換了位置就要學會換一顆腦袋!

閱讀時間約 5 分鐘
換了位置就要學會換一顆腦袋!
世間法,面對五濁惡世的霹靂手段!佛陀稱:(善巧方便)。
出世法,究竟一心歸命的波水一箇!佛陀稱:(萬法歸宗)。
學佛修行就得換成佛陀的思考方式。
從今以後,如果你能快樂,
就別管我想你。哈!
(無情法自然)!
阿彌陀佛一句話永恒不變!
<You're always be my love。>
社會中下屬與主管的心態?!有如野馬與駕馭者的角色,各有智能的角力拉扯,若不想被野馬摔下馬背上,駕馭者必先知己知彼,百戰百勝。下屬的心態不外乎有四種:懶惰被動、思想負面、倚老賣老、沒有時間觀念~~~。
1-「懶惰被動」:工作者的心態「多一事不如少一事」。不少的下屬都有可能都給上司懶惰、被動的感覺,就像是返工等著放工,踢一踢,動一動,令人氣結,有如田中的水牛,抽一鞭走一步。
2-「思想負面」:
都是主管不了解我?
都是同事全針對我?
都是制度的不健全?
都是作業的不流暢~~~~?
不停放負面的人,不止影響了自己,更容易影響同儕間的情緒,若是不加以制止,這種思想負面的情緒還會擴大?導致人人有樣學樣,使公司人、事無法管理。
3-「倚老賣老」:員工自我意識太強,我們也曾經年少輕狂,反客為主碎念主管的管理不當,比較主管之間誰的能力較強,破壞公司的團結。
4-「沒有時間觀念」:時間觀念極差,常把其他公司的上班的狀況作為比較,我行我素,沒有同進同出、互相支援的觀念。
這些狀況都在公司內放任妄為,最終導致主管眾叛親離,無法帶領團隊執行公司的政策及工作,最終工作無法順利流暢,甚至於更換主管人事。
這些,也正是五濁惡世的眾生不健全的心態?甚至於是一種自卑的態度!
若從下屬提升成主管時,一定要認清自己角色的不同,必先換一個腦袋(不同的思考方式)!主管要先有四個思想的心靈提升:習慣孤獨、死不認錯、借力打力、適時放手。
1--主管要學會「習慣孤獨」,與下屬保持一定的距離,認清自己的身份地位,與非公眾、工作場合時,當然可以與同事適時的打成一片,但!一旦站上了工作崗位,必須莊嚴嚴肅的面對;階層與工作內容的不同。佛菩薩稱:「清寂。」
2--主管要學會「死不認錯」,讓員工認清「我才是這裡的主」!只有我說的算:
千錯萬錯都是員工的錯!
全是員工你沒有聽清楚!
全是員工沒有執行命令!
有如曹操(知錯、改錯、不認錯)。
如此才有辦法帶領團隊,站穩領導的角色。
3-主管要學會「借力打力」,利用其他的主管,對不聽控制的員工做管束。利用更高的階層,對不配合的上位施加壓力。並且在不違反公司的規定下,在我當班的同時,一切聽從我的命令與指揮,而不是主管做的要死,員工落得清閒,所謂超前部署:(在前面衝鋒陷陣的都是部屬)。
4-主管要學會「適時放手」,領導統禦而非親力親為。主管指教大綱,不管是做對做錯,適時的(雞蛋裡挑骨頭),讓員工對主管保持敬畏之心,才不至於讓員工習慣了沒大沒小,把主管當成塑膠了。
以上舉例;在社會中工作,人人爾虞我詐、你爭我奪、用盡心機、投機取巧~~~百般無奈這就是五濁惡世。故!面對世間法中的五濁惡世必須使用霹靂手段!才能保護自己,故名:(惡業)。佛陀稱:不得已的(善巧方便)。所以,「彌陀正法」百千萬劫難遭遇,諸佛菩薩給娑婆世界的眾生一個機會,學佛修行“出世法”,究竟一心歸命的波水一箇!佛陀稱:(萬法歸宗)之極樂世界。
從世間法到出世法中,當應學會看破、放下;以上種種利益薰心、強取豪奪、暴力恐嚇~~~轉化為樂善好施、 真誠以待、慈悲喜捨~~~在娑婆世界的生存條件之中,確實在不同的立場需要有不同的思維方法,才得以生存下去,但!我們就是要在這種磨難當中,才能徹底學會「見苦知福」,淬鍊出自己的心性,真實的能「忍辱負重」。由此得知,世間為何沒有公平/正義?是非/對錯?全因立場角色的不同而產生的各執己見。端看你如何產生般若慈悲,學習面對!
