有在關注投資訊息的朋友，應該知道 4/21 晚上發生了一件讓人記憶深刻的事情— 知名影音串流平台 Neflix 網飛的股價在一個晚上暴跌了 36% 。雖然美股近期相對疲弱，但一天能殺成這樣，應該能用血流成河來形容。Netflix 發生什麼事情、是誰把 Netflix 訂閱的人口弄不見了？
有在關注投資訊息的朋友，應該知道 4/21 晚上發生了一件讓人記憶深刻的事情— 知名影音串流平台 Neflix 網飛的股價在一個晚上暴跌了 36% 。雖然美股近期相對疲弱，但一天能殺成這樣，應該能用血流成河來形容。Netflix 發生什麼事情、是誰把 Netflix 訂閱的人口弄不見了？
雖然台灣的Twitter用戶比國外少了許多，但Twitter規劃已經的付費版圖總算再開新頁，六月初時Twitter在加澳兩國推出封測版的訂閱制服務，讓用戶付取少量的金額，換取額外的功能，究竟twitter的訂閱制在做什麼？
雖然台灣的Twitter用戶比國外少了許多，但Twitter規劃已經的付費版圖總算再開新頁，六月初時Twitter在加澳兩國推出封測版的訂閱制服務，讓用戶付取少量的金額，換取額外的功能，究竟twitter的訂閱制在做什麼？
全球知名寫作訂閱平台Medium，從12年至今，也已經過了9個年頭，發展絕對不算順遂，中間也經歷過許多變革，在未來更為競爭的環境之下，Medium有什麼樣的發展考量，都會在這篇寫入。
全球知名寫作訂閱平台Medium，從12年至今，也已經過了9個年頭，發展絕對不算順遂，中間也經歷過許多變革，在未來更為競爭的環境之下，Medium有什麼樣的發展考量，都會在這篇寫入。
2020年，市場上訂閱經濟的產品/服務，越來越多，失敗的案例不計其數，這也才意識到對於訂閱經濟的前景，雖然看好，似乎有點太過樂觀。再加上突如其來的新冠肺炎，大幅地改變了世界原本運行的面貌，2021年後，訂閱經濟會有哪些看點，我整理了四點分享。
2020年，市場上訂閱經濟的產品/服務，越來越多，失敗的案例不計其數，這也才意識到對於訂閱經濟的前景，雖然看好，似乎有點太過樂觀。再加上突如其來的新冠肺炎，大幅地改變了世界原本運行的面貌，2021年後，訂閱經濟會有哪些看點，我整理了四點分享。
2021年的4月20日，蘋果正式公布要推動「Podcast訂閱制」的消息，這點相信對於許多Podcast創作者來說，絕對是一大佳音。現行的Podcast市場，還沒有一個穩定的變現模式，這個訂閱制能不能發展起來呢？
2021年的4月20日，蘋果正式公布要推動「Podcast訂閱制」的消息，這點相信對於許多Podcast創作者來說，絕對是一大佳音。現行的Podcast市場，還沒有一個穩定的變現模式，這個訂閱制能不能發展起來呢？
大苑子的訂閱制正是宣告失敗，從創辦人的訪談當中她歸結出兩個原因造成訂閱制的失敗，但我認為其實根本的原因並沒有被釐清，因此透過本文撰寫嘗試探討大苑子訂閱制的失敗原因。
大苑子的訂閱制正是宣告失敗，從創辦人的訪談當中她歸結出兩個原因造成訂閱制的失敗，但我認為其實根本的原因並沒有被釐清，因此透過本文撰寫嘗試探討大苑子訂閱制的失敗原因。
Verizon 將整合旗下媒體業務，推訂閱制服務 Yahoo+，在Google和Facebook雙強鼎立的狀況下，Yahoo雖還是擁有一定的用戶，但聲量是一年不如一年。
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蘋果日報訂閱制失敗後沒多久，換成聯合報推出數位版的訂閱制，從3個面向看起來，我認為聯合報的訂閱制之路其實早就鋪好，而且比起蘋果日報的訂閱制更有可能成功。
蘋果日報訂閱制失敗後沒多久，換成聯合報推出數位版的訂閱制，從3個面向看起來，我認為聯合報的訂閱制之路其實早就鋪好，而且比起蘋果日報的訂閱制更有可能成功。
