高產出的本事

幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。

工作一段時間的人，大多會體認到提問的重要性。我想對吧？​問對一個好問題，往往比答案本身更有價值；特別是在組織或團體中，也許別人能給出自己沒想到的好答案。但是，為什麼提問的能力不容易養成？

成熟，就是有能力拒絕一個好的選擇，目的是要追求其他更好的選擇。那麼，要如何知道自己「還沒想清楚」這些事？

流程的設立是為了解決三種問題，但同時也可能掉入三個經驗陷阱。該如何避免掉入這三個經驗陷阱？如何善用流程的正面效用來解決前面提到的三種問題呢？

看了華為內部一篇很火的文章，談到什麼是內卷？摘錄一些重點，與記錄下自己的看法。​

當你遇到了工作上的難題，希望透過上一門課、看一本書來提升自己的能力。聽起來很合理，對吧？其實這時候可能落入了邏輯上的偏誤。你遇到難題無法解決，覺得是個人能力不足的問題；上課或閱讀學習可以提升能力。於是將兩者劃上因果關係，認為上課或閱讀可以解決工作上的難題。先停在這裡，現在想想：你是想解決工作上的難題

這幾年愈來愈多關於「個人品牌」的議題，成為斜槓工作者或自雇者，已經成為許多年輕人的職涯目標，以及中年轉業的選項之一。自己成為自雇者也已經第七年了，這些年我見過許多半路就打退堂鼓的人，資淺的可能沒想清楚、資深的則是自以為想清楚了。在成為自雇者之前，我建議可以先思考以下四個問題。

前幾天寫了篇自雇者的四個破局思路，以及自雇者的十個真相。獲得了一些討論與交流的機會，也讓我反思了更多自己在實踐的經驗和細節，整理出這篇內容來談談自雇者的九項成長修煉。

關於自雇者的十個真相。做為自雇者，需要鍛鍊內心的確定性，來面對更為不確定的環境。如果你需要尋找一個確定性更高的環境，來減少內心的不確定性所帶來的焦慮，別做自雇者。

昨日在一場演講中分享了自雇者的心路歷程。​一路上會遇到各種挫折與挑戰，未來前行的道路上也還會有。但如果能多一些思維上的提醒，或許就能避開一些不必要的陷阱，或是以另一種心態看待所謂的機會、挑戰與阻礙。我總結了四個思路分享給想要或正在成為自雇者的你。