【創業甘苦談】創業教我的事

創業很多人都想過或嘗試過，當然所有創業家都渴望能一舉成功，但只有那些最願意失敗的創業家才有可能成功。因為用創業家的角度來思考創業這件事，創業其實是很沒效益跟失敗率很高的選項。創業家是沒有假期的，更不可能有休假了，你自己就是老闆好嗎?或許會有很多顧問跟朋友，為你提供諮詢，或許不代表是壞的模式；而事實上，每個成功的創業家成功模式不同，就算分享他們成功的秘訣，也不代表你也會成功，還需要的經驗，才能真正往成功邁進。

一開始很多人會先用獨資的情況下，請好好控制創業資金的運用，做好安全評估並設好停損點。很多創業家是幾年內便用光了所有創業基金，並且開始負債。甚至必須兼差來繼續把公司支撐下去。有時候不是因為想法不好，只是資金不夠而使創業失敗告終，如果企業財務數據出問題，那麼企業一定不會走的很遠。

對市場面觀察不夠了解，只單純以營收為考量，多埋頭開發而不去市場趨勢，導致辛苦開發產品乏人問津。即便做出好的產品，賣不出去對公司也是沒有任何幫助的。也因為對市場資訊度不足，錯誤的訂價也扼殺了產品的銷售潛力，訂錯目標顧客，以為顧客都跟自己想的一樣，結果顯示，主要顧客群對商品沒興趣，導致產品滯銷。確保企業產品或服務有一定成熟度後再投入市場中，用戶相信不需要解釋也會非常喜歡這項產品、服務。

創業一開始為了省錢，大家大多不領薪水或是找親友幫忙，但僱用親朋好友有一個大風險，當你們無法繼續合作時，損失的不只是一名員工，而是一段親情或友誼。創業雇用員工時，請選擇真誠、正直、可信任的人才。並學會運用法律跟相關規定，保護自己企業，同時控制人力成本，讓每個人效益最大化。

創業能否成功，很多時候是運氣加上好時機，許多年輕的創業家，很多潛力仍然有開發的可能，但是當隨著時間的推移，旅程中會發生錯誤和學習，而你的潛力將會持續的發揮跟擴大。

不要將任何事件視為失敗，相反的說，將其當成學習與體驗。提前考慮這些問題並詢問自己，一開始創業時，將這些最壞的情況都打算過，雖然這個是一個陳腔濫調，但如果你把創業看成是一個失敗，就不太可能從中學習到經驗，而且不太可能找到之後創業成功契機。

投入創業時，要多多觀察別人的失敗經歷，並從中得到啟發跟學習，因為成功經驗未必可複製，而失敗則往往是有跡可循的，也通常會有幾個固定類型的模式，比如項目與市場需求不符、團隊合作失敗、市場推廣不夠等因素，對創業者來說，失敗教訓的作用遠遠大於成功經驗，也更能直接借鏡。可以複製的不是成功而是失敗，在你看著別人的成功經驗時，別一心憧憬想著自己絕對可以比照辦理，但你卻可以從別人的失敗中記取教訓，避免自己踏上前人所犯過的問題，也能提高後來再創業的成功機率。