如何當一個稱職的領導人：把舞台讓給下屬
閱讀時間約 1 分鐘
如何才能當一個稱職的領導人？這個問題一出，我想應該很多人心中的答案會是：「以身作則。」
的確，要帶領一群人一起進步、一起成長，自己當然得要是最努力的那一個，不過，領導是一門很深的學問，除了以身作則、身先士卒之外，還有許多技巧需要學習。
比方說，「別爭先！」這就是一個很重要的領導統御技巧。
有很多公司領導或單位主管都很喜歡在下屬面前逞能，也就是想要塑造「我什麼都懂」、「我什麼都會」的形象，就連不懂的也拉不下臉承認，硬是要說幾句外行的評論才甘心。
要知道，當下屬聽到你說些外行的評論，不懂裝懂的時候，心中就會默默幫你扣分了。檯面上可能大家客客氣氣，但事實上唯一覺得你領導有方的人可能只有你自己。
別爭先的意思其實就是不要老想著要強出頭、爭鋒芒。其實身為一個領導人，如果總喜歡在下屬面前逞威風，那肯定是對自己不夠自信，所以才會覺得如果不張牙舞爪一點，下屬就不會順從了。
跟下屬搶舞台有什麼意思呢？身為一個領導人，本來就該把舞台讓給員工，並且在旁協助底下的每一位夥伴都能發揮潛能、盡情表現，真的不要誤以為把底下的人都壓下去，自己的地位就能穩固。
再次強調，領導力真的是一門很深的學問，「帶人要帶心」用說的很容易，但要做到真的沒那麼簡單。接下來我會藉著「如何當一個稱職的領導人」系列來跟大家聊聊我在領導方面的小小心得，看了之後如果覺得有所收穫，別忘了多多幫我分享出去唷~
如果覺得我的文章不錯
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的確，要帶領一群人一起進步、一起成長，自己當然得要是最努力的那一個，不過，領導是一門很深的學問，除了以身作則、身先士卒之外，還有許多技巧需要學習。
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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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這篇其實要講的是說服的技巧，這種內容市面上非常多，每個都有它的道理，太多的書籍都在探究原理，而心理學的原理固然有用，但沒效率，且容易混淆，因此我索性就幫你看了，並用三點總結心法。
曾經有在麥當勞打工過的人都知道點餐，基本上是屬於最基礎的工作之一，雖然現在
回顧過去的人生歷程，從20歲的嘗試到30歲的衝刺再到40歲的遊刃有餘，作者分享了她的成長心路歷程和對自己的期許。她面對現代社會對女性的期待，提到了對自己的建議，包括不要太聽父母的話、務實點、多讀書和多寫文章。文章表達了作者對人生的感悟和對自己未來的期許。
「中國」的概念出自儒家的天下觀
周人自稱「有夏」或「時夏」，周王室分封建立的諸侯國，稱為「諸夏」，儒家之天下觀認為天下是由諸夏與蠻夷戎狄所組成。
倘若提到「女性主義」四個字，大家會在腦海中浮現什麼印象與想法呢？
日本的女性主義代表人物上野千鶴子教授說許多人誤解女性主義者是「厭男」或「想變成男人的女人」，其實女性主義者並非想要成為強權者，只是單純想要追求並主張自己的權利，但卻很難被既得利益者的男性所理解，甚至認為女性威脅到他們的地位而
接續上一篇聊的「訪談」。
做好受訪者的預期管理
下一點
將訪談當做一場show來思考
這一點其實範圍有點廣，簡單分可以分成「整體」跟「單點」。
「整體」指的是一整個訪談，可能30分鐘、60分鐘。大家點開這集節目、來到這個訪談現場，可以獲得什麼體驗、可以帶走什麼？也許是一段歡樂的時光
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文 / 楊瑪利
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到底怎樣才是好主管？最近我有一些不同的體會。這陣子一位多年擔任高階主管的朋友與我分享，多年來他總覺得有義務要幫助他帶領的同事，解決所有疑難雜症。
延伸閱讀
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