給自己預測未來的機會 矽谷阿雅的產品經理實戰指南心得

開始工作後一直覺得很迷茫，從一開始每天到公司滑整天的fb，不斷質疑自己為什麼對公司沒有貢獻？卻又不知道未來該往哪邊去。雖然我很排斥算命，但每次無助感襲來真恨不得老天爺直接和我說人生的結局會是怎樣？我現在做的事真的有意義嗎？直到因緣際會下在 fb 媒合平台開啟了side project 之旅。

起初連工程分前後端、UIUX 是什麼意思都不知道，由於是接手跑走的PM，團員對我的期望也沒有多大，只求每週開會、有進度推進就好，而我也藉由 side project 認識軟體開發的樣子。在學習當 PM 的路上，我所可以參考的只有相關產品管理的書，還有先前大人學一日專案管理特訓班的專案管理。當然，我也沒想過要往軟體業走，剛好每天上班變充實了，同時也擴展了人脈。

在做 side project 時遇到很多的困難，尤其是團隊都有共識想做最小可行性產品，但每週的開會都會淪於細節討論，不僅無法確認討論的項目是否對市場有價值，也讓成員一直沒有產品的回饋而士氣下降。而 矽谷阿雅的產品經理實戰指南 這堂課是 side project 進行到一半才開始課程，看到第11堂： 用最少的力氣確定你的產品值得做 - 驗證假說的方法，而團隊的核心功能是一大工程，奧茲測試就很適合工程很繁複的功能。向成員提議利用這個測試方式，成員們覺得很有趣也躍躍欲試。規劃的過程中才懊悔為什麼不早點上到這堂課呢？尤其是這堂課不單單是講述做產品的方式，也很清楚的介紹了產品經理在公司的角色、和人之間的關係。對毫無軟體公司經驗的我，設計師常常會很貼心的幫我分擔我原本應該要負責的工作，我想要帥氣的說我來負責，又不確定會不會搶了設計師的工作，害他們沒有練習的機會？而在第 14 堂：產品開發的白雪公主與七個小矮人，就像有個可以觀察的前輩，了解公司的潛規則。藉由這堂課，對常見的公司職權分配才有了解，也才知道原來在軟體公司還有那麼多職位分類。更不用說，全部的課程也讓我知道能夠持續練習的需求文件有哪些，該往哪些方向去深入練習。

在公司待了快兩年，覺得是時候該離開安逸的環境了，當我思索下一份工作該在哪裡？天賦熱情又是什麼？翻了又翻職涯探索的書還是找不到答案，但回過頭來，才想到這段時間裡，在沒有任何金錢回報、家人都不諒解情況下，投入最多的心力就是 side project ，學習如何從0到1製作產品，如何與工程、設計師溝通？而在之中，最讓我覺得有意義的是，這可能是我唯一能幫助世界的方式，有了這個 app，也許會有人因此交到男女朋友、結婚，或是改變人生。暗自決定未來就朝著產品經理前進吧！沒有自信的我，在第 26 我適合當產品經理嗎？ - 產品經理在不同公司的定位，一上架就火速點開確認我適不適合。而上個月也鼓起勇氣投了第一份軟體業的PM工作，雖然沒有理想的結果，但意外發現面試官也是這堂課的同學，除了覺得緣分很奇妙以外，也讓我們有了共通話題。

現在依然很努力在做 side project，努力加強能力，讓自己有朝一日稱得起產品經理的職位，藉由這堂課讓我知道當我達成夢想時，未來的日子會是怎樣，這也是算命，預知了未來吧！