大主管請客的課室聚餐
閱讀時間約 1 分鐘
昨天大主管邀聚餐
然後我天真的以為是整課都會被邀請去吃飯
結果下班時才聽到是只有「正職」的才有被邀
我沒法想像這文官行政生態圈還能這麼有階級制
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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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《放手去活》裡，作者認為影響自己人生是否無悔，有三個重要的變數：
行動：自己每天實際在做的大小事
抱負：指的是想要做到的事、達成的目標
渴望：自己想要成為怎麼樣的人
思考這三者的現況，是一個自我發現的過程，也是一個自我整理的過程。而這項整理，很適合在人生轉型的時候進行。
即使科技業招募趨緩，但許多產業還是招募不到員工。幾年前，Linkedin的創辦人Hoffman所著《聯盟世代》一書已揭示了矽谷新的工作趨勢，例如相互契合利益的工作任務、善用員工人脈情報網路、企業校友會、勞資聯盟關係的雇傭模式、鼓勵員工發展個人品牌等，在當時對台灣的企業來說都是相當創新的概念。
本書以《孫子兵法》為核心，透過漫畫、基本介紹、解說三種方式來介紹原書，將概念運用到今代，並穿插許多相關的實用表單與小技巧。雖然緊扣「兵法」，但它並不是要為了說服什麼，也非一昧要讀者遵從、吸收，就只是「純介紹」，不會有負擔。另外，全書色彩豐富，分類詳細，相關內容會註記頁碼、便於翻閱，重點字則以粗黑體…
有提升工作實績的強烈「意欲」
既然在職場上，大家當然都想展現工作實績。這樣的「意欲」是工作能量及力量的泉源，也是支撐幹勁和動機的「根本」。你也可以把上述幾個詞，置換成熱忱、熱情、信念等適合自己的語詞都無妨。而這個「意欲」有強弱之分，而這也是3級人士與2級人士的相異點。要隨心所欲控制自己的「意欲」並不
最近在一對一輔導一名已經工作五年的工程師的簡報能力，他的問題是每次跟主管進行簡報時。他的主管老是抱怨他聽不懂這位工程師的簡報內容，讓這位工程師很洩氣，明明就把數據、圖表都很完整的呈現，為何主管無法理解他說的內容？而且每次報告時間都超時。
一、簡報意在說服非炫技
二、神表好圖不如妙結論
#簡報技巧
笛卡兒在實質二元論的猜想中提及，人的肉體與心靈是兩個獨立存在的部分，這也就是我們現在廣為人知的「肉體」與「靈魂」分離的說法，二元論在許多宗教經驗當中都有被討論，而且也是奠基於此，才有關於「死後世界」的相關討論，他們認為肉體(此指大腦)是心靈的客體。
工作轉職或動搖想離職的時候怎麼思考，跟各位分享；但個人主觀意識強烈，不代表其他人也是這樣，準備好了，就邀請各位用開放的心一起看下去吧。
有一句話說，有快樂的員工，就有快樂的客戶。但，如果產業就是這麼嚴酷，只能二擇一，企業主管無法同時養飽員工，又提供好產品給客戶，那，一個「好主管」會選擇哪一個？
有一間傳產老企業，已經傳了三代，現任老闆
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