如果按照標題的邏輯去找工作，大概八九成都會石沉大海，畢竟沒有人會用一個缺乏技能的人來填補職缺，當然是要產業內的高手來銜接，替公司團隊創造更好的績效。

看到這，應該就能發現勞資雙方目標的差異性，以資方的角度來看職缺這件事，就是要替公司創造業績，誰能做的更好就給誰來做，這營運邏輯絕對沒問題。但從勞方的

在職場就像打電動，
缺甚麼技能，就找甚麼工作。

商業

基本上除了公司的電腦、辦公桌椅以及各種有價資產帶不走之外，所有的無形資產與商業模式都可以帶走。沒有了公司抬頭的名片，依然可以靠著專業能力在市場上打滾，重點於腦袋的累積。

職場，是交易資本的地方，
帶得走的才是你的。

把每個中小企業都當成直銷團隊在經營，灌輸企業理念價值觀，真的就能達成績效，讓每位員工都能成為頂尖的人才嗎?
在我接近二十年的職場生涯來看，除非你是共同創辦人、股東，或是最終既得利益者，否則能夠成為這樣的人，講好聽點是屈指可數、人才萬中選一，說實在點是幾乎沒有。



別被公司綑綁，
要甚麼，你自己決定。

工作，不管是為了誰而努力，最終目的都是要讓生活品質與工作環境能獲得改善。雖然談錢是俗氣的，但努力出頭就是為了錢，就是為了讓自己能過得舒服點，能有更多選擇、而不被選擇，沒有這麼多冠冕堂皇的理由，那麼多的願景跟夢想，那些都只是拿來誘使他人，不計得失來成就自身的利益的商業話術。

「為自己努力，勝過為公司努力」

離職，考驗修補關係的能力，暢所欲言往往不是最好的選擇。
在位者會把接收到的訊息完整移植到所有同仁身上，認為大多數人應該都是一樣的想法，才會衍伸類似的問題，但在不能認錯、不能低頭的姿態下，默默地去修改許多本來是對的職場規則，把正確的扭曲了、把本來就歪的變得更歪了。人之將死、其言也善，這個邏輯在職場這個

辭職，不一定能說真話，但，母湯說謊

不務正業，只是定義一個人成功與否的價值觀。
當你成功了，你所獲取的成就，所有人會讚揚你的冒險精神，擁有超越市場的未來眼界，那些不務正業的背景，只是磨練的跳板，一切都變的合理。
但當你還在成功的路上，那就是其他人口中的不務正業，放棄了過去所學的一切，浪費了過往的資源，只懂得享樂、過自己人生的，年輕人。

不務正業，行不行？
不務正業，能看見更多不同的世界。

「針對下個月的銷售方案請大家各提出一點想法。」
「請各位同仁規劃一下手上的客戶名單，擬定銷售的推廣方法。」
「請各位同事用自身專業看一下這個專案怎麼樣?或是哪裡可以調整。」 
誰的職場生涯上沒聽過這些台詞超過數百次，再想想，後來這些討論的結果後續又是如何發展的呢?

台灣職場特有的文化：假民主、真專制。為了生存，我們可以怎麼做？

每一段的努力都少不了身旁的夥伴，這是職場上最珍貴的回憶與經歷，尤其剛出社會，或是仍在基層奮鬥的階段，是最容易累積這樣的特殊情誼。
當年資越深、職位越高時，責任重了、競爭目標更明確了，每一個決定帶來的利益也越來越多，所有的人際交流上都會蒙上一層面紗，讓人霧裡看花，不僅保護自己，也盡量不讓人看穿底牌。


職場上不是每一個人都能成為朋友，且大多數人都不會是朋友 

經過瘋狂的十天連假後，接下來最大的社群活動，大概就是上班族開始「找工作」的戲碼。
好不容易領到了忍耐一整年的遮羞費，終於可以抬頭挺胸，拿著離職申請書走到老闆的辦公桌旁，用力一扔，「老闆，那個…不好意思…，我家裡有點狀況，可能必須先離開了，但是我真的很喜歡這裡，更感謝老闆與公司的栽培」。

沒有一個工作會一直讓你喜歡下去

到底該不該讓公司知道自己的自媒體能力？
如果你對公司的信任度夠高，或許可以嘗試看看。若沒有把握，還是建議分開進行。這個社會是現實的，當你成功了、自媒體有足夠的粉絲群，說甚麼都有力量。當你還在努力的階段，所有人都會勸你別浪費時間，好好工作比較實在。

經營個人品牌或自媒體，該讓公司知道嗎? 該放在履歷上嗎?

讀書會，可以是一種提升自我能力的工具，也可以是看清楚人性的照妖鏡。雖然很多時候會很厭煩這種浪費生命的內容，但既然遇到了，不如就好好的評估可以在這其中得到些甚麼，說不定也能找到自己從沒想過的樂趣。最起碼，這些內容可以成為下班後的八卦，娛樂一下你的朋友圈，也算是功德一件。

讀書會，讀的不是書，
是人性、是商業目的。

中階主管是企業運作承上啟下的重要轉折關鍵，團隊績效的好壞，大部分的結果都來自於這裡。
中階主管的專案領導能力，就等於團隊的執行效率，也是所有基層員工的工作標準，所有工作行為規範會遵循擬定的方向去落實，而這個層級的管理者，就成了企業中最重要的樞紐。






【最難培養的主管階級】為什麼有能力的年輕人寧願不要?

