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本文分享一個在中小企業中，將複雜產品線簡化並有效傳達給業務團隊的案例。作者從自身經驗出發，說明如何將工程語言轉換成業務語言，以及如何避免行銷語言過於空泛無效，並點出AI輔助翻譯的注意事項。
本文分享一個在中小企業中，將複雜產品線簡化並有效傳達給業務團隊的案例。作者從自身經驗出發，說明如何將工程語言轉換成業務語言，以及如何避免行銷語言過於空泛無效，並點出AI輔助翻譯的注意事項。
這篇不是雞湯文，也不是勸世，當然也不是廢文。這篇是有關中小製造業想要做一點Marketing的一些想法與建議。我是從機械製造業的角度去闡述進行Marketing這件事情。
機械製造業，放眼全世界，能做好Marketing的沒有很多間。我已知的都是具備有一定規模的企
這篇不是雞湯文，也不是勸世，當然也不是廢文。這篇是有關中小製造業想要做一點Marketing的一些想法與建議。我是從機械製造業的角度去闡述進行Marketing這件事情。
機械製造業，放眼全世界，能做好Marketing的沒有很多間。我已知的都是具備有一定規模的企
有些人喜歡出差，有些人不喜歡出差。但不論喜不喜歡，出差拜訪代理商也是身為國外業務工作的一環。到底身為一個國外業務，出差到世界各地到底在幹嘛? 現在網路這麼方便，為什麼不定期視訊就好了啊?
視訊很方便，但無法取代面對面。
有些人喜歡出差，有些人不喜歡出差。但不論喜不喜歡，出差拜訪代理商也是身為國外業務工作的一環。到底身為一個國外業務，出差到世界各地到底在幹嘛? 現在網路這麼方便，為什麼不定期視訊就好了啊?
視訊很方便，但無法取代面對面。
在去年底，我制定今年的業務目標時，我把焦點鎖定在北美，主要是美國。沒想到接連兩記重拳把我的美國計畫完全打壞了。
來自美國政府的重拳
第二季，川普關稅戰拖太久
關稅一開始我覺得還好，因為徵稅是全球都徵，因此大家都受到影響=幾乎沒差別。有興趣深入瞭解可以看我大概五月份寫的有關關稅我的看法。到目前為
在去年底，我制定今年的業務目標時，我把焦點鎖定在北美，主要是美國。沒想到接連兩記重拳把我的美國計畫完全打壞了。
來自美國政府的重拳
第二季，川普關稅戰拖太久
關稅一開始我覺得還好，因為徵稅是全球都徵，因此大家都受到影響=幾乎沒差別。有興趣深入瞭解可以看我大概五月份寫的有關關稅我的看法。到目前為
議價的學問與策略，探討當面議價、電話議價及信件議價的優缺點，並說明降價與否的考量因素，包括幫助採購、讓對方心情好、謀求更大訂單及為未來鋪路等策略，最終強調降價不是唯一手段，需審慎評估其必要性。
議價的學問與策略，探討當面議價、電話議價及信件議價的優缺點，並說明降價與否的考量因素，包括幫助採購、讓對方心情好、謀求更大訂單及為未來鋪路等策略，最終強調降價不是唯一手段，需審慎評估其必要性。
小測驗
問自己以下兩個問題
我知道我代理商會參展嗎?哪一個展覽?何時?會展出什麼產品?
我知道我代理商會有opeh house嗎?何時?會展出什麼?
再問自己以下兩個問題
展前我有主動詢問代理商需要那些支援嗎?
展後我有追蹤代理商展覽或Open House的成效嗎?
我粗淺的計算應
小測驗
問自己以下兩個問題
我知道我代理商會參展嗎?哪一個展覽?何時?會展出什麼產品?
我知道我代理商會有opeh house嗎?何時?會展出什麼?
再問自己以下兩個問題
展前我有主動詢問代理商需要那些支援嗎?
展後我有追蹤代理商展覽或Open House的成效嗎?
我粗淺的計算應
追求完美好嗎?
追求完美很好，這代表著
我提供最好的產品給客戶
我提供最好的服務給客戶
我提供最棒的解決方案給客戶
反過來說，從客戶端
我可以買到最好的機器
我可以得到最好的優惠
我可以得到最棒的解決方案
上述看起來似乎一切都很好，我提供最好的，客戶買到最讚的。問題就在於，追求完美
追求完美好嗎?
