外商職涯發展路徑-一窺大公司的升遷遊戲規則跟資歷門票

閱讀時間約 7 分鐘
相信有不少人曾經將跨國公司的總經理、行銷總監、業務總監設為職涯的終極目標,一想到成為大公司的專業經理人,擁有自己專屬辦公室、眺望從高樓看出去的無限風光(還必須是信義區,最好在101附近或101內),萬人之上呼風喚雨。
工欲善其事,必先利其器。職場也是這樣的,想要成為總經理並職掌大權,要先知道,怎麼樣的職場路徑會通往那個地方?相信大家在商業叢書區一定沒少看過某某總經理回顧他一生是如何爬升來這個位置,但總體來說,門票在哪?那些路比較沒有彎路?
我翻閱了十幾個Sales directors的Linkedin, 摸索出幾個方向、遊戲規則、資歷資格。
要講這些,我們先從最基本的:外商升職路徑開始。
外商的升職路徑:越扎實的基本功帶你跳越快,大多數人職涯發展長這樣
這裡拿台灣的聯合利華來舉例,路徑是這樣的:specialist(專員)-->executive / supervisor(主任)-->associate manager-->assistant manager-->manager(經理)-->channel manager/ category head--> sales director --> General manager
畢業一到三年:specialist/ executive / supervisor
顧名思義,工作會比較初階並偏執行,這也是競爭激烈的時期,畢竟大公司不缺白紙,比較缺能夠獨立作業的人手,這時候如果要跳進頂尖外商,要注意履歷的優化 ,並盡快累積相關的經驗。

畢業三到五年:associate/ assistant manager
經過一定的歷練,拿過一些不錯的績效表現後,就可以進一步往上升,在外商待久就會發現,組織調整的頻率非常高,人員流動也高,從初階位置升上來,往往只是一個老鳥走了,留一個更大的通路/品類給你接。
畢業五年以上:manager
實不相瞞,我看到很多人要升到manager都是透過跳槽。原因無他,在大公司,升遷不是一件簡單的事情,可能需要多次的優良績效評估、甚至需要透過內部考評,相比之下,流動率頻繁的產業裡還不如跳槽,更能夠加速達到你的目標。
當你達到manager等級並有意往上升,關鍵就在於必須有意識的累積並爭取你的帶人經驗,從專案開始、實習生、跨部門專案的team lead,甚至是同部門新進員工的mentor;如果要內部升遷到可以開始管人,這些都非常關鍵,因為要展現你不只是動手做而是可以用人唯才、運籌帷幄的角色。
畢業五年到十年以上:channel manager/ category head
如果足夠幸運,有實力、並且在職場上平步青雲,能夠開始帶人,這時候就會需要你怎麼帶領團隊達到業績目標、一起成長。畢業後出社會幾年,曾在一間公司歷經了四個主管,我的血淚經驗是:並不是每個人都適合當主管。
有些人自我覺察能力夠強,當過主管後他發現這樣的世界太痛苦,以前的戰友變成下屬,好不憋扭;有人是發覺中階主管有夠憋屈:上面的老闆要你向上管理,下面的屬下你要帶人又帶心,還是以前單槍匹馬時省事;另外一種是職場政治。中階主管是會有人覬覦著想拉你下來,你又必須努力往上爬到更高位置的角色,在吃過悶虧後不想再鬥爭,最後離職再找不用帶人的路。
有一種我稱之為官癌,不願意(或沒能力)帶人,但又不肯承認且留戀這個位置。職場上當遇到一個表面很好但不知為何他底下的人流動率特別高,而下屬離職千錯萬錯就都不是他的錯的人時,就要當心了。

中途廣告時間

履歷面試諮詢服務

任職過一線外商公司,目前有開通履歷面試服務,因工作忙碌,名額有限。守備範圍特別為FMCG、業務、行銷履歷,調整過後的外商履歷有高達9成以上投遞成功率
曾經幫學生修改履歷後順利投遞微軟面試並錄取,請見心得:)
📷
升遷道路, Photo credit : P&G facebook
外商FMCG大公司升遷門票:快速歷練業務、行銷背景