如果說每一次的股市崩跌，都是財富重新分配最好的機會，那產業結構重大的改變，也是誕生新創企業、新興職務的最好時機。

市場怎麼了?
企業瘋狂裁員，股市卻頻創新高?

要放假了，大多數人應該已經拿到年終，相信也是幾家歡樂幾家愁。
公司有沒有賺錢，還是年終的計算標準是如何得來的數字，更或是績效成績有沒有參雜私人的情緒，最後影響了獎金發放的水平，這些其實大多數人都不得而知，只知道哪個同事比較高，哪個公司發的比較好。

《大家都領得滿意嗎》

成功的行銷企劃或銷售檔期，在我的經驗來說，是一種試錯的過程。

很多朋友在私底下閒聊時，都會提到，你怎麼抓到這個銷售模式的，或是你如何去創造這麼穩定的轉單率，當然也有更誇張的，直接提說，我不懂行銷啦，你告訴我怎麼做會有業績就好。

若我真有預測能力，根本不需要嘗試創造業績，我只要提早知道今天晚上威力

行銷，你越怕它、它就不會有效

2023年過去了，有沒有回頭看看年初設定的目標達到了多少?

不管在工作上還是在生活中，當我們想要嘗試去突破自己的瓶頸，或是想達到某個成就時，你們想過，最困難的一件事是甚麼嗎? 

「我的答案是，對自己嚴格。」 

《Action行動力子彈筆記本》采實文化

年終獎金這件事，通常每年都要拿出來討論一次，然後每年都要再心寒一遍，看看是員工太過貪婪，還是企業主太過小氣。但不管怎麼發，都很難讓人滿意，再如何完善，都還是會有人不開心，然後上網罵它一輪，再回來默默地繼續工作。

年終獎金，應該怎麼發?

今年十一月的時候YouTube Shopping在台灣正式上線了，這個功能的開放，讓創作者可以在直播、長影片以及SHORTS中標記商品，讓觀眾在看影片時可以瀏覽目前正在推廣的商品，並可以直接進入網頁的電子商務系統內下單，省去觀看後搜尋或尋找連結的步驟，創造更直覺式的購物體驗。 

自媒體下一個商業走向，YouTube Shopping

沒有人會先了解你是怎麼樣的人，只會先透過網路的資源去定義你的價值

在自媒體的時代，不管你說了甚麼，都比不過網路上搜出來的資訊，新聞、文章、甚至專案成果，都會成為大多數人對你的評估依據。

個人品牌與銷售一樣，都需要行銷的力量

職場上的求職者，大多數都在中小企業的規模裡滾動，做著說不出名堂的職務內容。每次跟朋友聊到工作，當聊完後，人家還是不知道你到底做的是甚麼，甚至自己要換工作時，履歷也寫不出甚麼令人驚豔的成績，只能把例行程序的公式寫法一一奉上，結果就跟大多數人一樣，沒有不對，但也不突出。
拿著這樣的內容去談新職務的薪資，

轉職大季到了，如何用市場機制來證明自己的身價

回想起自己在2字尾的年紀，專業不上不下的時候，職位也是躺在最下層的那個，就等著哪一天期待會被客戶看見、被老闆挖掘。事後回過頭來看這一切，那些期待都是自己的幻想，根本沒有人會在意工作上你花了多少心思，沒有人會在乎你加班了多少時數，更沒有人會覺得你的付出是有價值的，反正你有領薪水，這一切就是理所當然的。

人生中，那些放推的時刻

在過去的職場環境，每一個專案的執行、每一個銷售的成果，都會隨著專案結束或者時間的過去，這一切就必須全部歸零，不論成功的喜悅，或者失敗的懊悔，基本上不會留下任何的遺跡。

離職後也不要歸0，讓每一個努力都能延續

若要以現在自媒體的經營去耕耘，少說都要一兩年以上的時間，而且還不一定能做到商業轉換的目標，況且現在流量已經因為分眾化打散了，要期待能夠拿到業配養活自己，只有領域內的TOP才做得到，形成大者恆大的結果。 

年收百萬不難，但要突破兩百萬，就是另一個世界。

我們在同一個產業待久了，會因為熟悉度高的關係，常常感覺自己無所不能，好像甚麼問題都不會是問題，所有一切都在掌握之中。

當求職者一旦轉換跑道，就會發現怎麼好像許多事情都變得無法控制，過去的經驗值感覺用不太上，事事不如自己預期，就會開始懷疑自己的工作能力，甚至開始後悔離開過去熟悉的環境。

「專業」是一切根基，要把專業力磨到出眾

職場嘛，就是一個賺錢生活的地方，沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做，決定要怎麼做的只有自己。
老闆的思維在我們身上不一定有效，誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活，其實你的日子通常比這些人更精采，我們，只是不想炫耀。

葛捷思職場學

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