慈不掌兵,義不經商,
善不為官,情不立事,
仁不從政,怠不精進,
擇不一心,執不成佛。
孟子曰:
「故天將降大任於是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。」
人恒過,然後能改;困於心,衡於慮,而後作;徵於色,發於聲,而後喻。入則無法家拂士,出則無敵國外患者,國恒亡。然後知生於憂患而死於安樂也。
孫子說:
「厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬若驕子,不可用也」。古來善用兵之人,皆知此理。
佛陀為我們請轉法輪,佛弟子應要時時溫故知新!彌陀正法是先生所述,但是!你們所聽到的;都是你們自己的故事!諸大同修:聽聞正法要經常的憶苦思甜,若自已能法喜充滿,自我得利,當應快快接引家人、好友一起來(妙行先生方格子文章)為諸眾生說是一切世間難信之法:常隨佛學,請轉法輪,雨露均霑,究竟圓滿,同升極樂!如是罪垢眾生而為說法!同修們:切莫流逝了,這莫大“見聞受持”的機緣啊!同修們要跟緊了。
(願):佛菩薩,天龍護法,為今天到場的諸大同修,護念加持!
(望):同修們善根福德因緣俱足!但精進,莫放逸,直至西方極樂世界淨土,免除五濁惡世,無明,無常的種種煩惱!
南無本師釋迦牟尼佛(三稱)
南無本師阿彌陀佛(十念)
願以此功德,普及於一切,
我等與眾生,皆共成佛道。
再以此功德,莊嚴佛淨土,
上報四重恩,下濟三途苦,
若有見聞者,悉發菩提心,
盡此一報身,同生極樂國。
妙行先生
祝褔:福慧增長!萬事如意!究竟圓滿!
    222會員
    95Content count
    佛陀千年以來到底教會了我們什麼?歡迎進入到(妙行先生),祝福:性德圓滿,萬事如意!www.miau-sin.blogspot.com(先生不受匯款;請勿受騙上當)
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    妙行先生 的其他內容
    人!一生中最大的天敵:「惰性」! 人生一世曇花現, 盡在虛無飄渺中, 以為你自己可以, 卻是三分鐘熱度。 諸大同修,學佛修行講究: 一門深入,長時薰修! 讀經千遍,其義自解! 重點是在於(長時)執行的困難?若是沒有毅力,堅持不住?往往卻是三分鐘的熱度,經常半途而廢,又落入無始劫的輪迴之中,總是重
    選擇權:是一種可於未來看狀況,於其中一項或多項;來決定是否為自己所要的權利。但!不一定可以實現! 決定權:是一種自主性的決定,不用在意旁人屬性、意見、問題、需求~~~,且!一定可以自我實現的作為! 歌神張學友擁有一副渾厚,極具穿透力的好歌喉,讓他叱吒樂壇多年,目前仍深受粉絲喜愛。日前接受香港談話節目
    不要贏在起跑點;結果輸在了終點! 從前是「直升機父母」,現代人更是進化為「無人機父母」、「衛星定位父母」24小時監控著,也許是一種沉重的負擔,當然,父母也都是出自於關心。但!佛菩薩雖是一般的晝夜六時記錄了我們的行住坐臥,稱為「業鏡」,最大的分別是從來不會干預我們的「自由意識」。 「直升機父母」所
    清淨修行的順序來觀己之心。 應供、正遍知、明行足、善逝、世間解、無上士、調禦丈夫、天人師、佛。 修行的順序有:阿羅漢、菩薩、佛,比擬大學班、碩士班、博士班來觀己之心,如何淬鍊?舉例: “三頭八臂”是中國神話人物三太子“哪吒”的招牌神通之一(以及“三頭六臂”),主要出自於明代著作神仙之《封神演義》;
    五濁惡世的慾望?佛陀是這樣教育我們的! 一則YouTube故事分享: 家裡有女兒的;媽媽一定要這樣的教育! 媽媽問: 女兒以後你長大了,你喜歡一件衣服,或者~~~maybe?但!你買不起?這個時候有一個男的跟你說,你不用自己買?我買來送給你,問女兒:你要不要呢? 女兒答: 我為什麼不要呢? 媽媽答