追求完美很好，這代表著
我提供最好的產品給客戶
我提供最好的服務給客戶
我提供最棒的解決方案給客戶
反過來說，從客戶端
我可以買到最好的機器
我可以得到最好的優惠
我可以得到最棒的解決方案
上述看起來似乎一切都很好，我提供最好的，客戶買到最讚的。問題就在於，追求完美
工作的一部分接手產品經理的工作之後，發現這個工作其實挺有趣的。
簡單的說，產品經理的目標就是，在計畫的時間內，預計的成本內，做出有自家品牌風格的產品。
在初期規劃時，我就先把未來預計售價抓出來，往回推算我有多少費用可以來製作。然後一一表列工作並列出預計完成時間，表格與負責人。當然想也知道不可能一
工作的一部分接手產品經理的工作之後，發現這個工作其實挺有趣的。
簡單的說，產品經理的目標就是，在計畫的時間內，預計的成本內，做出有自家品牌風格的產品。
在初期規劃時，我就先把未來預計售價抓出來，往回推算我有多少費用可以來製作。然後一一表列工作並列出預計完成時間，表格與負責人。當然想也知道不可能一
本文寫在川普關稅大刀時~
關稅對企業外銷來說真的很重要的議題嗎？
答案是肯定的。但不是非常片面的不好。像美國這次幾乎重要產地全面加關稅的狀況，其實最終結果好或壞其實未定。
如果主力市場是美國
狀況一
如果我是一間台灣的製造商，我的主要競爭對手是日本製造商，我原本出口到美國被課5%的關稅，但
本文寫在川普關稅大刀時~
關稅對企業外銷來說真的很重要的議題嗎？
答案是肯定的。但不是非常片面的不好。像美國這次幾乎重要產地全面加關稅的狀況，其實最終結果好或壞其實未定。
如果主力市場是美國
狀況一
如果我是一間台灣的製造商，我的主要競爭對手是日本製造商，我原本出口到美國被課5%的關稅，但
一板一眼把產品做好，這是普羅大眾對日本與德國人的認知。在日本，我們常聽說要款待客戶，意思是要把服務做好讓客戶很滿意。在德國有類似的概念，我們要把產品做好，要替客戶想怎樣的產品功能可以讓客戶使用起來更方便，更滿意。但我目前只感受到產品面這塊。
對於工作，德國人分工非常的清楚，明確，該我做的就是我做，
一板一眼把產品做好，這是普羅大眾對日本與德國人的認知。在日本，我們常聽說要款待客戶，意思是要把服務做好讓客戶很滿意。在德國有類似的概念，我們要把產品做好，要替客戶想怎樣的產品功能可以讓客戶使用起來更方便，更滿意。但我目前只感受到產品面這塊。
對於工作，德國人分工非常的清楚，明確，該我做的就是我做，
應該有些人看過我去年寫的，把想法講出來不等於溝通這篇文章
把想法講出來不懂於溝通
我覺得不要拐彎抹角直白的溝通很棒，省的浪費時間。但是直白卻沒有結論更浪費時間與精神。
我覺得身為亞洲人，在職場上有一點歷練，我們基本上都瞭解拐彎抹角的溝通文化(不論喜不喜歡)，我發現這種亞洲人的人格特質在德國的公
應該有些人看過我去年寫的，把想法講出來不等於溝通這篇文章
把想法講出來不懂於溝通
我覺得不要拐彎抹角直白的溝通很棒，省的浪費時間。但是直白卻沒有結論更浪費時間與精神。
我覺得身為亞洲人，在職場上有一點歷練，我們基本上都瞭解拐彎抹角的溝通文化(不論喜不喜歡)，我發現這種亞洲人的人格特質在德國的公
我是公司第二位外聘人員，第一位早我半年，是一位已經在相關業界超過30年的資深業務，我這邊稱他為T君。
我自認是個算優秀的業務，但不是會出現在電影中的那種TOP等級的業務。我跟這位T君這幾個月的相處交流下來，我認為他以前是屬於TOP等級的業務，現在加入這間公司並不是為了錢，只是為了工作而已。
我們
我是公司第二位外聘人員，第一位早我半年，是一位已經在相關業界超過30年的資深業務，我這邊稱他為T君。
我自認是個算優秀的業務，但不是會出現在電影中的那種TOP等級的業務。我跟這位T君這幾個月的相處交流下來，我認為他以前是屬於TOP等級的業務，現在加入這間公司並不是為了錢，只是為了工作而已。
我們
大家在買東西的時候，看中的是什麼? 品牌? 製造國? 性能? 功能? CP值? 外觀? 售價? 有可能第一直覺回答是外觀，但再深入想一想就知道很難一言以蔽之。因為購買不同的產品，我們的第一考量都不一樣。
當你在買衣服時，看中的是什麼?
