石子丟到水中都會有漣漪，人在職場更需要即時的肯定和引導，身為管理者必須學會「回饋的藝術」，才能激勵團隊不斷成長，共同實現我們所期盼的成功模樣！
石子丟到水中都會有漣漪，人在職場更需要即時的肯定和引導，身為管理者必須學會「回饋的藝術」，才能激勵團隊不斷成長，共同實現我們所期盼的成功模樣！
在【產品經理職場談】 — 真需求 vs. 偽需求中，我們談到需求蒐集後，必須通過謹慎的分析，才能避免掉入偽需求的陷阱。那完成這一步，現在手邊都是「可以做的」需求時，我們怎麼決定哪些做？哪些不做？和優先做什麼？
在【產品經理職場談】 — 真需求 vs. 偽需求中，我們談到需求蒐集後，必須通過謹慎的分析，才能避免掉入偽需求的陷阱。那完成這一步，現在手邊都是「可以做的」需求時，我們怎麼決定哪些做？哪些不做？和優先做什麼？
「需求」，大概是產品經理日常工作聽到最高頻的詞彙了，產品的誕生是為了滿足特定的用戶需求，所以需求分析是每個產品經理必備的核心能力之一，我們需要蒐集需求、判斷需求的合理性、優先級，並合理的調配資源，讓整體的產品規劃在正確的道路上前進。
「需求」，大概是產品經理日常工作聽到最高頻的詞彙了，產品的誕生是為了滿足特定的用戶需求，所以需求分析是每個產品經理必備的核心能力之一，我們需要蒐集需求、判斷需求的合理性、優先級，並合理的調配資源，讓整體的產品規劃在正確的道路上前進。
「Livia，妳現在有空嗎？我想找你聊一下。」
「好呀。什麼事？」
「我覺得現在團隊好像少了一些主人翁意識，大家都只想把工作做完，而不是想怎麼解決問題，把事情做好，讓我感覺有點無力，也提不起勁在工作上了，怎麼辦才好？」
這段話讓我感覺莫名的熟悉，猛然想起剛成為社會新鮮人那段歲月，也曾經有一樣的疑惑
「Livia，妳現在有空嗎？我想找你聊一下。」
「好呀。什麼事？」
「我覺得現在團隊好像少了一些主人翁意識，大家都只想把工作做完，而不是想怎麼解決問題，把事情做好，讓我感覺有點無力，也提不起勁在工作上了，怎麼辦才好？」
這段話讓我感覺莫名的熟悉，猛然想起剛成為社會新鮮人那段歲月，也曾經有一樣的疑惑
如果有閱讀之前文章的朋友，相信對於數位產品經理崗位，以及面試準備技巧都有一定的認識了，那順利應聘上產品經理後，我們要怎麼進行接下來的工作呢？(摩拳擦掌ing…)
如果有閱讀之前文章的朋友，相信對於數位產品經理崗位，以及面試準備技巧都有一定的認識了，那順利應聘上產品經理後，我們要怎麼進行接下來的工作呢？(摩拳擦掌ing…)
在我們的工作經歷中，一定都遇過各式各樣的主管，有的會讓我們想到就立刻翻白眼到後腦杓，有的會讓我們覺得很暖心，很佛系，有的雖然充滿距離感，但卻總是散發著成功人士的光環，令人崇拜。
而有一天，我們也成為主管，有自己的團隊時，我們又會成為怎樣的人呢？
在我們的工作經歷中，一定都遇過各式各樣的主管，有的會讓我們想到就立刻翻白眼到後腦杓，有的會讓我們覺得很暖心，很佛系，有的雖然充滿距離感，但卻總是散發著成功人士的光環，令人崇拜。
而有一天，我們也成為主管，有自己的團隊時，我們又會成為怎樣的人呢？
花70％的時間在研究和分析上，而非設計
用戶研究對於產品經理來說是非常重要的，通常規模較大的公司會成立專門的用戶體驗設計部門(UED Center)來負責，除了專業性較高之外，也能夠避免產品經理帶入自身的偏見。
如果有UED的人負責做用研，那是不是產品經理就不需要做了呢？
花70％的時間在研究和分析上，而非設計
用戶研究對於產品經理來說是非常重要的，通常規模較大的公司會成立專門的用戶體驗設計部門(UED Center)來負責，除了專業性較高之外，也能夠避免產品經理帶入自身的偏見。
如果有UED的人負責做用研，那是不是產品經理就不需要做了呢？
講到面試，不免讓人覺得緊張，但工作面試其實很像相親，雙方通過短時間的溝通，來了解是否符合彼此的期望，並爭取進一步相處的機會。有些人可能會掩飾，甚至曲解本身的想法，去迎合面試官和崗位的要求，但我覺得在過程中也是你面試公司，甚至是直屬主管是否能符合你的未來規劃。
講到面試，不免讓人覺得緊張，但工作面試其實很像相親，雙方通過短時間的溝通，來了解是否符合彼此的期望，並爭取進一步相處的機會。有些人可能會掩飾，甚至曲解本身的想法，去迎合面試官和崗位的要求，但我覺得在過程中也是你面試公司，甚至是直屬主管是否能符合你的未來規劃。
在【產品經理職場談】 — 帶你認識互聯網產品經理 這篇文章中，我們聊到產品經理是一個非常要求綜合能力的崗位，隨便翻翻產品經理的崗位描述，要求具備用戶調研、需求管理、商業洞察、數據分析、團隊協作、文檔撰寫、懂基礎開發技術、會使用Axure原型工具……等能力。
