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越南淘金要點

閱讀時間約 2 分鐘
前言
因為政府的南向政策及近期中美貿易大戰,的確越來越多外資進入了越南市場,許多公司選擇了「河內」或「胡志明」兩個安逸的大城市,那未來的發展機會,會不會也會比照大陸,最終發展到二、三線城市,我想結果是肯定的!但現階段,「河內、胡志明」vs.「二、三線城市」,現階段究竟風險在哪?就讓彬先生帶你/妳現場直擊吧!
問題
  1. 河內及胡志明的廠辦價格水漲船高,是不是要直接選擇二、三線城市發展?
  2. 地方政府單位如何與其應對進退?
  3. 如何讓台籍員工穩定地在地發展?
實際做法
根據彬先生的觀察:
  1. 北越河內及南越胡志明的發展的確快速,相對廠辦價格的確很高,但萬萬不可忽略其便利性,於公於私的部分都是,現在先談公的部分。一般而言,台商大多都是來越南建廠,若原料及機械設備輸入進口及成品輸出的部分,的確在靠近河內的海防港及靠近胡志明的卡萊港還是較為方便,因為越南的內陸運輸非常落後,故選擇鄰近大港才是正解。但有一種情況下,可以選擇離港而居,那就是自己建港口,若投資案金額很高並有完整產業鏈設計,可與越南政府談定相對應的合作貿易合約,建設以工廠為中心的自有港口,但我想沒幾間公司有這樣厚的本錢,但做得到的話,也請考慮到第3項,員工穩定性。
  2. 真的必須要強迫台籍員工學習越南語,否則只是被越籍員工掐住脖子、無法發揮真正的實力。什麼事情都是透過翻譯或越籍員工,慢慢地政府單位也只認這位窗口,窗口的權力便會大公司到無法控制。越南就像40年前的台灣,的確到處都出現貪贓枉法的情形發生,還是存在著必須用咖啡錢解決的問題、還是存在著越南地方政府機關裁量權過大的狀況,但是你能不跟他玩嗎?不行吧!那就乖乖的把這場遊戲玩好,試著從不同政府機關跟單位下手,讓政府機關相互制衡才是正確解,也就是通常是分贓不均的情況下,越南政府才會選擇以法令進行分贓,可透過這個時間點,了解誰在是主導事件的關鍵,咖啡錢給對人才有用。
  3. 胡志明、河內設點,盡量路程一個鐘頭以內。否則,你/妳每個禮拜周末,絕對有聽不完的員工抱怨聲。記住,如果要有穩定的發展,公司是不能夠逃避「怎麼樣讓員工的生活更平衡、更完整」。沒辦法蓋電影院、體育場、商城,那就靠近它們吧!高薪的利誘短期內可以舒緩員工的情緒,但長期而言,生活品質的極差,就是一種硬傷,怎樣高的薪水,都沒辦法留住真正可以做事的人才。
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在台灣,彬先生是母公司的幕僚單位的小小幕僚。 在越南,彬先生則是個必須管理組員、培訓組員並負起全責的台籍主管。
透過公司內資源調配及發想,或許能有意想不到的收穫!
你/妳是哪種人? 第一類人-知道自己人生該奮鬥的目標或意義。 第二類人-知道自己的專長且明確知道自己不想要什麼! 第三類人-是個空集合。
定義 企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。不要再流於口號,而是深植人心!
當公司大到一定程度時,便會開始無可避免的僵化。
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