當你買鞋時，最重視的點是什麼?
當你買包包時，最重視的點是
大家在買東西的時候，看中的是什麼? 品牌? 製造國? 性能? 功能? CP值? 外觀? 售價? 有可能第一直覺回答是外觀，但再深入想一想就知道很難一言以蔽之。因為購買不同的產品，我們的第一考量都不一樣。
當你在買衣服時，看中的是什麼?
當你買鞋時，最重視的點是什麼?
當你買包包時，最重視的點是
我相信，大部分的人都有自己喜歡看的照片或影片類型，多少也會追蹤一些符合自己口味的頻道或帳號。
應該也有人發現，不論在哪個產業，你多少都可以找到某些人，或很多人專門分享該產業相關的資訊或心得。
因此我不禁就思考，我可以找這些產業界的網紅來介紹我的產品嗎？答案當然是肯定的。
網紅類型
這些
我相信，大部分的人都有自己喜歡看的照片或影片類型，多少也會追蹤一些符合自己口味的頻道或帳號。
應該也有人發現，不論在哪個產業，你多少都可以找到某些人，或很多人專門分享該產業相關的資訊或心得。
因此我不禁就思考，我可以找這些產業界的網紅來介紹我的產品嗎？答案當然是肯定的。
網紅類型
這些
我覺得我是老闆找來來整頓整個產品線的。
本來我以為我的工作很單純，協助公司拓展國際生意，把品牌推到歐盟以外的地區。但實際開始工作後，發現不少缺漏的東西，於是我為了我自己工作順暢，開始統整我所需要的各式各樣資訊。
由於我是業務，因此我從我可以做的開始著手，先進行過去的銷售分析，進行競品對比(像
我覺得我是老闆找來來整頓整個產品線的。
本來我以為我的工作很單純，協助公司拓展國際生意，把品牌推到歐盟以外的地區。但實際開始工作後，發現不少缺漏的東西，於是我為了我自己工作順暢，開始統整我所需要的各式各樣資訊。
由於我是業務，因此我從我可以做的開始著手，先進行過去的銷售分析，進行競品對比(像
相信從事B2B業務的人，多少都會遇到客戶想要跳過代理商直接跟原廠購買的狀況。
初遇這種狀況時很容易會被客戶影響，會想著要如何促成交易然後代理商不會生氣。之前的文章好像有介紹過遇到這種狀況有很多種處理方式。會提出這種需求的不一定是大公司，很多小公司也會。反而小公司更想跳過代理商，因為小公司的資本比較小
相信從事B2B業務的人，多少都會遇到客戶想要跳過代理商直接跟原廠購買的狀況。
初遇這種狀況時很容易會被客戶影響，會想著要如何促成交易然後代理商不會生氣。之前的文章好像有介紹過遇到這種狀況有很多種處理方式。會提出這種需求的不一定是大公司，很多小公司也會。反而小公司更想跳過代理商，因為小公司的資本比較小
本文探討如何針對不同需求制定簡報內容，尤其聚焦於商業開發過程中的核心決策者—老闆與業務主管。強調簡報的目的是引起興趣、促進合作，而非一味提供繁雜的技術資料。透過針對性的資訊提供，讓聽眾能夠專注在他們最關心的問題，從而達成有效的商業交流。文章同時提醒業務在簡報過程中需注意內容一致性與視覺呈現的重要性。
本文探討如何針對不同需求制定簡報內容，尤其聚焦於商業開發過程中的核心決策者—老闆與業務主管。強調簡報的目的是引起興趣、促進合作，而非一味提供繁雜的技術資料。透過針對性的資訊提供，讓聽眾能夠專注在他們最關心的問題，從而達成有效的商業交流。文章同時提醒業務在簡報過程中需注意內容一致性與視覺呈現的重要性。