在【產品經理職場談】 — 帶你認識互聯網產品經理 這篇文章中，我們聊到產品經理是一個非常要求綜合能力的崗位，隨便翻翻產品經理的崗位描述，要求具備用戶調研、需求管理、商業洞察、數據分析、團隊協作、文檔撰寫、懂基礎開發技術、會使用Axure原型工具……等能力。
人人都是產品經理？
在大學裡，並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的，但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上，涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等，各自的工作職責有著天壤之別，但唯一不變的是，「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感，隨著Apple和微信的成功。
人人都是產品經理？
在大學裡，並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的，但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上，涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等，各自的工作職責有著天壤之別，但唯一不變的是，「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感，隨著Apple和微信的成功。
再過一週左右就要跨年了，每年這時候都會特別的開心和焦慮，開心能經歷跨年熱鬧的氛圍，但同時又焦慮過去一年是不是足夠充實，當時訂的新年新目標是否完成(嘆)。
開始工作後，每年我都會根據期望獲取的經驗和能力，來訂一個職涯上的主要目標。
再過一週左右就要跨年了，每年這時候都會特別的開心和焦慮，開心能經歷跨年熱鬧的氛圍，但同時又焦慮過去一年是不是足夠充實，當時訂的新年新目標是否完成(嘆)。
開始工作後，每年我都會根據期望獲取的經驗和能力，來訂一個職涯上的主要目標。
亞朵酒店案例分享— 跨界經驗造就新物種
上次談到了在判斷機會時，可以運用點線面體的思維方式來輔助決定(請看怎麼《 判斷機會 ？一定要學會的“點線面體”思維》)，這是鍛鍊我们思考的高度和格局。
今天想聊的是創新，即如何在既有的事物型態上加入新元素，創造競爭優勢。
亞朵酒店案例分享— 跨界經驗造就新物種
上次談到了在判斷機會時，可以運用點線面體的思維方式來輔助決定(請看怎麼《 判斷機會 ？一定要學會的“點線面體”思維》)，這是鍛鍊我们思考的高度和格局。
今天想聊的是創新，即如何在既有的事物型態上加入新元素，創造競爭優勢。
在大陸的生活日常，就是你有很多機會在10分鐘內聽到一個人打拼的故事。
而每個人故事的背後，都有一個決定的過程和原因，通過點線面體的思考模型，可以幫助我们更好的實現人生的目標。
在大陸的生活日常，就是你有很多機會在10分鐘內聽到一個人打拼的故事。
而每個人故事的背後，都有一個決定的過程和原因，通過點線面體的思考模型，可以幫助我们更好的實現人生的目標。
一直以來，我都深信環境對人的影響力。當初想來大陸工作，很簡單的原因就是環境：大陸的互聯網急速成長，相關的應用不斷裂變，因為不變就等著被淘汰，玩法多到常讓我覺得驚喜。
以下整理幾個平時我常關注的微信公眾號，分享給大家！
一直以來，我都深信環境對人的影響力。當初想來大陸工作，很簡單的原因就是環境：大陸的互聯網急速成長，相關的應用不斷裂變，因為不變就等著被淘汰，玩法多到常讓我覺得驚喜。
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距離上次寫文章又幾個月過去了(汗)，最近剛好在忙產品轉型，也藉此重新思考從點子如何落地到產品這件事，一番波折後個人體悟是： 1. 說得容易做得難。2. 做事不難，要做有價值的事很難。因為，產品成功的關鍵不在於點子，在於能否創造價值。
距離上次寫文章又幾個月過去了(汗)，最近剛好在忙產品轉型，也藉此重新思考從點子如何落地到產品這件事，一番波折後個人體悟是： 1. 說得容易做得難。2. 做事不難，要做有價值的事很難。因為，產品成功的關鍵不在於點子，在於能否創造價值。
最近剛好在看《騰訊方法》，書中分享了騰訊在產品定位、用戶分析和敏捷開發的成功之道，以及這間企業巨頭是如何突破包袱，向創新組織轉型的故事。我個人覺得很有共鳴，對於產品經理要如何將產品打磨到極致，以及如何激勵團隊，這些都有很多細節的描述，大家有機會可以找來看看！:
最近剛好在看《騰訊方法》，書中分享了騰訊在產品定位、用戶分析和敏捷開發的成功之道，以及這間企業巨頭是如何突破包袱，向創新組織轉型的故事。我個人覺得很有共鳴，對於產品經理要如何將產品打磨到極致，以及如何激勵團隊，這些都有很多細節的描述，大家有機會可以找來看看！:
