7y4m

閱讀時間約 1 分鐘

女兒七歲四個月

 

決定不再把女兒的成長記錄PO在FB而改PO在方格子後便完全怠墮了這件事,原因應該是我不是方格子的頻繁使用者,所以我該思考的是,是不是該更頻繁的使用方格子,或是乾脆換個平台,最近最常使用的平台是threads,但threads也是有其字數限制,也許我該多使用方格子,而且除了女兒的成長記錄之外,可以多增加一些輸出,如:讀書心得。

 

一年級下學期順利的結束了,但過程也是有些辛苦。為了養成小孩的自律,所以訂定了作息表,下學期按表操課。一開始小孩當然不願意配合,家長也很累,畢竟下班還要搞小孩的功課跟預習複習真的超累的,但為了習慣的養成,還是堅持了下去。持續的結果是考前復習變輕鬆了,但實際的成績沒有上學期好,可能是因為複習的時間分散了(上學期是集中),但這也無法強求,有做到該做的就好,其它就是孩子的造化了。

 

國小第一次的暑假,假期真的超~級~長~,不想讓小孩關在小小的安親班整天坐著,所以就找才藝班跟夏令營。但很多才藝班只有一週的時間又貴的要命(如:科學營),很懷疑這麼短的時間對小孩真的有什麼幫助嗎,可能還是噱頭居多吧。後來選擇了一個月份的才藝班,每天四堂課,每堂都是不同的活動,一週重複一次。課程看起來有趣,但實際上起來好像也是托嬰(誤)的成份居多,哈。但孩子好像每天玩得很快樂,那就足夠了。

