原則：生活和工作｜讀後筆記(一)
閱讀時間約 6 分鐘
進化是人生最大的成就和最大的回報
原則(PINCIPLES)這本書的作者是橋水基金的創辦人-Ray Dalio
橋水基金是目前是全球最大的對沖基金，書中也分享了他創辦了橋水基金中的一些關鍵的時刻發生什麼事做了什麼決定。
橋水基金是目前是全球最大的對沖基金，書中也分享了他創辦了橋水基金中的一些關鍵的時刻發生什麼事做了什麼決定。
這本書我是在去年讀完的，讀完之後又在細讀了兩三遍，每次翻都有不同的收穫，十分推薦給還沒讀過的朋友!
這本書主要分為三個部分構成
這本書主要分為三個部分構成
- 自傳
- 生活的原則
- 工作的原則
這次的心得會分為兩個部分介紹生活的原則與工作的原則，自傳分享了Ray Dalio的經歷跟遭遇過的一些重要事件，這部分就不多做描述。
先說說貫穿整部書的核心思想: 原則
所謂的原則就是作為你行為的基礎根判斷決策的準則，從遇到問題並總結出一個原則去應對之後可能會發生的問題。
像是Ray Dalio的第一原則:
思考並決定(1)你想要什麼，(2) 什麼是正確的，(3) 如何藉由(2)達到(1)
每個人有不同的原則，如何真實面對自己的本性跟身體力行去做到，更是需要花時間去思考的。
先說說貫穿整部書的核心思想: 原則
所謂的原則就是作為你行為的基礎根判斷決策的準則，從遇到問題並總結出一個原則去應對之後可能會發生的問題。
像是Ray Dalio的第一原則:
思考並決定(1)你想要什麼，(2) 什麼是正確的，(3) 如何藉由(2)達到(1)
每個人有不同的原則，如何真實面對自己的本性跟身體力行去做到，更是需要花時間去思考的。
《關於生活的原則》
Ray Dalio推崇的一個中心思想
Ray Dalio推崇的一個中心思想
當個超級現實主義者
《擁抱現實 沉著應對》
為什麼要當個現實主義者呢?一般人聽到現實主義者直覺會想到的是很勢利眼或是喜歡跟有權勢的人來往，但這邊指的是 【理解真實世界的運作並且找出解決問題的方法】
當你在職場受到不公的對待或是覺得老闆都不重視你，你第一個想法是什麼?
為什麼要當個現實主義者呢?一般人聽到現實主義者直覺會想到的是很勢利眼或是喜歡跟有權勢的人來往，但這邊指的是 【理解真實世界的運作並且找出解決問題的方法】
當你在職場受到不公的對待或是覺得老闆都不重視你，你第一個想法是什麼?
《態度要極度開放，極度透明》
換言之就是你需要誠實的面對自己的批評，其實承認自己不足跟接受別人的看法是一個需要時間消化的事情，當面對於針對自己的批評，大部分人是很難接受的，引述書中的一句話「學習是一系列不斷即時回饋的循環」
老實說在東方社會要能直接透明或是開放的態度去面對關係是一個有難度的事情，畢我們受到的文化就是:凡事講究情面，留有餘地，對於提出真實的建議總是會害怕讓別人沒面子或是傷害到別人，自己在嘗試的時候有了幾個收穫
換言之就是你需要誠實的面對自己的批評，其實承認自己不足跟接受別人的看法是一個需要時間消化的事情，當面對於針對自己的批評，大部分人是很難接受的，引述書中的一句話「學習是一系列不斷即時回饋的循環」
老實說在東方社會要能直接透明或是開放的態度去面對關係是一個有難度的事情，畢我們受到的文化就是:凡事講究情面，留有餘地，對於提出真實的建議總是會害怕讓別人沒面子或是傷害到別人，自己在嘗試的時候有了幾個收穫
- 面對難以啟齒的話題，坦承說出來反而是一件好事
- 認清自己的位子，才能跳出現在局勢中
- 可以更直觀看到自己的不足
- 痛苦+反省=進步
用五個步驟實現理想
- 訂下明確的目標
- 找出阻礙你的問題
- 診斷問題，查明問題根源
- 設計方案
- 執行
乍看之下好像跟一般看到的商業書刊會寫的原理沒有什麼不同的，不同的是在每個步驟中Ray Dalio分享了每個步驟的原則為何，且如何使用這些原則去達到目標
下面節錄個人覺得精華的部分。
下面節錄個人覺得精華的部分。
訂下明確目標
- 確認優先順序
- 高期望激發出更棒的你
- 與挫折相處
第一步定義出實際目標，假設你今天的目標是減肥，要減多少重量?希望達成什麼體態，清楚且確實的寫下來，記得把期望設定比預計再高一點。
找出問題
- 明確的指出問題
- 區分大問題小問題
- 把問題當成改善的機會
當你遇到問題時是什麼心態或取決你是否能更進一步!
是覺得遇到問題很煩躁還是覺得看到自己的可以進步的空間呢?其實大部分人遇到難題都會有想要逃避的心態，如何區分出什麼是急迫要解決，什麼是可以放著的，這是需要去盤點的。
是覺得遇到問題很煩躁還是覺得看到自己的可以進步的空間呢?其實大部分人遇到難題都會有想要逃避的心態，如何區分出什麼是急迫要解決，什麼是可以放著的，這是需要去盤點的。
診斷問題
- 問題是什麼?
