在職場上想要被看見自己的價值，有很多可以精進的選項，像是簡報、溝通等，但其中一項，能讓你在極短時間被主管看見，在眾人當中脫穎而出，但它卻常常被忽視，那就是「提問的能力」。

懂問很重要?
如果你身處大公司，工作中，最容易遇到高層、主管就是在會議時，如果你有深度的提問力，問出一個有意思的問題，是不是就

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WIFI.W的沙龍

你的強項是提問嗎？懂問讓你的價值被重視

「講重點好嗎 ?」「所以你想表達什麼?」
聽到這句話的當下，自信心大概先碎滿地了，接下來該講什麼，早就拋到外太空，忘個一乾二淨了。

工作不累，累的是跟人跟人的互動延伸出的，總總情緒勞動。
常常聽到別人對自己說，講重點好嗎，配上他不耐煩的表情，隱約的白眼，久而久之開口的可怕程度，就如同要對付蟑螂。


親子與教育

講重點好嗎？變身表達小天才的3個練習

想成為自由工作者前，建議你先了解，要如何達到時間跟生活的自由？
我們可以先逆向思考，看看多數的自由工作者，是怎麼把自己做到爆肝，先避開其中的錯誤行為，提升自己活下去的機率。
當你可以避開死亡飛輪，至少可以確定不會過勞，但要怎麼達成理想生活，擁有高收入，跟高度的自由？

文化生活

一個知識工作者是怎麼死的？正負飛輪決勝負

疫情推了遠距工作一把，從2020開始，不少朋友從公司上班到在家作業。初期滿心歡喜，後來越做越不對勁，文字、電話溝通佔據上班時間，平常在公司，一句話就搞定的溝通，現在卻來回20則訊息，忙到6點才發現，還有好多工作沒完成，具體而言，該怎麼讓遠距溝通變簡單，降低落差，這篇文章將會一一說明。


遠距工作-點、線、面、體溝通法

零規則，以信任做為安全線，建立彼此合作的模式，非常適用於我目前所待的遠距團隊。
這個團隊，從去年8月我跟創辦人開始，到現在已經有9個夥伴，採全遠距全外包，所有的夥伴除了這份主要工作，都有其他業務，在這段期間，遠距工作、零規則工作，對新創以及工作者的優劣勢有些小啟發。

《零規則》結合遠距團隊的實戰啟發

疫情的關係，許多人開始轉變成遠距工作，但在溝通上有個痛點是，少了語氣、表情、肢體動作，該怎麼精準表達，又不過度強硬咄咄逼人。這也是我一年前，轉為遠距接案後一開始的煩惱，發送文字前，常打了又刪，刪了又打。後來慢慢摸索出幾個關鍵，幫助我能快速打出有禮貌，又不拐彎抹角的得體文字。

工作者修練