    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    12月,有孩子最期待的聖誕節,今年又成功的守護了聖誕老公公,不知道還能守護多久呢?
    如果說個性有部份是先天的,我想這就是了吧。
    決定從這個月開始停止在FB記錄女兒成長過程的習慣,隨著孩子越來越大,自主意識也變得強烈,尊重孩子的隱私也是父母要學習的課題。
    12月,有孩子最期待的聖誕節,今年又成功的守護了聖誕老公公,不知道還能守護多久呢?
    如果說個性有部份是先天的,我想這就是了吧。
    決定從這個月開始停止在FB記錄女兒成長過程的習慣,隨著孩子越來越大,自主意識也變得強烈,尊重孩子的隱私也是父母要學習的課題。
    你可能也想看
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    現在要買便條紙和筆、筆記本都不一定可以買到自己喜歡的樣式、類型和價格,實在沒想到在這個時代這些東西會絕跡,現在的年輕人到底是用什麼做筆記的,真是奇怪。
    Thumbnail
    很多創業者以為只有一次機會,其實越快越好。透過早期推出產品,可以驗證理論並學習改善。文章介紹了多種發布方式,包括向家人朋友展示、門戶網站發布等,並強調持續發布的重要性。
    Thumbnail
    給自己時間限制,如果你不寫的話,很可能不小心就花了幾個月 寫下自己的 spec(不要每次想到什麼就加什麼,當你有寫下後,就可以專心的花時間在建構,而非懷疑和重複思考什麼要做什麼不要) 減少要做出的 spec 不要熱愛你的 MVP (因為 MVP 是會一直迭代的)
    Thumbnail
    創辦人應該學習怎麼銷售 需要了解用戶(不然你不知道怎麼銷售) 讓你掌握自己的命運(你不能外包"工程"和"銷售",這應該存在創業者的 DNA 之中) 你不該聘用銷售團隊,除非你知道怎麼做(如果你不自己出去銷售,你不會知道自己的產品有多爛) 不要擔心自己不會銷售,你可以學習
    Thumbnail
    創業者常常會焦慮於擔心沒辦法拿到投資 因為這樣他們的業務就不會成長 很大一個原因是,因為他們沒有使用"被驗證過的"商業模式 目前大部分成功的公司都是使用一些被驗證過的商業模式 比起自己重複發明輪子,使用被驗證過的商業模式可以讓你的公司更容易被投資人看好
    Thumbnail
    大部分人對於新創的點子完全錯誤,他們覺得創業就是花很多時間在寫程式,但是這是錯誤的,創業的第一步是要找到一個好的點子,而不是寫程式。 社交網路那部電影完全錯誤的描繪了 Facebook 成長的過程 好的創業者甚至在產品還未出現時,就在跟未來用戶對話 好的創業者,必須要向客戶學習
    Thumbnail
    尋找共同創業者是創業中最重要的事之一,很多新創的成功或失敗都源自於共同創業者 共同創業者是在剛開始或是非常早期就加入你的創業,並且跟你一起打造公司 當然也可以從自己開始到完成,但這個非常難 創業的旅程很艱辛,自己一個人比起兩個人難上不只兩倍
    Thumbnail
    當 dropbox 開始時,已經有大概 20 多個雲端存儲的項目 但他其實是個很好的市場 因為雖然有 20 多個項目在做,但世界上大多數人都沒有在使用 (我記得我在成大的時候,也有聽說之前成大有個比 dropbox 更早的,叫 mybox,歷史不可考) 這個其實代表了問題並沒有被正確解決
    Thumbnail
    但通常沒有完美點子 所以等待的人往往不會真的去執行任何一件事 以上兩個點都太極端,一個比較好的做法是採取較中庸的做法 你應該把你最初的想法作為一個很好的起點。 創業想法會隨著時間的推移而改變。 沒有任何一個創業點子是完美的 重要的是能夠讓創業點子不斷改變和進化
    Thumbnail
    這集是由 Y Combinator 合作夥伴之一的 Hodge Tiger 來講。 討論的是你是否該創業。 由於YC對新創公司的投資非常早,目標受眾是那些現在還不準備好創業,但可能將來想要這麼做的人。 這篇主要的目的是回答兩個大問題: - 什麼樣的人適合當創業者 - 如何準備讓自己成為一個創業者
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    現在要買便條紙和筆、筆記本都不一定可以買到自己喜歡的樣式、類型和價格,實在沒想到在這個時代這些東西會絕跡,現在的年輕人到底是用什麼做筆記的,真是奇怪。
    Thumbnail
    很多創業者以為只有一次機會,其實越快越好。透過早期推出產品,可以驗證理論並學習改善。文章介紹了多種發布方式,包括向家人朋友展示、門戶網站發布等,並強調持續發布的重要性。
    Thumbnail
    給自己時間限制,如果你不寫的話,很可能不小心就花了幾個月 寫下自己的 spec(不要每次想到什麼就加什麼,當你有寫下後,就可以專心的花時間在建構,而非懷疑和重複思考什麼要做什麼不要) 減少要做出的 spec 不要熱愛你的 MVP (因為 MVP 是會一直迭代的)
    Thumbnail
    創辦人應該學習怎麼銷售 需要了解用戶(不然你不知道怎麼銷售) 讓你掌握自己的命運(你不能外包"工程"和"銷售",這應該存在創業者的 DNA 之中) 你不該聘用銷售團隊,除非你知道怎麼做(如果你不自己出去銷售,你不會知道自己的產品有多爛) 不要擔心自己不會銷售,你可以學習
    Thumbnail
    創業者常常會焦慮於擔心沒辦法拿到投資 因為這樣他們的業務就不會成長 很大一個原因是,因為他們沒有使用"被驗證過的"商業模式 目前大部分成功的公司都是使用一些被驗證過的商業模式 比起自己重複發明輪子,使用被驗證過的商業模式可以讓你的公司更容易被投資人看好
    Thumbnail
    大部分人對於新創的點子完全錯誤,他們覺得創業就是花很多時間在寫程式,但是這是錯誤的,創業的第一步是要找到一個好的點子,而不是寫程式。 社交網路那部電影完全錯誤的描繪了 Facebook 成長的過程 好的創業者甚至在產品還未出現時,就在跟未來用戶對話 好的創業者,必須要向客戶學習
    Thumbnail
    尋找共同創業者是創業中最重要的事之一,很多新創的成功或失敗都源自於共同創業者 共同創業者是在剛開始或是非常早期就加入你的創業,並且跟你一起打造公司 當然也可以從自己開始到完成,但這個非常難 創業的旅程很艱辛,自己一個人比起兩個人難上不只兩倍
    Thumbnail
    當 dropbox 開始時,已經有大概 20 多個雲端存儲的項目 但他其實是個很好的市場 因為雖然有 20 多個項目在做,但世界上大多數人都沒有在使用 (我記得我在成大的時候,也有聽說之前成大有個比 dropbox 更早的,叫 mybox,歷史不可考) 這個其實代表了問題並沒有被正確解決
    Thumbnail
    但通常沒有完美點子 所以等待的人往往不會真的去執行任何一件事 以上兩個點都太極端,一個比較好的做法是採取較中庸的做法 你應該把你最初的想法作為一個很好的起點。 創業想法會隨著時間的推移而改變。 沒有任何一個創業點子是完美的 重要的是能夠讓創業點子不斷改變和進化
    Thumbnail
    這集是由 Y Combinator 合作夥伴之一的 Hodge Tiger 來講。 討論的是你是否該創業。 由於YC對新創公司的投資非常早,目標受眾是那些現在還不準備好創業,但可能將來想要這麼做的人。 這篇主要的目的是回答兩個大問題: - 什麼樣的人適合當創業者 - 如何準備讓自己成為一個創業者