疫情期間，該如何維繫客戶關係？
閱讀時間約 1 分鐘
#你需要的不止是會員系統
很多店家對會員系統有個迷思，以為只要有了 #集點功能，就能讓消費者一直來消費，但實際使用了號稱能 #快速集點 的系統，卻發現無法轉換更多業績，所以到底該如何建置和選擇會員系統呢？
以下，我們提供你四個選擇標準，供店家參考
1、收集及建立會員資料庫
最基本你的會員系統要能收集客戶的基本資料，包括姓名、電話、生日、性別等訊息，而且行動時代用手機就要能註冊，千萬別再讓客人填寫紙本資料，不僅有資安問題，也會大大減少消費者填寫的意願。
2、提供會員專屬優惠
當消費者願意成為你的會員，就要提供對應的優惠，例如 #新會員獨享好禮 同時也要設計 #常客獎勵機制 鼓勵消費者回頭消費，例如 #每月會員來店禮 、 #消費集點兌換 、 #指定日期品項點數加倍 等方式。
3、行銷活動規劃及執行
消費者成為了你的常客，接下來就要讓常客變成死忠鐵粉，有效的運用 #儲值支付 、#行動隨時取、#會員專屬生日券 店內常常有活動，消費者只想在你的店消費。
4、會員報表分析再行銷
會員系統除了收集會員資料、規劃行銷活動，更重要的是能分析每檔活動的成效，才能讓老闆或行銷人員有參考依據，改善及優化下次的活動。
想了解Macaca會員雲還有那些功能？
聯絡我們 0984–008–325 雅比斯餐飲商圈科技
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2019年的年底世界爆發了新冠肺炎，原本熙來攘往紅紅火火的世界，就像突然被澆了冷水一般，所有的流動突然靜止，人與人之間被規範了距離，就連移動也有限制，生活各個方面都被都不似以往便利了，就更別提工作了，緊縮的商業活動，讓許多人的飯碗面臨危機。
我在疫情前就開始接案了，然而天不垂憐，我的生意一直慘淡，
這一篇想寫很久了ＸＤＤＤ
主要是指桑罵槐，講高端，可是我越研究越覺得，靠杯，原來全世界好像都這樣搞，只是我們離高端比較近，而且是政府在做的，所以我們比較在意，不過老實說，的確要多在意一點才對，我們來看看華爾街日報這篇說什麼。https://bit.ly/41naNIS
這篇文章出現在感恩
我才發現，人的思想如此容易的會被身邊的人給影響，尤其是當自己沒有的思考能力時 盲目崇拜時。
但當有了自己的想法後，難的便是如何讓自己也能接收別人的想法，而不是把自己的塞給別人，思考力與同理能力需要並存。
在疫情期間，各個學校都開始了在家上網課的時期，而我也是那批學生之一，可以這麼長時間的與人群
每一次市場崩盤時，都是一次財富重分配的機會，只是你是被分配掉的，還是分配到別人的差別而已，這個案例是26095陽明五，他把CBAS這個工具的特色發揮到極致了，我覺得很難有其他的標的可以超越他，剛好遇到疫情，最不好的情況都發生在他身上，又剛好遇到可轉債絕佳的條件_有擔保有CBAS，成就了經典之最案例。
今天要來跟大家介紹一家好吃的義式餐廳還有甜點。
聽說這間店是在疫情爆發前剛開幕，還能撐過疫情肯定是有他的實力！
店家名稱＂法希諾＂其實是源自義大利文的Fascino，表示有魅力的意思。我們先來看看一進門映入眼簾的是哪些魅力吧?
這是玄關的優雅座位，不點義大利麵，光喝個下午茶也覺得很chill~
日前新聞報導，疫情期間很多人收入減少、失去工作，甚至事業受創，但仍有一些企業領域逆勢成長，業績翻倍，像是知名品牌Louis Vuitton，疫情期間提高售價，卻因此造成排隊人潮跟買氣…。
面對相同環境，業績卻有不同的結果與發展。
這次台灣的疫情發展到現在也已經兩個多月，居家工作也持續好一陣子，趁著疫情較先前趨緩之際，稍稍分享自己這一陣子的生活。
這段時間以來，最大的變化是，和家人相處時間變長。畢竟和手足們從早到晚一起在房間裡工作，感覺就像以前求學的時候那樣，好久沒有這種親近感。
這兩個月我心情一直在低潮中，除了是疫情的關係，還有遠親過世的消息，讓我一直對生死以及生存感到有一種無法掌握的無力感，心情其實相當低落的。
生死一直是很難的課題，一直無法思考要怎麼跟這樣的心情相處，之前的我一直用著逃避或是不想面對的心情，把自己投入到庸庸碌碌的日常生活當中就淡忘掉了，但是其實這個問題
隨著台灣疫情蔓延，從 5 月中升級到三級警戒後，越來越少人出門消費，對比餐飲業還能做外帶生意， 經營美業、運動產業、密室逃脫或是婚慶產業的服務業者來說，只能趁現在養精蓄銳，期待疫情後的消費力！然而，在沒有消費者出門的疫情期間，雖然暫時無業績收入，但疫情會有結束的一天，經營者更不可以停下腳步，仍須持
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