B2B業務中，產品的品質雖然重要，但業務的角色也是至關重要的。業務需要了解如何開發代理商，讓他們看到與你合作的利益，並且需要提供後續的支援與服務，讓代理商能夠實現獲利。文章最後也提到了作者在業務工作中的觀念與經驗。
B2B業務中，產品的品質雖然重要，但業務的角色也是至關重要的。業務需要了解如何開發代理商，讓他們看到與你合作的利益，並且需要提供後續的支援與服務，讓代理商能夠實現獲利。文章最後也提到了作者在業務工作中的觀念與經驗。
本篇文章探討了在B2B業務中，遇到設備損壞的售後服務問題時，需要先處理情緒，再來處理問題。作者提到正確的處理流程不一定是最佳的處理流程，並分享了適合不同情況下的不同處理方式。最後呼籲持續閱讀B2B業務相關文章以提升業務觀念與工作能力。
本篇文章探討了在B2B業務中，遇到設備損壞的售後服務問題時，需要先處理情緒，再來處理問題。作者提到正確的處理流程不一定是最佳的處理流程，並分享了適合不同情況下的不同處理方式。最後呼籲持續閱讀B2B業務相關文章以提升業務觀念與工作能力。
大部分業務進入國際市場都會遇到這樣的問題。這篇文章提供判斷內銷或外銷的標準和方法，並說明即使可能影響當地代理商的生意，賣給經銷商的利益仍然大於不賣的利益。文章中也提供了業務思考和延伸思考，對業務人員在做國際業務決策時提供了實用方法。
大部分業務進入國際市場都會遇到這樣的問題。這篇文章提供判斷內銷或外銷的標準和方法，並說明即使可能影響當地代理商的生意，賣給經銷商的利益仍然大於不賣的利益。文章中也提供了業務思考和延伸思考，對業務人員在做國際業務決策時提供了實用方法。
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本文分享一個在中小企業中，將複雜產品線簡化並有效傳達給業務團隊的案例。作者從自身經驗出發，說明如何將工程語言轉換成業務語言，以及如何避免行銷語言過於空泛無效，並點出AI輔助翻譯的注意事項。
本文分享一個在中小企業中，將複雜產品線簡化並有效傳達給業務團隊的案例。作者從自身經驗出發，說明如何將工程語言轉換成業務語言，以及如何避免行銷語言過於空泛無效，並點出AI輔助翻譯的注意事項。
這篇不是雞湯文，也不是勸世，當然也不是廢文。這篇是有關中小製造業想要做一點Marketing的一些想法與建議。我是從機械製造業的角度去闡述進行Marketing這件事情。
機械製造業，放眼全世界，能做好Marketing的沒有很多間。我已知的都是具備有一定規模的企
這篇不是雞湯文，也不是勸世，當然也不是廢文。這篇是有關中小製造業想要做一點Marketing的一些想法與建議。我是從機械製造業的角度去闡述進行Marketing這件事情。
機械製造業，放眼全世界，能做好Marketing的沒有很多間。我已知的都是具備有一定規模的企
有些人喜歡出差，有些人不喜歡出差。但不論喜不喜歡，出差拜訪代理商也是身為國外業務工作的一環。到底身為一個國外業務，出差到世界各地到底在幹嘛? 現在網路這麼方便，為什麼不定期視訊就好了啊?
視訊很方便，但無法取代面對面。
有些人喜歡出差，有些人不喜歡出差。但不論喜不喜歡，出差拜訪代理商也是身為國外業務工作的一環。到底身為一個國外業務，出差到世界各地到底在幹嘛? 現在網路這麼方便，為什麼不定期視訊就好了啊?
