統一流通次集團旗下的公司，幾乎涵蓋台灣人的生活所需。經營如此龐大的事業體，統一超商總經理徐重仁曾說：「（流通次集團）要兼具大企業的體質資源，和小企業的靈活彈性。」達成這個理想的手段之一，便是高階主管的例行會議。
會議成本極高，嚴控時間發揮效率
統一流通次集團每個月固定召開月會，從徐重仁與集團幕僚、

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