誠實問自己
閱讀時間約 2 分鐘
大意：成功只是一種模稜兩可的概念。
※
2023/4/13，早上9點多。(這不是一篇講投資的文章，所以看完了並不會讓你財富自由)
這是一個我剛買入看好的股票，看著即時走勢圖然後與夫人展開討論的故事。
先前我會觀察螢幕上的數字跳動，但我發現今天自己觀察的不是數字，而是「隨著數字跳動的自我情緒」，漲或是跌的時候我的情緒是什麼？漲跌幅帶來的情緒會如何影響思考？
無庸置疑，金融市場就是一個充滿錢財的所在。因此了解市場成了所有交易者、投資者的重中之重。
了解市場，這個問題在我腦中停留了約莫半秒後就浮現答案：了解市場就是了解自己，但什麼叫了解自己？老實說我認為沒人能說出正確解答，抑或是我們都有可能欺騙自己。
當我們去分析數據進而得出是否進場的訊號時，這算是了解自己嗎？還是了解市場？它們之間真的能劃上等號嗎？
我們經常問別人一個問題，但多數人從未問過自己：你為什麼這麼想？
當我尋思這個問題的時候，我飛速地排除表面假象。因為主力大量買入、因為突破箱子頂部、因為盤整後進入向上趨勢……等等等。我們可以講出一百種進場的理由，但不進場的理由只有一個，叫作我不看好。(所以我經常錯過，都是看著股價起飛然後心生羨慕)
※
「你為什麼這麼想？」─當快速潛下自我意識搜尋的時候，我發現了一個自己覺得很可笑的答案：是否想要成功。
為什麼我覺得這個答案很可笑，因為它實在是太普通了，普通到只要是人碰上這個話題都能嘴它個幾句，這實在是太詭異了。
不知道大家有沒有發現一件事：社會菁英跟底層群眾，他們思考何謂成功一事，竟然能如此接近相似！(這到底是什麼巫術？)
也不知道是不是近十年來，全世界內卷得太厲害，才會出現這些狗屎言論：年輕人不要太看重錢，重要的是經驗；年輕人啊，錢只是一串數字……(如果有人認為我在諷刺什麼名人，我也不否認就是了。)
對於大多數人來說，錢代表的不僅僅是一串數字，更是活下去的希望！
財富與成功綁定，這已經在人們心中形成了牢不可破的形象。我不明白那些所謂「成功人士」為什麼要講這種狗屎理論？為什麼要模糊分界線？為什麼不承認成功必須跟錢有關？
※
漸漸地，我已經無法理解「成功」一詞。
我不知道它應該要是名詞、形容詞、還是副詞。對它的樣貌也逐漸模糊又逐漸清晰。
對於成功的概念，我只能得出兩點結論。
1：符合大眾心目中的印象。
別去想什麼高大上的言論、別去思考無法觸及的領域(例如心理學)。我知道也有一種說法叫作：有錢人不一定成功。但是成功必定伴隨著有錢，這是眼下無法推翻的事實。
2：外界評價對自己的影響程度。
這是許多人的壓力來源，深怕他人對自己給出不好的評價，扭曲自己的行為進而扭曲心理。父母的期待、家庭的重擔、工作上的要求等等等，這些都是常見的外在因素，但我並不是推崇逃避，而是認為人們應該嘗試去理解，自己對於外在因素的「被影響程度」。
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〔綸語004〕20240604
嗨，這禮拜還好嗎？
這禮拜我忙翻了，自從擺脫內耗焦慮之後，短時間內啟動了三個大項目，雖然沒有高調公開，但這些天都忙著準備，忙著寫文，忙著期待變現（欸？）
第一個項目，是我要幫助有意願的人，重拾對「親密關係」的信心與期待，原因在於我自己出身於一個很冷漠的家庭，從小
身心科工作多年，經歷三位親友意外離世。不要問為什麼，不要責怪自己；可以問什麼，學到什麼，追尋平靜與祝福，正視心理生病，尊重與祝福靈魂的選擇。
除了上述方法之外，還有一個相似的方法可以解決這個問題。該方法如下：
首先，要求兩人區別出自己是誰，誰是謊言的人。
接著，問其中一個人：「如果我問你通往生命的門在哪裡，另一個人會指向哪一扇門？」如果這個人是誠實的人，他會知道另一個人會指向通往死亡的門，所以他會指向通往生命的門。如果這個人是說謊的人
我們將繼續分享 Kelly 悠遊卡公司實習、微軟與動視暴雪併購案分析比賽的經驗，在溝通能力和問題應變力方面的成長與體悟。她是如何培養這些軟實力的？和團隊遇到挑戰時，Kelly 選擇怎麼應對，又學到了什麼？
最近老陳有機會與學生小王參訪幾家同業，發現同業當中的模範店面，自學習技術開始，參加義診，培養客群，順利開店，到走上"適度獲利與身體健康"雙贏的局面；有以下幾個綜合特色：1.最好開啟服務初期，先與協會合作，分享營收。2.體認需2～3年才能進入獲利期。3.需要結合公益+收費服務，以鍛鍊技術+累積客源。結
最近在全天緊湊的調理服務過程中，老陳40餘歲的嫡傳弟子邱Sir，在經過"手把手"一年左右，每週一天在工作室的"跟學跟用"以後，突然提出一個問題：如何確保調理主客雙方的分工合作，以提升調理成功率？“。老陳回應”“需要經過幾次調理雙方找出健康問題的原因+主方研提改善措施+客方落實改善回饋；如此，期待提高
共同利益是消除不同立場的工具
在公司，常會遇到跨部門溝通，因為立場不同，導致各說各話，最後往往以互推皮球，沒有結論收場。
最近，公司的管理部經理應老闆要求，請各部門主管提前一周繳交KPI檢討，所以特別找了A/B/C部門進行了一次跨部門會議:
A:「不可能，因為我們都要等B部門的數字。」
#會議前:
不知道你是否曾有過，雖然生活一切平靜如昔，手邊在忙的事情也看似順利，好像沒什麼好擔心、沒什麼好憂慮的，但心裡對於人生總有一些疑問，無法具象也不知道要向誰請教。
人生給的答案訪問了世上最傑出的一群人，給出他們對人生問題的答案，期盼這些答案也能照亮你現在腳下的路。
前陣子的匿名問答有收到說 : 「要如何變得勤勞」
我自己覺得時間管理做得好
對於變得勤勞應該會很有幫助
畢竟如果是跟你說心態上怎麼調整
感覺會非常的抽象
這五大時間管理容易遇到的問題
你也常常苦惱不已嗎?
這次時間管理，我有拍攝成youtube影片也有寫成文章整理
大家可以自己
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