- 近因與根本原因
當發現問題的時候，其實更應該花時間去判斷問題的根本原因是什麼，通常導致問題的行動是以動詞去描述(我錯過火車)，而根本原因則是形容詞居多(因為我健忘)，如何從根本去改善才能解決問題!
設計一個方案
- 前進之前先回頭
- 有很多種方式可以達到目標
- 用高層次的角度去思考結果
在設計去回想一下過往的經驗與技能，知道自己有什麼資源才能做出妥善的規劃。
執行
- 做!
- 合理的排序優先順序
- 明確的指標
說再多不如直接開始執行，最好是有一個人可以針對你的進度做一個客觀的評估，並且提出建議，如果沒有達成目標就是一個需要診斷和解決的問題!
《練習極度開放的態度》
保持一無所知的心態，當你堅信你自己是正確得時候，你就失去了變得更好的機會，要追求最好的答案，而不是自己想出來的最好答案!
如何練習呢?
保持一無所知的心態，當你堅信你自己是正確得時候，你就失去了變得更好的機會，要追求最好的答案，而不是自己想出來的最好答案!
如何練習呢?
- 用痛苦引導自己的思考
- 了解自己的盲點
- 做決定要以證據為基礎
- 靜坐冥想
《如何改善你的決策方式》
首先你要知道不是所有決策都是好的。 想像一下把你整體視為一個機器，你每個決定就是齒輪一樣，用機器的方式去思考，藉由零件或流程的改變去優化，並且由更高的視角去俯瞰自己的過程與結果，面對問題設立目標執行檢討並且再度執行。 這個概念有點類似上帝視角的概念，藉由比較高的層次去清點自己擁有的資源跟技能還有周遭能運用的資訊，並且做出完整的規劃，並且在執行的時候按照優先順序，去執行，遇到阻礙時可以正確的做出判斷並且排除。
首先你要知道不是所有決策都是好的。 想像一下把你整體視為一個機器，你每個決定就是齒輪一樣，用機器的方式去思考，藉由零件或流程的改變去優化，並且由更高的視角去俯瞰自己的過程與結果，面對問題設立目標執行檢討並且再度執行。 這個概念有點類似上帝視角的概念，藉由比較高的層次去清點自己擁有的資源跟技能還有周遭能運用的資訊，並且做出完整的規劃，並且在執行的時候按照優先順序，去執行，遇到阻礙時可以正確的做出判斷並且排除。
將你操作結果跟預設的目標做比較，如何修正你的機器
《創意擇優 決策權重》
這部份是我個人覺得對於我幫助最大的一個章節，由於本人對與選項的抉擇很困惱，常常猶豫不決，這個方法很好的擺脫了用直覺或是猜想的方式去做決定! 簡單來說就是用加權的方式為每個選項作為評分，測算每個選擇的可能性，如何決定每個建議的權重分數呢?
這部份是我個人覺得對於我幫助最大的一個章節，由於本人對與選項的抉擇很困惱，常常猶豫不決，這個方法很好的擺脫了用直覺或是猜想的方式去做決定! 簡單來說就是用加權的方式為每個選項作為評分，測算每個選擇的可能性，如何決定每個建議的權重分數呢?
第一步 先列出對於工作你會在意的項目，下方為範例
- 薪水
- 公司文化
- 主管
- 工作內容
- 福利制度
- 未來發展性
- 環境/氣氛
- 地點
- 重要他人意見
第二步 把每個選項列出重要程度，可以用百分比去分配，例如”薪水的重要性佔20%、公司文化15%..等以此類推，這時候你可以依照1-100的分數*各項目的%，最後加總出來就是你對這間公司的評分，下圖是我示範用的比例跟權重可以依照每個人在意的項目去調整!
最後你會得到一個這間公司的分數，這就是你去挑選公司的標準! 很多人會想說為什麼會這樣做呢?因為在你考慮的環節中很容易因為一些因素導致你陷入不理性的決策，可能在面試中主管給你的感覺很好，或是開的薪水很誘人等等 事後檢視再加上一開始設定的目標去核對。
《如何成為好決策者的捷徑》
簡化你的決策，並且思考在決策的過程中你會做決定的標準，當類似情境出現的時候你是否會繼續使用這些標準而成為原則?針對這些原則進行優化跟汰選，經過不斷決策且思考的過程中你就會釐清處你的原則是什麼，你如何用這些原則去作出決定，再來就是對每一個決策進行可信度的加權，採取多方歸納法去綜合不同的見解，最後把原則變成演算法。
簡化你的決策，並且思考在決策的過程中你會做決定的標準，當類似情境出現的時候你是否會繼續使用這些標準而成為原則?針對這些原則進行優化跟汰選，經過不斷決策且思考的過程中你就會釐清處你的原則是什麼，你如何用這些原則去作出決定，再來就是對每一個決策進行可信度的加權，採取多方歸納法去綜合不同的見解，最後把原則變成演算法。
思考>原則>演算法>好的決策
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