視訊很方便，但無法取代面對面。
在去年底，我制定今年的業務目標時，我把焦點鎖定在北美，主要是美國。沒想到接連兩記重拳把我的美國計畫完全打壞了。
來自美國政府的重拳
第二季，川普關稅戰拖太久
關稅一開始我覺得還好，因為徵稅是全球都徵，因此大家都受到影響=幾乎沒差別。有興趣深入瞭解可以看我大概五月份寫的有關關稅我的看法。到目前為
在去年底，我制定今年的業務目標時，我把焦點鎖定在北美，主要是美國。沒想到接連兩記重拳把我的美國計畫完全打壞了。
來自美國政府的重拳
第二季，川普關稅戰拖太久
關稅一開始我覺得還好，因為徵稅是全球都徵，因此大家都受到影響=幾乎沒差別。有興趣深入瞭解可以看我大概五月份寫的有關關稅我的看法。到目前為
議價的學問與策略，探討當面議價、電話議價及信件議價的優缺點，並說明降價與否的考量因素，包括幫助採購、讓對方心情好、謀求更大訂單及為未來鋪路等策略，最終強調降價不是唯一手段，需審慎評估其必要性。
議價的學問與策略，探討當面議價、電話議價及信件議價的優缺點，並說明降價與否的考量因素，包括幫助採購、讓對方心情好、謀求更大訂單及為未來鋪路等策略，最終強調降價不是唯一手段，需審慎評估其必要性。
小測驗
問自己以下兩個問題
我知道我代理商會參展嗎?哪一個展覽?何時?會展出什麼產品?
我知道我代理商會有opeh house嗎?何時?會展出什麼?
再問自己以下兩個問題
展前我有主動詢問代理商需要那些支援嗎?
展後我有追蹤代理商展覽或Open House的成效嗎?
我粗淺的計算應
小測驗
問自己以下兩個問題
我知道我代理商會參展嗎?哪一個展覽?何時?會展出什麼產品?
我知道我代理商會有opeh house嗎?何時?會展出什麼?
再問自己以下兩個問題
展前我有主動詢問代理商需要那些支援嗎?
展後我有追蹤代理商展覽或Open House的成效嗎?
我粗淺的計算應
追求完美好嗎?
追求完美很好，這代表著
我提供最好的產品給客戶
我提供最好的服務給客戶
我提供最棒的解決方案給客戶
反過來說，從客戶端
我可以買到最好的機器
我可以得到最好的優惠
我可以得到最棒的解決方案
上述看起來似乎一切都很好，我提供最好的，客戶買到最讚的。問題就在於，追求完美
追求完美好嗎?
追求完美很好，這代表著
我提供最好的產品給客戶
我提供最好的服務給客戶
我提供最棒的解決方案給客戶
反過來說，從客戶端
我可以買到最好的機器
我可以得到最好的優惠
我可以得到最棒的解決方案
上述看起來似乎一切都很好，我提供最好的，客戶買到最讚的。問題就在於，追求完美
工作的一部分接手產品經理的工作之後，發現這個工作其實挺有趣的。
簡單的說，產品經理的目標就是，在計畫的時間內，預計的成本內，做出有自家品牌風格的產品。
在初期規劃時，我就先把未來預計售價抓出來，往回推算我有多少費用可以來製作。然後一一表列工作並列出預計完成時間，表格與負責人。當然想也知道不可能一
工作的一部分接手產品經理的工作之後，發現這個工作其實挺有趣的。
簡單的說，產品經理的目標就是，在計畫的時間內，預計的成本內，做出有自家品牌風格的產品。
在初期規劃時，我就先把未來預計售價抓出來，往回推算我有多少費用可以來製作。然後一一表列工作並列出預計完成時間，表格與負責人。當然想也知道不可能一
本文寫在川普關稅大刀時~
關稅對企業外銷來說真的很重要的議題嗎？
