創新有眉角(勉覺)

核心概念 推動部屬改變與創新要有方法步驟，要先讓部屬感受到需要擔憂的地方，並且讓他們有動力、有空間去改變與創新 案例分享 陳老闆：「我看到了公司的潛在隱憂，但部屬卻視而不見, 請問顧問我該如何提高部屬改變與創新的動力，讓大家不再墨守陳規，試著主動想要做些改變與創新呢？」 劉顧問：陳老闆這是我經常被詢

核心概念 提點子的人不一定是執行點子的人，這樣同仁才比較願意提點子 案例分享 劉專員：「這次的新產品發表會，或許我們可以試試近期很夯的網路直播！」 陳經理：「這點子不錯，最近的確蠻流行的，劉專員這件事就交給你做了！」 劉專員：「早知道就不提了，多說話就多一件事！」 思考問題與行動 1.自我診斷方法：