做主管的10年，我曾經面試了超過100位應徵者，但新創公司，能給應徵者的不多，只有一份勘算合理的薪資，以及一台當作生財工具的電腦。比不上大公司，沒有漂亮的大樓，完整的福利，好聽的公司頭銜，一直在思索， 跟大公司比，我能給的是什麼? 以及我想吸引什麼樣的夥伴，來到我身邊呢? 要如何把對方【騙】進來呢?

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槓槓中年的新創時代 - ["為什麼"，對我很重要]

新創公司不停止改變！
員工抗拒持續的改變！
成熟公司遵循體制！
員工卻嫌一成不變！
在新創公司這幾年帶團隊，常常聽到這些話
" Kash,，業績制度一直在變，每一季都不一樣，這樣不對！"
" Kash，怎摩你又要做新東西？我們怎摩一直在變方向？"
我還是告訴了他們: “ 哥是被逼的!”

槓槓中年的新創時代 - [先找到買家]

大家好，我是槓槓的中年-Kash
常常有年輕朋友來問我，做新創公司是不是很有挑戰，每天都很忙? 建不建議去新創公司挑戰呢?，我都會說，你們要不要先試試看斜槓創業，再來思考新創公司的工作呢?
每個斜槓創業，都是新創公司的縮影，斜槓創業的成功率，跟新創公司的成功率差不了太多，一樣的低。

槓槓中年的新創時代 - [斜槓人生要走的順，10個關鍵告訴你] 

做人如果沒夢想，那跟鹹魚有什麼分別？
在上一篇 槓槓中年的反躬自省 - [先找到買家] 的文章中，跟大家聊到了如果創業[只是活？這樣大的了？]的疑問。 如果創業只是求活，那幹嘛創業?  槓槓中年的我來討論《創業的火鳳何以不燎原》


槓槓中年的新創時代

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