若你也從事FMCG大外商,那麼以下的文章段落適用於你。
首先,FMCG有三大核心部門:品牌行銷(Brand marketing)、通路行銷(channel marketing)、業務部門(sales department/ customer develop department)
最完美的經驗,就會是歷練過這三大部門,並且在你的職涯道路中這三種部門時長各三分之一,所以你既有策略和執行的概念,知道如何打造一個品牌,又知道如何帶著一個品類成長,同時也因為歷練過業務,知道第一線的情況:那些通路的採購怎麼搞定、業績不達標的時候往哪裡塞
因此很多FMCG的外商儲備幹部(MA/MT),都是標榜三年內在這幾個部門內輪調。
而就我的觀察,確實linkedin上面的GM/SD都有行銷+業務的能力。如果做過業務,確實會讓你在執行、人和上面更加懂得應對進退;如果你做過通路行銷,視野會更開闊,知道如何將資源分配,並達到年度目標。
外商愛用的人才特質:
我先前寫過一篇文章:想進外商必看!外商喜歡的人格特質有哪些?具備什麼能力可以比較快跳槽
裡面有提到團隊精神、績效導向、Can do attitude、要很會present、工作能力也持續穩定一段時間,向上管理能力也很好,如果要往管理職晉升,那也需要有領導能力(leadership)
外商升遷眉角:
寫出來可能會被告。所以只能說我在Linkedin看到的任職中的人選好像都是40-50歲之間。
這是一個很具有象徵意義的年齡,至少要在channel manager待過3-5年才有可能成為考量人選,那我們再往回推,有可能在30出頭的年紀就當manager,再往回推,這樣的天選之人可能畢業不久(甚至剛畢業)就確認自己職涯的方向,並且要足夠幸運,有人給機會可以歷練不同的品類或部門,職涯道路上也沒有遇過大地震,可以說是平步青雲。
結語:
我很推薦大家看郭艾珊的做自己,還是坐職升機。當一本書真實有料,你絕對感受的到。作者從寶僑起家,歷練過fmcg各大品牌、各大公司,裡面絕對真實有料,辛辣中也帶真實的血淚,其中他的副標,我私心認為可以提名諾貝爾文學獎的金句名言就是:
人人羨慕的工作金飯碗,永遠附贈難嚥的隔夜菜
這是真的。在無限風光的背後,不知道有多少坑要填、有多少腥風血雨、擋了(或中了)多少刀,誠實面對自己,我的理想生活是什麼?評估自己的個性特質,我具有在外商大企業一路演化競爭到人生最後一刻的能力嗎?
做自己擅長的,讓人生閃爍生輝,而這件事不一定要是工作。但如果你認定這條路了,希望這篇職場遊戲規則有讓你一窺通關門路,enjoy the game.
感謝你的閱讀,我是151小隻女孩
如果喜歡我的文章,歡迎按讚追蹤Instagram:151小隻女孩的職場生存記,分享更多面向:)
文章同步收錄於wordpress:)
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
2022或許不是過去五年來最好的一年,但在宛如坐雲霄飛車的體驗裡我找到更多面向的自己 總覺得沒有回顧完2022,2023便不算真正的開始。 畢竟在2022發生了太多事情,如果沒有好好的為這些記憶做一個整理收納,帶著混亂開始
2022,我開始用eatgether(吃飯聚會軟體)、和CMB,培養朔溪這個興趣,也有一套初步的識人方法論 Eatgether: 出社會的成年人認識新朋友的好工具 CMB:主打認真交友的一款APP
這篇文章會描述AC面(assessment center,panel面)跟第二關面試,因為每家的進行方式稍有差異但萬變不離其宗,我今天先描述一下整體的進行方式,再實際舉例我面過的公司 assessment center:
有很多工作,我希望我能在畢業前就知道--那些讓文組有機會享有高薪,同時有社會地位的工作,而重點客戶經理(Key account manager)就是其中之一
我在青春時代最美好的記憶,就是去德國交換半年!
