江湖誌.許諾的最高殿堂 · 大北進
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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
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茶樓裡的故事琳瑯滿目。
三十幾年來，初曜之原的七國懸賞令頭號窮凶惡極的頭號目標，一直都被那個一夜血染西璉首都永安城的無情劍客所佔據。或許是因為看過他真容的人都死絕了，所以他的畫像永遠只有似乎是他的身形的人，而且一變再變。
有人說他長得青面獠牙，兇如惡鬼；也有人說他玉樹臨風，面如冠玉，長袖
上週六美國拍賣公司「Goldin Auctions」釋出消息，一張堪稱棒球卡「卡王之王」、依其卡片系列編號而被暱稱為「T206」的Honus Wagner球員卡，在拍賣會上拍出高達375萬1,500元美金、折合新台幣約1.05億元超級天價...
經過了去年在選舉輿論風口上的社群巨頭，受惠疫情大部分時間待在家中，美國人的交流更需倚靠不同的Social Media，如今第一季成績繳出，我們可以順勢來看各大美國上市的社群媒體公司們各自營運的狀況，影響力幾何、特色與針對的受眾是誰、獲利與營運模式的差異，以及成長性多高。
這幾年炒的火熱「OKR或KPI」的話題，一直到現在不斷被討論，不少公司跟著流行開始實施OKR (註)，希望能給公司新的改變。我也常被問到那個制度好？有的客戶還直言問：為什麼我們公司的OKR實施失敗？其實很多問題在於：不了解制度的精神，沒有做好公司的人力盤點分析，硬把制度套上去，沒有「因人制宜」。
想要？還是需要？什麼樣的夢幻團隊？
在我輔導公司轉型的顧問服務中，「人才」這個議題最常被討論。大家都知道，好的人才是公司運營發展中要件之一；不論公司大小，這都是最頭痛而且不知如何做才好的問題。
如果你是老闆或主管, 你想要建立怎麼樣的團隊？該怎麼著手呢？
最近和一些公司老板/ 高階主管聊管理團隊，他們很羨慕有聰明（聽的懂他們說的話）、可以去立馬執行，而且不必擔心會出包的好部屬；如果能自己管理好團隊並主動帶領他們達成目標是最完美的主管！事實上，在以往顧問諮詢經驗，CEO往下佈達目標後，執行上如果出現走樣，多半是出在中階主管。
今天又學到了一課。
前幾天 蔡璧名老師說，笑是照顧自己健康最經濟有效率的方式，那時候我們還在講座上面練習笑。雖然「臉部回饋假說」後來被推翻了，但今天我又學到了另外一個有趣的東西——社會支持。
有一群奶奶們，圍在一起練手語的表演「愛江山更愛美人」（對，就是你知道的那個蜂蜜檸檬）10句歌詞裡面大概有5
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3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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今天又學到了一課。
前幾天 蔡璧名老師說，笑是照顧自己健康最經濟有效率的方式，那時候我們還在講座上面練習笑。雖然「臉部回饋假說」後來被推翻了，但今天我又學到了另外一個有趣的東西——社會支持。
有一群奶奶們，圍在一起練手語的表演「愛江山更愛美人」（對，就是你知道的那個蜂蜜檸檬）10句歌詞裡面大概有5