過去，剛從工程師轉到產品經理的工作時，好像有學不完的東西，要看市場、懂技術跟應用、又要跟專案團隊溝通，覺得很惶恐。

有的前輩跟我說，從做中學就好了，但我卻很難認同。
對於陌生的知識領域，我傾向自己先看書累積一些基礎前備知識，在實際動手做時，比較不會因為毫無概念、聽不懂行業術語而產生挫折感。

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「產品經理需不需要懂技術？」
「產品經理需不需要懂行銷？」 
「產品經理需不需要懂組織管理？」

面對這些疑問，我只能說：「都要懂啦，哪次不需要懂的。」
產品經理就是這樣的一份工作，你就是一個什麼都要略懂，掌握到可以跟該領域的專家對談的程度。


工作職能#3｜給產品經理的職能學習指南

我個人對於理想工作的構成，包括安全感、正向回饋感、成就感，這三個要素。
其中不可或缺的，是安全感。

何謂工作給予的安全感
人們常常談論薪水待遇，這些數字反映的是，一個人、一個家庭的生活需求，讓生活能夠過得無虞，就是一種安全感。

打造理想職涯的三個要素

我常常遇到新鮮人以及工作五年以下的朋友，跟我請教，究竟要選擇什麼樣的公司最好，要選擇那些知名企業當顆小螺絲釘；還是要去新創，雖然自由卻缺少穩定的待遇。
假設你已經立定要擔任產品經理，我想從這個職位的角度，在這裡先進行一些公司的分類與介紹，給你一些基礎概念，幫助你去思考，找到你真正的心中所愛。

職場心態#4 | 給產品經理的公司選擇指南

你身為產品經理，一天的開始，通常是這樣的，還沒有走到自己座位上，就被更早到公司的主管呼喚，他明明平常都比你晚來。
他拉了張椅子，請你坐下。

職場心態#3｜產品經理的一天

從學生到社會人士，是一種心態上的轉變，對於個人而言，到底是怎麼發生的？
通常都是求職、入職後遭遇到一些挫折，然後才開始思考，所以，我想早一點提醒，準備離開學校的你們，試著去思考這些事情。

給大學畢業的你，步入職場前的五個提醒

有產品經理同事待了三個月就離開；有工程師當了產品經理，覺得不適合又回老本行；有年輕同事剛畢業就進來，覺得做了很痛苦，但又擔心這些時間會浪費掉，無法回饋到自己的履歷上。

一般人都談關於如何入行這件事。我今天想寫點不一樣的，給想從這一行離開的人一些想法建議。

職場心態#5｜如何從產品經理轉行？

對於產品經理這份職位，最核心的獨門職能，我認為是《產品定位》。
很多人說，產品經理之於團隊，就像是一艘船的掌舵者，當大家航行了一段時間，遭遇許多風雨、糧食短缺的情況，往往開始迷失方向、忘記自己要去哪。
產品經理這時候必須跳出來登高一呼，提醒大家目標在哪，或是看情況修正目標，以安定船上成員的心。

工作職能#4｜產品定位，是產品經理的專屬職能

很多人不知道從哪邊接收資訊，最後得到一個簡單的結論：「想去台灣科技業當PM」
這是一句非常模糊的話，如果用這樣的想法去找工作，不是面試機會無下文、不然就是進去後，現實與想像落差十分龐大。

電子業產品經理入門指南#1 | 先了解台灣電子業供應鏈生態，再來選公司

剛從工程師轉換到產品經理的職位的前兩年，除了作為專案溝通協作者的工作方式需要適應以外，每天還有許多數據跟文書表單作業要處理；包括產品型號清單、產品生產所需的BOM表、供應鏈管理的訂單、預估產能數據等等。

工作職能#2｜給產品經理的程式設計學習指南

在過去幾年間，換了幾次工作，體會過各種組織內風氣，也有回鍋老東家的經歷，不管是否熟悉，只要換環境，都需要花時間跟心力去適應，適應的是周圍的人。

這篇寫給現在與未來的職場新鮮人，也寫給自己，時時檢視自己是否可以做得更好。

職場心態#1｜想融入工作環境，你得掌握的三件事

很多人都把PM視為一份工作角色、去探索這份工作的職責、價值在哪。對我而言，PM不只是一份工作，而是自身人格特質的成熟程度。  

所謂見山不是山，當看事情的層次與格局，不同於資歷尚淺的那一刻，就可以認定自己，已經成為相當資歷的PM。  
夠格的資深產品經理

職場心態#2 | 從菜鳥到資深產品經理的蛻變之路

產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。

產品經理必備的能力與工作職掌

當公司業務與客戶順利成交後，客戶付款、公司交付產品，很多人都以為可以結案，坐等下次客戶的回購。

事實上，以 B2B 銷售模式的軟體訂閱制服務，贏得客戶信任，決定下次是否回購的體驗旅程才正要開始。

而這段售後服務旅程，是由「客戶成功經理」(Customer Success Manager) 規劃。

客戶成功經理的工作日常

前幾天同事跟我聊到，為何當組織變大以後，部門跟部門之間會有隔閡；即便是同樣的PM部門，不同team的資訊也可能會沒有完全通透。

經過這幾年，看過各種公司風氣後，我近期的一個觀察是：因為大家都覺得自己擁有一個很重要的東西，然後很擔心失去那個東西。

職場心態#9 | 你的產品不是你的孩子

怎麼讓一個團隊，齊心完成一個產品，在實務面上，就是把一件事情充分分工，然後讓大家做自己擅長的事情。

不過如果只是這麼簡單，市場上就不會有這麼不賣錢的產品了。

職場心態#8 | 打造或參與，為產品體驗投入的團隊

許多人在成長過程中，會意識到「領導力」很重要，大都是從團體分組報告中觀察到幾種情況的感觸何謂領導力。

它不是來自你被賦予的權力，例如可以打別人的考績、決定組員的獎懲。

請試著成為一個領導者

這是一篇，給申請研究所碩士班的同學們，準備備審資料的寫作指南。同時也適用，在未來求職時，撰寫履歷的心態原則。


用心對待，每一個自我介紹的時刻 | 準備研究所備審資料


很久以前，我就聽我以前主管說過不只一次，他很不喜歡跟「只會當PM」的PM共事。
這句話有點玄，當時的我，不知道該怎麼解讀。


職場心態#7 | 不當PM後的PM，才是好PM

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電子業產品經理入門指南 | 引言與目錄

每個職業都有自己的使命感，也有很多挫折感。
之前看了台劇《火神的眼淚》，消防員每天都有危及生命的風險，還有不被民眾、政府理解與支持。為什麼他們仍然願意擔任這個職位？也許有人是沒得選擇？
有選擇的人，是什麼驅動著他們完成自己的工作？
產品經理似乎也是這樣的一份工作。

職場心態#6 | 如何讓自己能堅持產品經理職涯？

它不僅僅是一份工作、一個職位，更是一種態度與處事原則的淬煉方法。

從職場心態到人際溝通；從商業策略規劃到產品營運。

從產品經理的角度出發，分享我所好奇的一切。



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