〈新旅遊〉K社長，創始人，長期關注“全世界新旅遊型態與人文地理的新旅遊自媒體”，分享旅遊互聯網資訊內容和創業內容經營成長，期望下個10年，讓旅遊更美好。
長期希望能夠影響和改變旅遊的旅行體驗和經營效率，堅持：
可以用聽的😃
內文


目前旅行社正在面臨的5大難題和4條出路

旅行美食

旅遊工業目前形式
1.表面上旅遊業越來越難做了，其實是越來越專業了
不是今天的旅遊業難做，而是過去的旅遊業太好做，允許依靠勤奮和大膽、資源和關係吃到紅利。
一遇到需要真本事吃飯，很多人跟不上了。


今天，來看看疫情之下，旅游業將會如何發展？
上一期關於疫情下反復下餐飲業的內容→疫情反復下的餐飲業：春天還有多遠？
01復甦基礎：政策、內需支撐產業發展
02多重利好疊加助力免稅工業增長
03酒店的存量時代，靜待復甦機會
04消費需求轉變，促使景區產業升級


最近，大型旅行社被合併“甩賣”,引起了大家廣泛討論，提出的問題多數是：傳統旅行社到底還有沒有未來？
先說結論：基本沒有。
再說問題：
1.旅行社愈發無法解決顧客的出行痛點
2.存量老年人的逐漸老去
3.流量困境
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你也可以用聽的😃
先看一個案例：
一雙鞋的鞋盒上，有這樣一句話：
這世界大的不像話，那麼多條路，那麼多遠方，那麼多的茫茫人海，連邂逅，都匆匆忙忙。一雙安靜的鞋子，會帶來一段淡淡的旅程，這句可能沒幾個人相信的話，我們寫在了鞋盒上，謝謝你，把她帶回家。



定位是長期選擇，定位劃分競爭、篩選人群，定位之外的熱鬧與荒涼其實和你關係不大。
市場是足夠大的，沒有人可以做全部人的生意，把足夠的目光和注意力放到用戶和自身的經營上，才是最該考慮的事。
能力不夠的時候，把別人當對手，你的對手太多了。😇



這個新冠疫情以來，露營開始火爆，一時成為旅游頂流。露營也許會成為今后休閑旅游發展的一個重要性、焦點性、網紅性產品，且投資少、建設快、見效大，起碼在疫情期間可以救急、救困、救死，不求圖發展，但可圖生存，挽狂瀾於既倒，扶景區之將傾。
01露營爆火，非平地驚雷
02露營風生水起，未來前景可期


我想糾正的一個觀點是：“主題遊”不是少數公司應該重視的，“主題遊”的價值恰恰是多數公司該重視的。


不僅僅是2022年，今后幾年的旅游業宜整合、盤活、提升，輕投資，少建設，重運營，多保護，高創意，軟推廣。
2022年，老項目宜整合，老資產宜盤活，老景區宜提升，新項目把握好方向和路徑，務要精準定位，唯獨不要輕易重投資。


同為東亞，無論是台灣地區，還是日本，當下他們的一些小創意、小情感、小藝術在農業上發揮得淋漓盡致，值得大陸學習。在當下農文旅結合的情勢下，“農業+文化+藝術”跨界合作具有極其廣闊的前景，當農業遇上文化創意，農耕文化、現代藝術、地域文化會給農業開啟一扇無比想象的空間，會給農業注入可思議的活力。

私家遊/K社長:是專門發現全球旅遊目的地優質資源和創新玩法（景區、地接、酒店、民宿、玩樂等）的內容服務，美好旅行，從私家遊開始。
旅遊企業如何從網路行銷中獲客？
01【行銷能力】
是旅行社成功的第一步
我們雖然做了十多年的旅遊行業，但是一直覺得還是有點邊緣，可能是重網路的原因。


《新旅行，新跨界，新生態》
新冠疫情極大改變了旅行的方式和生態，尤其是疫情常態化狀態下。馬克吐溫講，旅行是偏見、自大、心胸狹隘的克星。旅行更是人類需求從低等到高等，從溫飽、到服務到自我實現，滿足人民群眾對美好生活的向往的過程。
后疫情時代、70%家庭出遊選取自駕出遊


摘要

在觀光旅遊時代國家地方級景區極大地啟動並推動了旅遊業的規格化發展，但是，隨着休閑渡假旅遊時代個性化消費需求的不斷升級，非標準化、高品質化、個性化的旅遊體驗及旅居渡假生活本身已成大勢所趨。
(朋友)


摘要
疫情改變生活，改變消費行為，改變旅游格局。隨之而來的則是大眾休閒發展背景下旅游的變化，形成以周邊市場為主，以區域消費為主，以農鄉村式(內迴圈)為主的旅游新型態。
雖然受到路徑依賴影響，業界很希望疫情儘快過去，回復到從前，不過傳統的思維型態已經無法適用當下。