答案是肯定的。但不是非常片面的不好。像美國這次幾乎重要產地全面加關稅的狀況，其實最終結果好或壞其實未定。
如果主力市場是美國
狀況一
如果我是一間台灣的製造商，我的主要競爭對手是日本製造商，我原本出口到美國被課5%的關稅，但
本文寫在川普關稅大刀時~
關稅對企業外銷來說真的很重要的議題嗎？
答案是肯定的。但不是非常片面的不好。像美國這次幾乎重要產地全面加關稅的狀況，其實最終結果好或壞其實未定。
如果主力市場是美國
狀況一
如果我是一間台灣的製造商，我的主要競爭對手是日本製造商，我原本出口到美國被課5%的關稅，但
一板一眼把產品做好，這是普羅大眾對日本與德國人的認知。在日本，我們常聽說要款待客戶，意思是要把服務做好讓客戶很滿意。在德國有類似的概念，我們要把產品做好，要替客戶想怎樣的產品功能可以讓客戶使用起來更方便，更滿意。但我目前只感受到產品面這塊。
對於工作，德國人分工非常的清楚，明確，該我做的就是我做，
一板一眼把產品做好，這是普羅大眾對日本與德國人的認知。在日本，我們常聽說要款待客戶，意思是要把服務做好讓客戶很滿意。在德國有類似的概念，我們要把產品做好，要替客戶想怎樣的產品功能可以讓客戶使用起來更方便，更滿意。但我目前只感受到產品面這塊。
對於工作，德國人分工非常的清楚，明確，該我做的就是我做，
應該有些人看過我去年寫的，把想法講出來不等於溝通這篇文章
把想法講出來不懂於溝通
我覺得不要拐彎抹角直白的溝通很棒，省的浪費時間。但是直白卻沒有結論更浪費時間與精神。
我覺得身為亞洲人，在職場上有一點歷練，我們基本上都瞭解拐彎抹角的溝通文化(不論喜不喜歡)，我發現這種亞洲人的人格特質在德國的公
應該有些人看過我去年寫的，把想法講出來不等於溝通這篇文章
把想法講出來不懂於溝通
我覺得不要拐彎抹角直白的溝通很棒，省的浪費時間。但是直白卻沒有結論更浪費時間與精神。
我覺得身為亞洲人，在職場上有一點歷練，我們基本上都瞭解拐彎抹角的溝通文化(不論喜不喜歡)，我發現這種亞洲人的人格特質在德國的公
我是公司第二位外聘人員，第一位早我半年，是一位已經在相關業界超過30年的資深業務，我這邊稱他為T君。
我自認是個算優秀的業務，但不是會出現在電影中的那種TOP等級的業務。我跟這位T君這幾個月的相處交流下來，我認為他以前是屬於TOP等級的業務，現在加入這間公司並不是為了錢，只是為了工作而已。
我們
我是公司第二位外聘人員，第一位早我半年，是一位已經在相關業界超過30年的資深業務，我這邊稱他為T君。
我自認是個算優秀的業務，但不是會出現在電影中的那種TOP等級的業務。我跟這位T君這幾個月的相處交流下來，我認為他以前是屬於TOP等級的業務，現在加入這間公司並不是為了錢，只是為了工作而已。
我們
大家在買東西的時候，看中的是什麼? 品牌? 製造國? 性能? 功能? CP值? 外觀? 售價? 有可能第一直覺回答是外觀，但再深入想一想就知道很難一言以蔽之。因為購買不同的產品，我們的第一考量都不一樣。
當你在買衣服時，看中的是什麼?
當你買鞋時，最重視的點是什麼?
當你買包包時，最重視的點是
大家在買東西的時候，看中的是什麼? 品牌? 製造國? 性能? 功能? CP值? 外觀? 售價? 有可能第一直覺回答是外觀，但再深入想一想就知道很難一言以蔽之。因為購買不同的產品，我們的第一考量都不一樣。
當你在買衣服時，看中的是什麼?
當你買鞋時，最重視的點是什麼?