在幾個月前我針對蘋果日報時隔一年取消訂閱制發表了自己的看法，讀了幾次覺得把所有的論點長篇塞在一起，有點過於難吸收。因此決定將兩篇文章拆開，如果你是先看到下集的，歡迎先看上篇。
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2020年9月，英國連鎖咖啡館即刻食用(Pret A Manger)推出咖啡訂閱服務 YourPret Barista，每月花20鎊(折合新台幣約800元)，也是英國第一個in shop的咖啡訂閱制
2020年9月，英國連鎖咖啡館即刻食用(Pret A Manger)推出咖啡訂閱服務 YourPret Barista，每月花20鎊(折合新台幣約800元)，也是英國第一個in shop的咖啡訂閱制
8月份收到大是文化的邀請替《訂閱經濟的獲利實例》撰寫推薦序，綜觀目前市面上有關訂閱經濟的書籍，有討論入門概念、成功執行的方式，確實沒有一本專書收錄了各種行業的案例，也因此看完內容後，我毫不猶豫的就把它接下來了。
8月份收到大是文化的邀請替《訂閱經濟的獲利實例》撰寫推薦序，綜觀目前市面上有關訂閱經濟的書籍，有討論入門概念、成功執行的方式，確實沒有一本專書收錄了各種行業的案例，也因此看完內容後，我毫不猶豫的就把它接下來了。
訂閱經濟的拉新留舊一直都是很重要的兩個因素，經濟學人透過經營Linkedin帶來過去三倍的訂閱戶數量，是怎麼做到的呢？
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2019年推動訂閱制的台灣蘋果日報，在七月初時開放新聞網全數內容，這個結果對許多人來說可說是意料之內的結果，這篇我嘗試找到一個框架去解釋蘋果日報失敗的原因
2019年推動訂閱制的台灣蘋果日報，在七月初時開放新聞網全數內容，這個結果對許多人來說可說是意料之內的結果，這篇我嘗試找到一個框架去解釋蘋果日報失敗的原因
新冠肺炎疫情期間，Bloomberg Media獲得了極大的流量，與此同時善用各項技術及實驗變現流量，使其成為Bloomberg的訂閱戶，究竟是如何做到的都會在文章中告訴你。
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Mailchimp是一款全球知名的電子報軟體，除了採用當今熱門的訂閱制服務外，在其發展中採用的營運手法及行銷策略也是造就現今成功的一環。這篇文章會從Mailchimp的訂閱制商業模式開始討論到最新的Mailchimp Presents。
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2019年下半，太古可口可樂（The Coca Cola）加入訂閱經濟的戰場，推出限額的月費制Insiders Club讓千名用戶能夠體驗到特別口味或是搶先嘗試的機會。基於可口可樂的案例，回顧並探討對於現今訂閱市場的想法。
2019年下半，太古可口可樂（The Coca Cola）加入訂閱經濟的戰場，推出限額的月費制Insiders Club讓千名用戶能夠體驗到特別口味或是搶先嘗試的機會。基於可口可樂的案例，回顧並探討對於現今訂閱市場的想法。
圖片來源：大苑子
1個月499的大苑子，你會付費嗎？
10/8時大苑子成立19年以來第一次舉辦記者會，也在該場記者會中推出了手搖杯的「訂閱制」系統，會成功還是失敗？該用什麼角度去看這個新制度...
圖片來源：大苑子
1個月499的大苑子，你會付費嗎？
10/8時大苑子成立19年以來第一次舉辦記者會，也在該場記者會中推出了手搖杯的「訂閱制」系統，會成功還是失敗？該用什麼角度去看這個新制度...