「等待」是一個過程，也是生活中不可避免的事情。
我們等待，是為了最後獲得想要的東西、想見的人，對於等待後的想像通常是美好正向的，但等待的過程中，我們會感到焦慮煩躁，甚至失望憤怒，所以，如何在等待過程中正面引導用戶情緒是體驗設計的重要環節。
「等待」是一個過程，也是生活中不可避免的事情。
我們等待，是為了最後獲得想要的東西、想見的人，對於等待後的想像通常是美好正向的，但等待的過程中，我們會感到焦慮煩躁，甚至失望憤怒，所以，如何在等待過程中正面引導用戶情緒是體驗設計的重要環節。
作為一位PM，因為自己負責的產品同時服務於B端和C端，設計上牽扯到軟硬件，市場又分亞洲和歐美地區，面對到的複雜度非常高，所以在研究如何管理產品複雜度時，特別心有戚戚焉，也整理出來和大家分享囉 : )
作為一位PM，因為自己負責的產品同時服務於B端和C端，設計上牽扯到軟硬件，市場又分亞洲和歐美地區，面對到的複雜度非常高，所以在研究如何管理產品複雜度時，特別心有戚戚焉，也整理出來和大家分享囉 : )
自從整理了知名科技公司對UX設計師的職能要求後，（請見《想成為Airbnb、Facebook都想要的UX設計師？你需要具備這些條件》），要怎麼培養這些神秘的技能就變成很重要的下一步。
所以以下整理了一下自己平常有在關注的學習資源，推薦給大家，抓藥補身！：）
自從整理了知名科技公司對UX設計師的職能要求後，（請見《想成為Airbnb、Facebook都想要的UX設計師？你需要具備這些條件》），要怎麼培養這些神秘的技能就變成很重要的下一步。
所以以下整理了一下自己平常有在關注的學習資源，推薦給大家，抓藥補身！：）
石子丟到水中都會有漣漪，人在職場更需要即時的肯定和引導，身為管理者必須學會「回饋的藝術」，才能激勵團隊不斷成長，共同實現我們所期盼的成功模樣！
石子丟到水中都會有漣漪，人在職場更需要即時的肯定和引導，身為管理者必須學會「回饋的藝術」，才能激勵團隊不斷成長，共同實現我們所期盼的成功模樣！
在【產品經理職場談】 — 真需求 vs. 偽需求中，我們談到需求蒐集後，必須通過謹慎的分析，才能避免掉入偽需求的陷阱。那完成這一步，現在手邊都是「可以做的」需求時，我們怎麼決定哪些做？哪些不做？和優先做什麼？
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「需求」，大概是產品經理日常工作聽到最高頻的詞彙了，產品的誕生是為了滿足特定的用戶需求，所以需求分析是每個產品經理必備的核心能力之一，我們需要蒐集需求、判斷需求的合理性、優先級，並合理的調配資源，讓整體的產品規劃在正確的道路上前進。
「需求」，大概是產品經理日常工作聽到最高頻的詞彙了，產品的誕生是為了滿足特定的用戶需求，所以需求分析是每個產品經理必備的核心能力之一，我們需要蒐集需求、判斷需求的合理性、優先級，並合理的調配資源，讓整體的產品規劃在正確的道路上前進。
「Livia，妳現在有空嗎？我想找你聊一下。」
「好呀。什麼事？」
「我覺得現在團隊好像少了一些主人翁意識，大家都只想把工作做完，而不是想怎麼解決問題，把事情做好，讓我感覺有點無力，也提不起勁在工作上了，怎麼辦才好？」
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「好呀。什麼事？」
「我覺得現在團隊好像少了一些主人翁意識，大家都只想把工作做完，而不是想怎麼解決問題，把事情做好，讓我感覺有點無力，也提不起勁在工作上了，怎麼辦才好？」
這段話讓我感覺莫名的熟悉，猛然想起剛成為社會新鮮人那段歲月，也曾經有一樣的疑惑
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在我們的工作經歷中，一定都遇過各式各樣的主管，有的會讓我們想到就立刻翻白眼到後腦杓，有的會讓我們覺得很暖心，很佛系，有的雖然充滿距離感，但卻總是散發著成功人士的光環，令人崇拜。
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如果有UED的人負責做用研，那是不是產品經理就不需要做了呢？
花70％的時間在研究和分析上，而非設計
用戶研究對於產品經理來說是非常重要的，通常規模較大的公司會成立專門的用戶體驗設計部門(UED Center)來負責，除了專業性較高之外，也能夠避免產品經理帶入自身的偏見。
如果有UED的人負責做用研，那是不是產品經理就不需要做了呢？
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講到面試，不免讓人覺得緊張，但工作面試其實很像相親，雙方通過短時間的溝通，來了解是否符合彼此的期望，並爭取進一步相處的機會。有些人可能會掩飾，甚至曲解本身的想法，去迎合面試官和崗位的要求，但我覺得在過程中也是你面試公司，甚至是直屬主管是否能符合你的未來規劃。