當你買包包時，最重視的點是
我相信，大部分的人都有自己喜歡看的照片或影片類型，多少也會追蹤一些符合自己口味的頻道或帳號。
應該也有人發現，不論在哪個產業，你多少都可以找到某些人，或很多人專門分享該產業相關的資訊或心得。
因此我不禁就思考，我可以找這些產業界的網紅來介紹我的產品嗎？答案當然是肯定的。
網紅類型
這些
我相信，大部分的人都有自己喜歡看的照片或影片類型，多少也會追蹤一些符合自己口味的頻道或帳號。
應該也有人發現，不論在哪個產業，你多少都可以找到某些人，或很多人專門分享該產業相關的資訊或心得。
因此我不禁就思考，我可以找這些產業界的網紅來介紹我的產品嗎？答案當然是肯定的。
網紅類型
這些
我覺得我是老闆找來來整頓整個產品線的。
本來我以為我的工作很單純，協助公司拓展國際生意，把品牌推到歐盟以外的地區。但實際開始工作後，發現不少缺漏的東西，於是我為了我自己工作順暢，開始統整我所需要的各式各樣資訊。
由於我是業務，因此我從我可以做的開始著手，先進行過去的銷售分析，進行競品對比(像
我覺得我是老闆找來來整頓整個產品線的。
本來我以為我的工作很單純，協助公司拓展國際生意，把品牌推到歐盟以外的地區。但實際開始工作後，發現不少缺漏的東西，於是我為了我自己工作順暢，開始統整我所需要的各式各樣資訊。
由於我是業務，因此我從我可以做的開始著手，先進行過去的銷售分析，進行競品對比(像
相信從事B2B業務的人，多少都會遇到客戶想要跳過代理商直接跟原廠購買的狀況。
初遇這種狀況時很容易會被客戶影響，會想著要如何促成交易然後代理商不會生氣。之前的文章好像有介紹過遇到這種狀況有很多種處理方式。會提出這種需求的不一定是大公司，很多小公司也會。反而小公司更想跳過代理商，因為小公司的資本比較小
相信從事B2B業務的人，多少都會遇到客戶想要跳過代理商直接跟原廠購買的狀況。
初遇這種狀況時很容易會被客戶影響，會想著要如何促成交易然後代理商不會生氣。之前的文章好像有介紹過遇到這種狀況有很多種處理方式。會提出這種需求的不一定是大公司，很多小公司也會。反而小公司更想跳過代理商，因為小公司的資本比較小
本文探討如何針對不同需求制定簡報內容，尤其聚焦於商業開發過程中的核心決策者—老闆與業務主管。強調簡報的目的是引起興趣、促進合作，而非一味提供繁雜的技術資料。透過針對性的資訊提供，讓聽眾能夠專注在他們最關心的問題，從而達成有效的商業交流。文章同時提醒業務在簡報過程中需注意內容一致性與視覺呈現的重要性。
本文探討如何針對不同需求制定簡報內容，尤其聚焦於商業開發過程中的核心決策者—老闆與業務主管。強調簡報的目的是引起興趣、促進合作，而非一味提供繁雜的技術資料。透過針對性的資訊提供，讓聽眾能夠專注在他們最關心的問題，從而達成有效的商業交流。文章同時提醒業務在簡報過程中需注意內容一致性與視覺呈現的重要性。
B2B業務中，產品的品質雖然重要，但業務的角色也是至關重要的。業務需要了解如何開發代理商，讓他們看到與你合作的利益，並且需要提供後續的支援與服務，讓代理商能夠實現獲利。文章最後也提到了作者在業務工作中的觀念與經驗。
B2B業務中，產品的品質雖然重要，但業務的角色也是至關重要的。業務需要了解如何開發代理商，讓他們看到與你合作的利益，並且需要提供後續的支援與服務，讓代理商能夠實現獲利。文章最後也提到了作者在業務工作中的觀念與經驗。
本篇文章探討了在B2B業務中，遇到設備損壞的售後服務問題時，需要先處理情緒，再來處理問題。作者提到正確的處理流程不一定是最佳的處理流程，並分享了適合不同情況下的不同處理方式。最後呼籲持續閱讀B2B業務相關文章以提升業務觀念與工作能力。
本篇文章探討了在B2B業務中，遇到設備損壞的售後服務問題時，需要先處理情緒，再來處理問題。作者提到正確的處理流程不一定是最佳的處理流程，並分享了適合不同情況下的不同處理方式。最後呼籲持續閱讀B2B業務相關文章以提升業務觀念與工作能力。
大部分業務進入國際市場都會遇到這樣的問題。這篇文章提供判斷內銷或外銷的標準和方法，並說明即使可能影響當地代理商的生意，賣給經銷商的利益仍然大於不賣的利益。文章中也提供了業務思考和延伸思考，對業務人員在做國際業務決策時提供了實用方法。
大部分業務進入國際市場都會遇到這樣的問題。這篇文章提供判斷內銷或外銷的標準和方法，並說明即使可能影響當地代理商的生意，賣給經銷商的利益仍然大於不賣的利益。文章中也提供了業務思考和延伸思考，對業務人員在做國際業務決策時提供了實用方法。