在快消公司的電商部門工作,多了許多第一線觀察上海電商玩法的實作,整理成一篇筆記,希望能幫助到有需要的人,也歡迎各路大神一起交流   在電商做行銷,有三部曲:
2022或許不是過去五年來最好的一年,但在宛如坐雲霄飛車的體驗裡我找到更多面向的自己 總覺得沒有回顧完2022,2023便不算真正的開始。 畢竟在2022發生了太多事情,如果沒有好好的為這些記憶做一個整理收納,帶著混亂開始
2022,我開始用eatgether(吃飯聚會軟體)、和CMB,培養朔溪這個興趣,也有一套初步的識人方法論 Eatgether: 出社會的成年人認識新朋友的好工具 CMB:主打認真交友的一款APP
這篇文章會描述AC面(assessment center,panel面)跟第二關面試,因為每家的進行方式稍有差異但萬變不離其宗,我今天先描述一下整體的進行方式,再實際舉例我面過的公司 assessment center:
有很多工作,我希望我能在畢業前就知道--那些讓文組有機會享有高薪,同時有社會地位的工作,而重點客戶經理(Key account manager)就是其中之一
我在青春時代最美好的記憶,就是去德國交換半年!
在快消公司的電商部門工作,多了許多第一線觀察上海電商玩法的實作,整理成一篇筆記,希望能幫助到有需要的人,也歡迎各路大神一起交流   在電商做行銷,有三部曲:
你可能也想看
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
團隊因優秀同仁離職後出現職缺,而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況,以及職務天花板的困境,並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章,作者分享了對現況的反思,並期望讀者梳理自己的想法,做出最合適的決策。
Thumbnail
根據 104 人力銀行最新數據調查,年後轉職人數較去年同期成長 8.5%,另有 82% 求職者願意跨域發展,求職者希望進入的產業,又以資訊軟體業的成長動能最強,企業紛紛把握這波轉職潮,徵才職缺標註「年後上班」的工作機會達 3.2 萬個。
Thumbnail
在人才濟濟的頂尖外商裡,周圍同事大多是優秀人才,這是一種激勵因子,會推動一個人成長前進;但反面來說,這可能同時也是一種壓力,因為你必須持續地提升自己對公司的價值,以防失去在裡面存活的機會。
當我加入第一份外商公司時,最大的文化衝擊是不就是賣產品嗎?為什麼一個任務需要這麼多人參與,並且似乎存在許多重疊的部分 (難怪有這麼多冗員可以裁),大家的工作分配究竟是如何進行的? 事實上,當一個業務團隊的配置充足且完整時,每個團隊成員都能為業務目標共同努力。不論是在業務橫向的產品線或是縱向的產業分布
Thumbnail
傳送LinkedIn交友邀請卻遲遲沒有回應?發出邀約信息,對方卻永遠已讀不回?有些職場社交禮儀,爸媽不見得知道,學校通常也沒教,但非常重要。良好的禮貌與態度,是敲開職場新機會的第一塊敲門磚。
Thumbnail
#書籍推薦 #布局思維:職涯發展專家的30堂人生致勝課 作者: 楊琮熙 出版社: #平安文化 出版日期:2022/11/07目錄 自序 找到成功的藍圖,定位自己的人生 CHAPTER 1做自己的 #人生設計師 變動時代不用怕,成長心態走天下! 「人資只花××秒看履歷」?關鍵不在秒數,而是這三件
Thumbnail
今天是均一例行的每月全會(全組織的會議),找了四個不同夥伴來分享「職涯選擇上的矛盾與掙扎」,老少都有(我是指在均一的資歷),最老的夥伴也才28歲左右吧!就來分享一些職涯發展收穫吧!
