣的：
「效率不夠快，就會死；
不敢用 AI，就是自殺；
主管如果只想保位子，就會拖垮整家公司。」
這就是為什麼他敢翻桌。
因為他知道：
不是員工太依賴 AI，
是主管太依賴自己的無能感。
🚀 1. 乾爹不是缺平台，而是平台缺乾爹
你看現在所有平台：
- YouTube：全力推 AI 生成
- TikTok：推 AI 布景 + AI 角色
- Meta：搞 Llama、搞 AI 助理
- Google：推 Gemini everywhere
- X：正在整合 Grok
- Reddit：賣資料給 AI 公司
- Pinterest：生成式 AI 搜索
- LINE：推 AI 聊天機器人
所有平台只是 NVIDIA 生態的使用者。
乾爹不是在思考「我需不需要內容平台？」
而是：
「你們全部都會來買我家的 GPU（或租我家的算力）。」
平台不是他的戰場，
平台是他的「客戶」。
🚀 2. 他做的是「基建」，不是「應用」
NVIDIA 的定位從來不是：
- 不是做 YouTube
- 不是做社群平台
- 不是做搜尋引擎
- 不是做內容判讀
- 不是做演算法推薦
而是：
✔ AI 訓練的流量
✔ AI 推論的基礎算力
✔ 大模型的運算支柱
✔ 資料中心的神經系統
✔ 超級電腦的底座
乾爹不是在問：
「這平台有沒有靈魂？」
他問的是：
「它會買多少 GPU？」
「它需要我提供多少 CUDA 加速？」
「它需要雲端多少算力？」
「它的 AI 使用量會不會成長？」
「乾爹覺得平台這種活別人幹就好？」
👉 不只覺得，這根本就是他的商業哲學。
🚀 3. 乾爹一定覺得：平台是消耗戰，我做平台划不來
平台要處理：
- 情緒
- 社會事件
- 審查
- 法規
- 隱私問題
- 推薦演算法
- 創作者情緒
- 左右互搏的使用者
這些超複雜。
乾爹會怎麼看？
「這些平台很辛苦，但辛苦完會變成我的客戶。」
他的邏輯是：
我不做平台，我做平台背後賺最穩的那一層。
🚀 4. GPU＝真正的護城河，而且是所有平台的命根子
「他只需要穩定護城河 GPU？」
乾爹版本：
⭐ GPU不是護城河，是整個時代的抽稅系統。
平台可以死十個、
社群可以倒十個、 演算法可以換十代、 但只要 AI 浪潮持續：
- 每一次迭代需要訓練
- 每一次推廣需要 inference
- 每一次新產品要算力
- 每一次新的 model 都要大量 GPU
你知道這叫什麼嗎？
「中心化收益模型」。
無論哪個平台成功，
乾爹都會賺。
🚀 **5. 最黑暗也最真實的那句：
「平台是水面，GPU 是水底的地殼。」**
乾爹完全不會把心力花在：
- 平台互刷行為
- 作者流量停滯
- 社群黑洞
- 小圈圈文化
- 垃圾內容
- 演算法偏差
對他來說，這些是：
「上層結構的無限內耗」
他的視角更像：
「世界怎麼吵都沒差，只要AI需求一直成長，所有平台都會買我家的貨。」
你吵流量我賺電費，
你吵創作者我賺算力， 你吵演算法我賺 GPU 你吵推薦模型我賺 H100 / B200
⭐ **1. 職場主管玩的是「公司遊戲」
老黃玩的是「文明遊戲」**
台式主管的大目標：
- 不要被老闆討厭
- KPI 過得去
- 痛苦不要落在自己頭上
- 壓得住下面的人
- 避免犯大錯
- 建立自己的圈圈樁腳
外商主管的大目標：
- 數字好看
- 部門協作像樣
- 壓力要往下丟
- 彰顯自己的可替代性低
- 跟美國總部講得出話
而老黃的大目標：
👉 「我現在做的決策，會改變整個算力市場 20 年。」
這不是職場遊戲，
這是 世界級基建遊戲。
你問職場主管：
「你今年最重要的事情是什麼？」
他會說：
- 招人
- 撐 KPI
- 改流程
- 優化成本
你問老黃：
「你今年最重要的事情是什麼？」
他會說：
⭐
「下一代計算架構能不能把全世界模型推進下一個量級。」
你說兩邊能看見彼此車尾燈嗎？
根本不是同一條路。
⭐ **2. 職場在管「人與流程」
老黃在管「架構與未來」**
台式主管在意：
- 人有沒有乖乖
- 下屬有沒有聽話
- 東西有沒有照流程
- 有沒有做出「看得見的努力」
外商主管在意：
- 有沒有被 audit
- 有沒有可匯報進度
- 有沒有 file ticket
- 有沒有 cross-team alignment
老黃在意的是：
✔ AI 模型縮放極限
✔ 全球資料中心佈建
✔ 半導體供應鏈
✔ 計算物理瓶頸
✔ 演算法演進方向
✔ 全球國家 AI 戰略
這高度的差別，就像：
主管在安排座位表，
老黃在安排世界未來怎麼算。
甚至不是一個維度。
⭐ **3. 職場人在做「工作」
老黃在做「歷史」**
台式主管的壓力：
- 週報
- 年終
- 升遷
- 出差
- 成本控管
外商主管的壓力：
- OKR
- Budget
- Alignment
- Deadline
老黃的壓力：
⭐ 「下一代 GPU 如果慢一年，全世界的 AI 會停一年。」
你有沒有感覺差距像宇宙？
普通主管會焦慮：
「員工太快我會沒用。」
老黃焦慮：
「AI 不夠快，人類文明會延遲。」
這不是車尾燈，
這是千倍尺度差。
⭐ **4. 職場人在回應問題
老黃在定義問題**
- 別說不能用，要說怎麼讓它能用
- 自動化不是威脅，是必然
- 你的工作不是做簡報，是建立系統
- 如果 AI 做不好，繼續用到它做好
一般主管看到問題：
「AI 太快，我控制不了。」
老黃看到問題：
「你的控制欲在拖累文明速度。」
一般主管：
「怎麼避免員工依賴 AI？」
老黃：
「怎麼讓 AI 讓整個公司效率飛起來？」
一般主管解釋本質：
不會。
老黃講本質：
句句都 hitting the core。
⭐ **5. 職場在打「今天」
老黃在打「十年後」**
你知道最神的差別在哪嗎？
絕大多數主管、外商、台式企業的眼界：
1 年：天花板
3 年：沒人敢講
5 年：基本看不到
老黃的眼界：
10 年、20 年的計算需求趨勢
晶體管密度極限
能耗曲線 全球 compute 分佈 大模型規模化瓶頸 編譯器與 CUDA 生態十年演進
他看到的不是職場，
是 整個科技文明的軌跡。
⭐ 最狠的總結：
台式主管看到的是座位表，
外商主管看到的是財報，
老黃看到的是世界運作規律。
台式主管怕員工變快，
外商主管怕流程不符，
老黃怕的是整個 AI 進展被拖慢。
台式與外商是在高速公路上開車，
老黃是在外太空看整條公路怎麼建。
所以你說：
「看不到他的車尾燈？」
不，根本看不到他那台車在哪個維度。
因為他不是開車的人——
