適才適所?-上市公司重訊看出端倪
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有空可以多關心您所投資標的之經營團隊狀況,以上述案列(隨機抽選之上市公司,股價最高119,目前21.15元),朋友問我可否投資,會建議再評估看看,理由如下:
人是公司最重要之資產,應適才適所:
我們都是知道公司經營團隊是營造企業文化重要推手,其所組成之專業背景,更是影響企業經營的重要因素之一, 若是經營團隊不懂得適才適所,選賢與能,長遠觀之,通常下場都不是很好,人資單位專長主要負責選訓育留,不是因應老闆個人需求而已.另外必須要高瞻遠矚,好好為企業之各個重要單位預先評估有無下一棒接班人選之安排, 並未公司進行適當之規畫與培訓程序,以保有企業永續競爭力.
短期性或是長期之安置-資訊長?
若以上述之公告內容,短期而言或許可以理解,公司可能再等待適當經理人出現,再行替換.但若是長久之佈局,難免令人好奇,該人資長可以扮演好資訊長之角色?公司若是著重在電子商務市場,這個職務將更顯重要異常.建議僅慎選之.
因應策略-人事安排欠缺提早佈局?
其二,不建議立馬投資之原因, 這個要求設置資訊長之法令公布且佈達已久.公布時區分階段適用,不無要求所有上市公司一體適用前,但反觀其重要性,雖一時無監管機構之法遵限令,但企業可以得知這是與運營相關之重要事項,專責單位就應該提早為公司做長遠之規劃,並提出相因應之人選,即使不外招,這麼高階的位置也應該挑選適當與相關之學經歷背景的人選,任用其專業來帶領適當團隊人員,避免非專業帶領專業或是因此造成劣幣驅逐良幣,或是有了專業資訊長任職時,也不至於讓專業背景之下屬成員,存有空間操弄不了解其專業的主管.
非適才適所進行公司職務安排時,雖不至於讓企業一朝斃命,但卻足以讓企業部分單位腐敗其中,效率失常.長久也影響企業核心競爭力.
上市櫃企業1700多家公司,單靠企業內的稽核長,是無法完全守護住股東/員工/利害關係人等多方權益,除非,大家群策群力,共同維護好企業之內控制度,企業才能長治久安,永續經營.而建議投資人睜大眼睛,只能用市場機制來汰換掉,那些不對的經營團隊與企業...
台灣需要多點幸福企業,少點地雷股,或是可能被慢慢掏空..或是變壁紙的公司....
選賢與能,適才適所...人資長很重要, 他/她老闆的看法(價值觀)更重要,否則,職場霸凌,企業競爭力衰敗,只是遲早的事...
末紀:公告不寫名字也很無言,主管機關若不要求嚴格一些,以稽核專業來看,此公開資訊只能算做到半套.當然,沒罰則,也不會有人管...
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剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
我知道巴菲特說過『通膨下最好的投資就是投資自己』，我知道很多人都強調要『愛自己』，我也知道『年輕人要好好的投資自己的時間』，但到底做哪些事才是投資自己呢？
在現代商業環境中，法律事務所扮演著至關重要的角色，幫助企業解決法律爭議、提供法律諮詢，以確保其合規運營。然而，隨著商業活動變得愈加複雜，財務揭露成為了企業面臨的一個關鍵課題。在這個過程中，記帳士的專業知識和協助變得至關重要。
全職實習結束後，我安排了一趟內觀之旅。為期十天的時間裡，我需要每天打坐10來個小時。 這十天是一個奇妙旅程。我像是進入到《神隱少女》的神秘隧道，跑到一個與俗世無關的地方。
交出了手機、錢包、書籍、筆記本。我只剩下我的身、腦、心，與衣物、鹽洗用品。 因為不能有任何社交(言語或是表情動作)，我物理上，
科學家或者一堆趨勢專家不斷的宣稱，大多數人類的工作將被AI取代，如果得確如此那麼我們可以怎麼思考工作的意義，我要這麼說人類本來就不是為了那些AI可以取代的工作而存在的，那些工作大部分就是機械人的工作，週而復始重覆性極強的所謂的狗屎工作，人類工作的意義在哪?只是為了基本生存需要!
我們很多時候會不自覺地把不少其實隨時都可以變幻無常的視為理所當然，我暫時瞭解到的原因是認知太過狹隘以及無法接受失去。不論是哪個原因，本質上都是對不確定性的抗拒和恐懼，即使世界早已變得愈來愈不確定及難以預測，人性依然會自然而然追求確定性和可預測性，因而便會不自覺地創造出一堆虛幻的「理所當然」。
「阿飛的人生相談所」，故名思義就是聊人生的各種問題，我會在這裡用聲音跟讀者聊聊日常生活的大小事，也會開放讀者留言與來信提問，無論是感情上、工作上或是家庭、人際關係的問題都可以留言或來信問我，然後我會從中挑選適合的問題在Podcast聊聊我的看法，當然不想問問題，單純留言給我鼓勵，我也非常開心。
每次當我在「評估」這些新創事業想法的時候，我都覺得，我的每一個新想法都一定會成為下一個大物。接下來三年，我什麼都試過了，從販賣機，到修電腦，再跳到送貨服務，又換到網路行銷──只要有任何一點點可以賺錢的機會，不管多渺小我都會一頭栽進去，事實證明這樣非常、非常的，愚蠢。一路上我就這樣失敗了十三次。
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