醫學生經歷

高醫師開場，提到很多不一樣的成功模式（名、利、名利雙收、奉獻），以及自己所定義的成功（被需要），但在演講過程，也多次用親身故事指出，看似表面世俗的成功背後，其實都歷經那些不為人知的努力以及選擇。 以下，以自己的話，說一遍讓我有感覺的片段。 被需要及自我期許 在舊有公費制度的培訓下，高醫師幸運回到自己

「比起結果，我更在意是成長的過程」 推遲三個禮拜才寫，是想要透過記憶篩選出相對重要的感覺。 這次比賽分A,B 兩隊，比起我A隊自己打的勝利，以學弟為主的B隊雖然預賽就輸了。但看到你們的成長與改變反而讓我更有所感覺。 －－－－－－ 1. 我看見，你們的積極。 學弟們在比完賽後，會自主圍在

「不要期待會遇見史懷哲」 在受訓過程一直被如此叮嚀，殊不知，被分配到一位像爺爺般的忘年之交。 時常，我在訪談之中，忍不住丟下訪綱只是純然好奇著，前輩分享那些或許與醫奉獎本身無關但卻對我來說很深刻、很重要也很感動的故事。 在說一個感動的故事前，自己要先被感動。 被溫暖的時刻 後記:

個人感觸： 兩小時講座中，感受著見講者們的生命歷程，雖然現在看似成功，但是一路走來背後一樣有著一般人常有的疑惑。我又沒這經歷？我要放棄美好前程嗎？的疑問 而其中，我想歸納我最有感的三大點，來做自己的歸納與未來提點，後頭則有演講筆記。 1. 話語權 講座筆記 特殊講者經歷： 1. 知識能力 勇敢

也是一種長期的永恆，而我也未曾真的離去。 學習領導溝通與管理 TAKE HOME MESSAGE

節錄自 受傷的醫者： 一個人去照顧他人的潛能，是以他自己過去和目前所累積的照顧資本為基礎。 若回歸到自己當前的經驗，所待的團隊，所謂的傳承或許也是如此，像是一種善的循環，也或許更像是 醫者 書中 所提及的 當好醫師前應該先有好的醫學生涯。 類比成 好的傳承前應該先有好的學習生涯

當資產放在團隊文化，而不是個人時，這樣的團隊可能才不至於因為人，而流於斷層。 當然這是理想上，也是我在書裡讀到的，不過實際運作如何，我想就當作人生的嘗試，讀了一些管理學的書那麼多不拿實踐也是可惜，也或許在不久將來，如此的智慧會大大派上用場。 山社 球隊

手受傷後 也不再打比賽了 理所當然本應該離開 但總覺得還能再做些什麼 可能是個性使然 無法那麼灑脫 只為了自己去做想做的其他事 可能也剛好 四下真的很閒 閒到開始寫文章 也閒到想說回歸山社、系隊去做一個傳承總結。 今天看學弟們比新生盃 被驚艷許多 除了感覺年輕了不少 更是被許多積極度所感動