    五濁惡世對人性的考驗!? 真實健全的快樂,不是: 故意忽略不可逆的苦難! 無上甚深微妙法;百千萬劫難遭遇, 我今見聞得受持,願解如來真實義。 娑婆世界的眾生多為鴕鳥心態,自我催眠?認為沒有親眼看見,心裡便覺清淨些,免得煩惱。世俗間若不能蒙佛接引,就是得受到無情的地府審判。五濁惡世的修行歷經三關
    人!一生中最大的天敵:「惰性」! 人生一世曇花現, 盡在虛無飄渺中, 以為你自己可以, 卻是三分鐘熱度。 諸大同修,學佛修行講究: 一門深入,長時薰修! 讀經千遍,其義自解! 重點是在於(長時)執行的困難?若是沒有毅力,堅持不住?往往卻是三分鐘的熱度,經常半途而廢,又落入無始劫的輪迴之中,總是重
    選擇權:是一種可於未來看狀況,於其中一項或多項;來決定是否為自己所要的權利。但!不一定可以實現! 決定權:是一種自主性的決定,不用在意旁人屬性、意見、問題、需求~~~,且!一定可以自我實現的作為! 歌神張學友擁有一副渾厚,極具穿透力的好歌喉,讓他叱吒樂壇多年,目前仍深受粉絲喜愛。日前接受香港談話節目
    不要贏在起跑點;結果輸在了終點! 從前是「直升機父母」,現代人更是進化為「無人機父母」、「衛星定位父母」24小時監控著,也許是一種沉重的負擔,當然,父母也都是出自於關心。但!佛菩薩雖是一般的晝夜六時記錄了我們的行住坐臥,稱為「業鏡」,最大的分別是從來不會干預我們的「自由意識」。 「直升機父母」所
    清淨修行的順序來觀己之心。 應供、正遍知、明行足、善逝、世間解、無上士、調禦丈夫、天人師、佛。 修行的順序有:阿羅漢、菩薩、佛,比擬大學班、碩士班、博士班來觀己之心,如何淬鍊?舉例: “三頭八臂”是中國神話人物三太子“哪吒”的招牌神通之一(以及“三頭六臂”),主要出自於明代著作神仙之《封神演義》;
    五濁惡世的慾望?佛陀是這樣教育我們的! 一則YouTube故事分享: 家裡有女兒的;媽媽一定要這樣的教育! 媽媽問: 女兒以後你長大了,你喜歡一件衣服,或者~~~maybe?但!你買不起?這個時候有一個男的跟你說,你不用自己買?我買來送給你,問女兒:你要不要呢? 女兒答: 我為什麼不要呢? 媽媽答
    五濁惡世對人性的考驗!? 真實健全的快樂,不是: 故意忽略不可逆的苦難! 無上甚深微妙法;百千萬劫難遭遇, 我今見聞得受持,願解如來真實義。 娑婆世界的眾生多為鴕鳥心態,自我催眠?認為沒有親眼看見,心裡便覺清淨些,免得煩惱。世俗間若不能蒙佛接引,就是得受到無情的地府審判。五濁惡世的修行歷經三關
    你可能也想看
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    Thumbnail
    #振樺電 無人商機的題材還是一樣沒改變 10年線這是第三次挑戰,能夠突破站穩才是下一階段的機會 這是一個3年的慣性大方向均線 只要能站穩就會陸續有共鳴資金的反應
    拜佛祖的福,禮拜一放假,狗兒也從每年兩次的求偶期恢復中,從之前日日精力充沛忽然間賴床,並容忍我們靠近,感覺他終於活得像google搜尋描述他同類般,慵懶而親近人。在此之前,我們都以為自已養了隻貓,總之,這個週末,我們一起賴床,互相擁抱,總算有了我們的的確確養了隻狗的真實感受。 由於他全身散發著
    做一個決策需要花多少時間?一場會議的時間?不太可能,畢竟我是凡人,我無法在最短的時間做決定,當然你說救人、工作上的突發事件,這都是可以當下就決定的,畢竟我花了近二十年練習著搶修機台,在公司的全盛時期,分秒必爭的時代,延誤超過十分鐘就要寫報告,練就著安全與效益間的恐怖平衡,...