在【產品經理職場談】 — 帶你認識互聯網產品經理 這篇文章中，我們聊到產品經理是一個非常要求綜合能力的崗位，隨便翻翻產品經理的崗位描述，要求具備用戶調研、需求管理、商業洞察、數據分析、團隊協作、文檔撰寫、懂基礎開發技術、會使用Axure原型工具……等能力。
在【產品經理職場談】 — 帶你認識互聯網產品經理 這篇文章中，我們聊到產品經理是一個非常要求綜合能力的崗位，隨便翻翻產品經理的崗位描述，要求具備用戶調研、需求管理、商業洞察、數據分析、團隊協作、文檔撰寫、懂基礎開發技術、會使用Axure原型工具……等能力。
人人都是產品經理？
在大學裡，並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的，但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上，涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等，各自的工作職責有著天壤之別，但唯一不變的是，「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感，隨著Apple和微信的成功。
人人都是產品經理？
在大學裡，並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的，但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上，涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等，各自的工作職責有著天壤之別，但唯一不變的是，「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感，隨著Apple和微信的成功。
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再過一週左右就要跨年了，每年這時候都會特別的開心和焦慮，開心能經歷跨年熱鬧的氛圍，但同時又焦慮過去一年是不是足夠充實，當時訂的新年新目標是否完成(嘆)。
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在大陸的生活日常，就是你有很多機會在10分鐘內聽到一個人打拼的故事。
而每個人故事的背後，都有一個決定的過程和原因，通過點線面體的思考模型，可以幫助我们更好的實現人生的目標。
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距離上次寫文章又幾個月過去了(汗)，最近剛好在忙產品轉型，也藉此重新思考從點子如何落地到產品這件事，一番波折後個人體悟是： 1. 說得容易做得難。2. 做事不難，要做有價值的事很難。因為，產品成功的關鍵不在於點子，在於能否創造價值。
最近剛好在看《騰訊方法》，書中分享了騰訊在產品定位、用戶分析和敏捷開發的成功之道，以及這間企業巨頭是如何突破包袱，向創新組織轉型的故事。我個人覺得很有共鳴，對於產品經理要如何將產品打磨到極致，以及如何激勵團隊，這些都有很多細節的描述，大家有機會可以找來看看！:
最近剛好在看《騰訊方法》，書中分享了騰訊在產品定位、用戶分析和敏捷開發的成功之道，以及這間企業巨頭是如何突破包袱，向創新組織轉型的故事。我個人覺得很有共鳴，對於產品經理要如何將產品打磨到極致，以及如何激勵團隊，這些都有很多細節的描述，大家有機會可以找來看看！:
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我們等待，是為了最後獲得想要的東西、想見的人，對於等待後的想像通常是美好正向的，但等待的過程中，我們會感到焦慮煩躁，甚至失望憤怒，所以，如何在等待過程中正面引導用戶情緒是體驗設計的重要環節。
「等待」是一個過程，也是生活中不可避免的事情。
我們等待，是為了最後獲得想要的東西、想見的人，對於等待後的想像通常是美好正向的，但等待的過程中，我們會感到焦慮煩躁，甚至失望憤怒，所以，如何在等待過程中正面引導用戶情緒是體驗設計的重要環節。
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所以以下整理了一下自己平常有在關注的學習資源，推薦給大家，抓藥補身！：）
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