Thumbnail
公司發展 Company:舉凡影響公司整體營運的要素都可納入考量,例如:公司所屬的產業趨勢、公司的市場定位、公司核心產品/服務的競爭力等。情報來源:相關產業研究、新聞、公司網站、公司內部工作者等;公司文化與主管風格 Culture & Coach:此面向探討的是「環境與氛圍」,是一個能潛移默化地影響
Thumbnail
最近是社會新鮮人找實習、工作的高峰期,無論是本土還是外商企業,都希望從這些年輕充滿潛力的人才,培養未來企業續航與創新的動力。照理說是對未來充滿希望且躍躍欲試的時刻,呈現在求職者臉上的卻是更多的迷惘。 常見問題在於: 一、對於自身優勢評析不明確: 二、想要一次賭對的確定感 三、不了解職場供需規則
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
團隊因優秀同仁離職後出現職缺,而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況,以及職務天花板的困境,並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章,作者分享了對現況的反思,並期望讀者梳理自己的想法,做出最合適的決策。
Thumbnail
根據 104 人力銀行最新數據調查,年後轉職人數較去年同期成長 8.5%,另有 82% 求職者願意跨域發展,求職者希望進入的產業,又以資訊軟體業的成長動能最強,企業紛紛把握這波轉職潮,徵才職缺標註「年後上班」的工作機會達 3.2 萬個。
Thumbnail
在人才濟濟的頂尖外商裡,周圍同事大多是優秀人才,這是一種激勵因子,會推動一個人成長前進;但反面來說,這可能同時也是一種壓力,因為你必須持續地提升自己對公司的價值,以防失去在裡面存活的機會。
當我加入第一份外商公司時,最大的文化衝擊是不就是賣產品嗎?為什麼一個任務需要這麼多人參與,並且似乎存在許多重疊的部分 (難怪有這麼多冗員可以裁),大家的工作分配究竟是如何進行的? 事實上,當一個業務團隊的配置充足且完整時,每個團隊成員都能為業務目標共同努力。不論是在業務橫向的產品線或是縱向的產業分布
Thumbnail
傳送LinkedIn交友邀請卻遲遲沒有回應?發出邀約信息,對方卻永遠已讀不回?有些職場社交禮儀,爸媽不見得知道,學校通常也沒教,但非常重要。良好的禮貌與態度,是敲開職場新機會的第一塊敲門磚。
Thumbnail
#書籍推薦 #布局思維:職涯發展專家的30堂人生致勝課 作者: 楊琮熙 出版社: #平安文化 出版日期:2022/11/07目錄 自序 找到成功的藍圖,定位自己的人生 CHAPTER 1做自己的 #人生設計師 變動時代不用怕,成長心態走天下! 「人資只花××秒看履歷」?關鍵不在秒數,而是這三件
Thumbnail
今天是均一例行的每月全會(全組織的會議),找了四個不同夥伴來分享「職涯選擇上的矛盾與掙扎」,老少都有(我是指在均一的資歷),最老的夥伴也才28歲左右吧!就來分享一些職涯發展收穫吧!
Thumbnail
公司發展 Company:舉凡影響公司整體營運的要素都可納入考量,例如:公司所屬的產業趨勢、公司的市場定位、公司核心產品/服務的競爭力等。情報來源:相關產業研究、新聞、公司網站、公司內部工作者等;公司文化與主管風格 Culture & Coach:此面向探討的是「環境與氛圍」,是一個能潛移默化地影響
Thumbnail
最近是社會新鮮人找實習、工作的高峰期,無論是本土還是外商企業,都希望從這些年輕充滿潛力的人才,培養未來企業續航與創新的動力。照理說是對未來充滿希望且躍躍欲試的時刻,呈現在求職者臉上的卻是更多的迷惘。 常見問題在於: 一、對於自身優勢評析不明確: 二、想要一次賭對的確定感 三、不了解職場供需規則