    Thumbnail
    經營企業,除非倒閉,否則沒有結束的一天。比如2006年福特汽車(Ford)失去25%的市場,延攬當時任職於波音公司(THE Boeing Company)的艾倫.穆拉利(Alan Mulally)擔任執行長,期望他能打敗對手。但穆拉利認為,贏回市占不一定能長存市場,所以把目標設為「開發人們想開的汽車
    Thumbnail
    ❏ 換個環境寫作、讀書 ❏ 把工作放到不尋常的背景下執行 ❏ 在《解謎蔦屋》的訪問中,社長增田宗昭提到,他穿梭在兩地的辦公室,是用「跑」的。 一方面做實際田野調查,同時鍛練身體和思考商業策略,真是聰明的作法啊! ps. 從澀谷 CCC 辦公室到二子玉川蔦屋家電約 8.7 公里
    Thumbnail
    據名記Shams報導,在新的勞資協議談判中,NBA最佳陣容的評選將取消位置區分。 Shams還表示,入選最佳陣容的前提條件是至少打65場比賽。 利拉德在採訪中表示,他應該入選最佳陣容一陣。本賽季,利拉德出戰58場比賽,場均能得到32.2分4.8籃板7.3助攻0.9搶斷,三分命中率37.1%,場均能投
    我們常抱怨某某,誰誰,換了位置後也換了腦袋,轉頭身不認人。 今天運動的時候,老師說今天要聊 “心”。 心,總是老師討論最多的一個部分。心不平,你不生病,誰生病。 常因為你放不下的人事物,操縱你的心不平,因為你的心繃太緊,身體也無法放鬆,因為無法放鬆,就更不可能放下。 所以啊,當我們換了位置時,記得,
    Thumbnail
      大家好,我是科技程度逐漸落後的紫色竹子,最近才開始研究網路銀行。   最近看到薯友潘朵拉獅大哥分享將來銀行的開戶過程,讓老竹心癢癢,於是也去下載APP來開戶。   但是開到一半就遇到問題了:無法使用郵局帳戶來做聯徵。   這是因為郵局沒有加入金融機構驗證XXXX之類的機構,因此如果想要開這種
    Thumbnail
    很會炒菜的廚師,不見得會管廚房。那管廚房的,一定要很會炒菜嗎? 《燃起主管魂:盛治仁的管理私房筆記》作者盛治仁,曾經擔任2009年台北聽奧總執行長、行政院文建會主委,現為雲朗觀光集團總經理。兼具公部門與民間企業的管理經驗,17篇管理筆記,切中主管領導重點,適合新手主管閱讀。
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    Thumbnail
    #振樺電 無人商機的題材還是一樣沒改變 10年線這是第三次挑戰,能夠突破站穩才是下一階段的機會 這是一個3年的慣性大方向均線 只要能站穩就會陸續有共鳴資金的反應
    拜佛祖的福,禮拜一放假,狗兒也從每年兩次的求偶期恢復中,從之前日日精力充沛忽然間賴床,並容忍我們靠近,感覺他終於活得像google搜尋描述他同類般,慵懶而親近人。在此之前,我們都以為自已養了隻貓,總之,這個週末,我們一起賴床,互相擁抱,總算有了我們的的確確養了隻狗的真實感受。 由於他全身散發著
    做一個決策需要花多少時間?一場會議的時間?不太可能,畢竟我是凡人,我無法在最短的時間做決定,當然你說救人、工作上的突發事件,這都是可以當下就決定的,畢竟我花了近二十年練習著搶修機台,在公司的全盛時期,分秒必爭的時代,延誤超過十分鐘就要寫報告,練就著安全與效益間的恐怖平衡,...
    Thumbnail
    經營企業,除非倒閉,否則沒有結束的一天。比如2006年福特汽車(Ford)失去25%的市場,延攬當時任職於波音公司(THE Boeing Company)的艾倫.穆拉利(Alan Mulally)擔任執行長,期望他能打敗對手。但穆拉利認為,贏回市占不一定能長存市場,所以把目標設為「開發人們想開的汽車
    Thumbnail
    ❏ 換個環境寫作、讀書 ❏ 把工作放到不尋常的背景下執行 ❏ 在《解謎蔦屋》的訪問中,社長增田宗昭提到,他穿梭在兩地的辦公室,是用「跑」的。 一方面做實際田野調查,同時鍛練身體和思考商業策略,真是聰明的作法啊! ps. 從澀谷 CCC 辦公室到二子玉川蔦屋家電約 8.7 公里
    Thumbnail
    據名記Shams報導,在新的勞資協議談判中,NBA最佳陣容的評選將取消位置區分。 Shams還表示,入選最佳陣容的前提條件是至少打65場比賽。 利拉德在採訪中表示,他應該入選最佳陣容一陣。本賽季,利拉德出戰58場比賽,場均能得到32.2分4.8籃板7.3助攻0.9搶斷,三分命中率37.1%,場均能投
    我們常抱怨某某,誰誰,換了位置後也換了腦袋,轉頭身不認人。 今天運動的時候,老師說今天要聊 “心”。 心,總是老師討論最多的一個部分。心不平,你不生病,誰生病。 常因為你放不下的人事物,操縱你的心不平,因為你的心繃太緊,身體也無法放鬆,因為無法放鬆,就更不可能放下。 所以啊,當我們換了位置時,記得,
    Thumbnail
      大家好,我是科技程度逐漸落後的紫色竹子,最近才開始研究網路銀行。   最近看到薯友潘朵拉獅大哥分享將來銀行的開戶過程,讓老竹心癢癢,於是也去下載APP來開戶。   但是開到一半就遇到問題了:無法使用郵局帳戶來做聯徵。   這是因為郵局沒有加入金融機構驗證XXXX之類的機構,因此如果想要開這種
    Thumbnail
    很會炒菜的廚師,不見得會管廚房。那管廚房的,一定要很會炒菜嗎? 《燃起主管魂:盛治仁的管理私房筆記》作者盛治仁,曾經擔任2009年台北聽奧總執行長、行政院文建會主委,現為雲朗觀光集團總經理。兼具公部門與民間企業的管理經驗,17篇管理筆記,切中主管領導重點,適合新手主管閱讀。