小主管的晚安禱告

這幾個月，跟團隊成員磨合，互相摸索。一個全新的團隊如何打造，如何在最短的時間內凝聚在一起。實在不容易。所幸在博士班期間能與美國國家實驗室fermilab的同仁交流。了解如何尊重每個人的能力，並讓任務已穩定的進度完成。也曾經在中國以partner的身份，參與過他們的國家實驗室。明白全然的垂直管理的優缺點。

漸漸地也掌握到自己的模式。我很開心自己能夠以對待博士後的方式對待團隊中每一位數據科學家。相信他們，也相信他們的未來，我們的未來。

三言兩語說一個主管到底該做什麼。或許可以很簡單的說，決定方向、凝聽聲音。在調整方向的同時，也凝聚大家的向心力。每件專案來之前，自己一定翻到google第三頁，再去arXiv找過相關文獻。就算自己不動手做，也要給大家一個好的方向，也虛心接受團員的指教。

同時也讓上層們能夠放心。用最簡單的語言讓他們能夠理解我們的工作跟努力。這是一個小小主管唯一能做到的事情，但也是很難很難的事情。

感謝主。也感謝很多站在我前面、後面、身邊的人們。我們都要一起加油。加油。