觀念:正直是一種力量

我手上有一隻電子股, 持有約一年報酬率接近100%, 當初選這隻股票沒有花太多心思, 只有兩個原因: PER低, 我有學長在裡面工作。 

我有學長在裡面工作當然不是給我提供內線消息, 那是我國中的學長, 認識幾十年, 我非常了解他的個性, 平常聯絡得很少, 上一次見到他是在老家附近街上偶遇, 再上一次是他來問我推薦管理學及供應鏈管理的書, 我問了為什麼要學這個?他的工作與專業都不是這行的, 他說:公司提拔他當設備採購的主管。他不懂, 壓力很大。

我們都在社會走跳一段時間了, 設備採購的主管是個大肥缺, 我們都很清楚。

但我這學長是個很正直的人, 在這家公司工作十幾年了, 這家公司肯用一個正直的外行人當這部門主管, 其管理能力讓我讚嘆。

於是我一直對這家公司有好感, 股價低點時就趁機買入,果然回報讓我覺得值得。

一家公司的用人能力非常重要, 我歷史看得不少, 知道能用人是領導者最有價值的能力, 看清一個人的能力個性使其適才適所,團隊才能發揮最大效益, 但用人卻不是都用同一標準判斷, 如果一個銷售的崗位放上正直的人, 恐怕東西是賣不出去的, 我認為採購主管的崗位, 正直才是核心價值, 能力什麼的都能學,但一個人的性格及價值觀卻難以改變。

這是我經常用來大略判斷一家公司的其中一種方法:『有沒有認識的人在這家公司任職, 其能力及價值觀與性格如何?』

如果有我認同的人在裡面工作, 那麼大體上這家公司不會太差, 但如果有我不認可的人在裡面長期任職, 通常不會太好, 這個方式雖然不太精細, 但準確性還是挺高的, 雖然還是要大量調查其他資料為準, 但是大體上跟這個印象不會偏離太多。

我在想, 這個能力對我有用, 大概是因為我一直以『正直』來要求自己。

從我第一份工作開始，就是出名的硬脾氣,很有堅持,但是工作認真也很出名。

我會在自己負責的任務結束後, 主動去跟同事要任務來分擔。

還有一次趕著去開會,路上看到錢都不撿。

當我反應過來時, 才發現自己把工作責任放在第一,自己利益放在其後。

我正直, 我也看得出誰正直。

但我這樣把工作放在自己個人利益前的員工,卻在當時的公司裡鬱鬱不得志。

除了常因工作與人爭執外, 我還做過一件很厲害的事:

『總經理在我負責的工站前對董事長解說,當場糾正總經理解說錯誤』

總經理後來問了我的工號。後來總經理升董事長……..

這家公司以前是知名的成長股, 但後來失去成長性了。

這家公司無論什麼計畫我都不會相信,即使這家公司『人才濟濟』。

後來我有了比較多的歷練及管理經驗, 我知道一個正直的人,對公司是有用處的。但是要放在正確位置。一個公司裡不能沒有聰明人, 但也需要老實人。

老實人會把團體利益放在個人利益前, 自己的利益也就顧不上了。

但是這世上聰明人好找, 老實人太難找了。

我覺得我那前東家就是聰明人太多了。

我把自己說得好像完美無缺似的, 其實不是, 需要平衡報導一下,我工作中也犯過很多錯, 並不是完美無缺。但一個員工的工作態度是最重要的, 這也是我多年管理經驗, 沒有員工不犯錯。但是如果其態度是願意認真工作,其犯錯經驗會成為養分, 協助其成長。身為主管如果因為員工努力工作,卻因為其犯錯而責罰, 那將會使其消極, 變成多做多錯, 少做少錯的觀念。

我曾經培養出一個部屬, 其能力強到讓我驚嚇(因為一個新人可以代理我的工作任務), 能力聞名一個近千人的部門。

他曾經犯過錯, 我默默替他善後時, 他很內疚的來問我, 為何不責罵他?

我說: 你很積極工作, 如果我因為你做錯事就責罵你, 將會折損你的積極性。

他的能力強是我培養出來的, 除了感激我的培養, 他知道他做錯了,我會替他扛責任,因此也如我當年一般,很積極主動做事。因此我不需要去督促, 他總是在我問之前就妥善地完成任務。

他離職時曾經對我說, 我是他這輩子最感激的人。

是我激發出他的潛力, 讓他突破自我限制, 達到這輩子不敢想像的能力境界。

然而同事覺得是我運氣好,撿到一個能力這麼強的部屬。

一個企業主最重要的塑造企業價值觀, 也只有在正確的價值觀之下, 員工才會在老闆看不到的地方努力工作, 否則如果人人都很聰明知道在老闆面前好好表現, 但老闆沒看到的部分苟且,知道要做能出成績的工作, 髒活累活沒人肯做, 人人都喜歡做表面工夫, 這企業能正常運作才是奇怪的事。

後來, 我認為像我這種總把公司利益放在自己利益之上的員工, 為誰工作都是讓老闆佔便宜,自己吃虧，於是我決定幫自己工作。

然後我用一家公司的管理, 價值觀是否正直判斷其運營, 無往而不利。