本文主要從付費經濟切入，提供對訂閱制的基本概念，也做為下篇議論的鋪陳。
「訂閱制」一直都不是什麼橫空出世的新商業模式。在數位媒體獨走之前，付費訂閱制早已存在，究竟是什麼因素讓付費訂閱制再度復興。
本文主要從付費經濟切入，提供對訂閱制的基本概念，也做為下篇議論的鋪陳。
「訂閱制」一直都不是什麼橫空出世的新商業模式。在數位媒體獨走之前，付費訂閱制早已存在，究竟是什麼因素讓付費訂閱制再度復興。
一直以來，衛報在數位轉型上走得顛簸，然而靠著會員制(Membership)、高度的數位轉型及堅忍不拔的忍受虧損，終於在2019年5月開始獲利，這也宣告著他們在2016年的策略成功。
這次的成功也再度引起了各新聞媒體的關注，究竟衛報的成功會給其他新聞媒體帶來什麼樣的效應，值得我們持續關注。
一直以來，衛報在數位轉型上走得顛簸，然而靠著會員制(Membership)、高度的數位轉型及堅忍不拔的忍受虧損，終於在2019年5月開始獲利，這也宣告著他們在2016年的策略成功。
這次的成功也再度引起了各新聞媒體的關注，究竟衛報的成功會給其他新聞媒體帶來什麼樣的效應，值得我們持續關注。
本文透過一則新聞實例，討論三大常見的訂閱制迷思。近一兩年風風火火的訂閱制，似乎讓連年虧損的傳統新聞媒體又看到一線希望，然而過多人樂觀看待訂閱制，忽略了背後眾多眾要的影響因素。
本文透過一則新聞實例，討論三大常見的訂閱制迷思。近一兩年風風火火的訂閱制，似乎讓連年虧損的傳統新聞媒體又看到一線希望，然而過多人樂觀看待訂閱制，忽略了背後眾多眾要的影響因素。
有在關注投資訊息的朋友，應該知道 4/21 晚上發生了一件讓人記憶深刻的事情— 知名影音串流平台 Neflix 網飛的股價在一個晚上暴跌了 36% 。雖然美股近期相對疲弱，但一天能殺成這樣，應該能用血流成河來形容。Netflix 發生什麼事情、是誰把 Netflix 訂閱的人口弄不見了？
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雖然台灣的Twitter用戶比國外少了許多，但Twitter規劃已經的付費版圖總算再開新頁，六月初時Twitter在加澳兩國推出封測版的訂閱制服務，讓用戶付取少量的金額，換取額外的功能，究竟twitter的訂閱制在做什麼？
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全球知名寫作訂閱平台Medium，從12年至今，也已經過了9個年頭，發展絕對不算順遂，中間也經歷過許多變革，在未來更為競爭的環境之下，Medium有什麼樣的發展考量，都會在這篇寫入。
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2019年推動訂閱制的台灣蘋果日報，在七月初時開放新聞網全數內容，這個結果對許多人來說可說是意料之內的結果，這篇我嘗試找到一個框架去解釋蘋果日報失敗的原因
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新冠肺炎疫情期間，Bloomberg Media獲得了極大的流量，與此同時善用各項技術及實驗變現流量，使其成為Bloomberg的訂閱戶，究竟是如何做到的都會在文章中告訴你。
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這次的成功也再度引起了各新聞媒體的關注，究竟衛報的成功會給其他新聞媒體帶來什麼樣的效應，值得我們持續關注。
一直以來，衛報在數位轉型上走得顛簸，然而靠著會員制(Membership)、高度的數位轉型及堅忍不拔的忍受虧損，終於在2019年5月開始獲利，這也宣告著他們在2016年的策略成功。
這次的成功也再度引起了各新聞媒體的關注，究竟衛報的成功會給其他新聞媒體帶來什麼樣的效應，值得我們持續關注。
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