你看我了沒？書櫃裡的書在寫什麼其一—《教練》

2020/12/11閱讀時間約 4 分鐘

序：在確認自己研究所上了之後，又過了一段頹靡的歲月，終於，我可以好好地、冷靜地翻開那些被放在書櫃上許久，可能只讀了一小部分，甚至有些連序文都沒看的書籍。這些書大多是年少輕狂時逛二手書店買的、湊免運時手賤挑的、一時心動在書展買的，只有少部分是別人送的。為了不負送書者的期望，還有當初買書的自己，故希望先把這些書至少看完一輪，順便做點小小的筆記留下紀錄。《你看我了沒？書櫃裡的書在寫什麼》就是這些書的隨筆紀錄。可能很認真，也可能很隨興，不過一切都還是視我們之間相處的調性而定（？！）。其中，有括號及刪除線的部分純屬自嘲跟吐槽，你可以把它當作脫口秀中的地獄梗來看，切勿較真，如真有不適也可以留言反應，我會視情況調整或直接刪除文章。

第一位被看的書籍就是這本—《教練》

《教練》施密特、羅森伯格、伊格爾著

如果單看封面上的介紹：價值兆元的管理課。賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法，這本書是絕對不會被我放入購物車的（事實上，它的確是一位待我很好的前輩送給我的書）。一來私非常討厭管理學書籍，覺得上面都盡是寫一些大家都懂但都做不到的幹話，二來本身對於「團隊管理」這件事特別不感興趣，雖然求學時期有機會當一個領導者，即使不比出社會後無可避免的利害關係，我還是對於要瞭解、帶領一群人感到無所適從，其實就只是一次面對太多人太煩了受不鳥。當幕僚、助手，甚至是脫離群體，去當獨自面對風雨的獨行俠，對於目前的我來說都是更想扮演的角色。

但，就如同資深大佬的分享：當一個領導者，有時不是看你的意願，而是時候到了，自然落在你頭上的責任。究竟是否要揹負這個責任，就是一個薪資的門檻。

而當讀完了推薦序後，我認為整本書的副標在初次見面時，已然被我曲解成另一個意思。所謂「心法」，更像是作者們為這位傳奇教練的待人處事所下的一個個註解。尤其在讀完整本書後，我更是認為結構性與心法不是重點，重點是它紀錄了一位充滿熱情和溫暖，看人看事細膩而全面，而且慷慨、樂於助人的男人的職場生涯，不論是在橄欖球隊教練時，又或者在當企業董事時，他永遠是大家最可靠且厚實的肩膀。

在看著一則又一則的故事後，我不禁思索著過往：檢視不論是曾經領導我的人們，抑或曾當領導者的我。到底哪些是我們有做到的，而哪些，卻是我們怎樣都沒做到的呢？又為什麼我們沒有做到？

當然我這邊是不可能分享有做到的部分，因為優點要維持，缺點才需要改嗎XDDDD

私認為，一個文化的體系對於人們如何互相對待彼此影響之深（廢話？！），跟西方較為直接的表達方式、重事實的個人主義，也就是老子要看到真的數字不然親戚也甭談，文化比起來，東方的文化更講求的是一種和諧及有禮，簡單來說就是虛偽，重視群體感、群體利益，還有裙帶關係，的群體主義，有時關係和諧比起事實來的更重要。所以說，當看到比爾教練可以不只關心一個人的工作面，而是全面的包含生活面，在西方人眼裡可能有些訝異，但在東方人的眼裡看來其實還好（畢竟我們閒暇之餘最喜歡聊其他人的是非了呵呵呵）。但對待一個人熱情而直接，不因他跟你的熟稔程度、也不因你是高處不勝寒的大佬還是受盡欺凌的小螺絲釘而有所異同，我認為這是難能可貴的。畢竟沒有人有義務要對另一個人友好，我們大多的友好，總是懷抱著目的，而一旦利益無法得到時，這善意也就告吹了，塑膠情無誤；雖然我不認為比爾教練完全沒有目的性，但能夠持續不斷地做到不問身份的友善，無疑是令人欽佩的。而一個清楚直接的話語、溫暖的擁抱，甚至是五個響亮的掌聲，有時已足夠承接一個人。

話說到尾，我相信其實有不少讀者也希望人生中能有一個像比爾的人，帶領也好、共事也好，因為有他在的地方就是陽光所及之處，充滿了生機與溫暖。但比爾只有一個，我們即使這輩子碰不到他，下輩子可能也碰不太到，但也能透過效仿他的所作所為，成為照亮他人，甚至是自己的教練。

最後我只想說：

教練，我想打籃球！

「教練，我想打籃球！」引自漫畫《灌籃高手》

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