蕭哥生存諮詢:賠過2400萬的商戰體悟,幫你的決策精準止損
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老闆們,今天我們來談點真實的 剛剛我又看到一個商業案例 洋洋灑灑幾千字的品牌願景 說自己要「提供全方位的解決方案」、「堅持最高的品質」、「打造有溫度的服務」、「成為業界的領導品牌」。 看完之後,我只覺得荒謬 嘖嘖嘖,又是一個定位模糊加上講夢話的標準災難 很多中小企業老闆有一種錯覺,以為把
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發刊語: 這是一封寫給真正在商場上拚殺、每個月要扛發薪水壓力的老闆們的信。如果你只是想當網紅、求點閱率、要粉絲誇你好棒棒,這篇你可以直接關掉 但如果你想知道,為什麼你上了一堆自媒體課、學了怎麼寫爆款故事,公司營收還是卡在天花板?這篇底層邏輯,會幫你省下幾十萬的「盲目試錯稅」 第一層:看透亂象—
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這兩天在 Threads 上滑到一個堪稱本年度最荒謬的畫面 一個穿著西裝、雙手抱胸、看似極度專業的帳號,洋洋灑灑地寫著:「新手經營最常犯的錯...」、「很多人問我,怎麼寫出好的開頭?答案是:製造『認知缺口』!」 他的個人介紹欄還煞有其事地寫著:「預約發文、數據分析、競品追蹤一站搞定 認真玩 T
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最近在脆(Threads)上巡邏,看到一個堪稱「商戰反面教材」的奇觀 一位自稱「品牌再造與產業觀察專家」的帳號,發文哀聲嘆氣 抱怨「說好的人與人之間的信任呢?之前只要有人說支持一下我都一律幫忙,結果...」 配圖是他的帳號數據:追蹤中 6,064 人,粉絲 2,254 人 這段話翻譯成白話文
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這幾天脆上又在傳那種「發文黃金時間表」了 什麼週四晚上八點是大招、週一中午要發廢文……看得我直搖頭 這娘們(或其他所謂的專家)講這些話 本質上是在給那些不願思考、不願深耕定位的平庸者,打一劑廉價的安慰劑 今天這封電子報,我不跟你談那些幾點幾分的雞毛蒜皮 我們要談的是「底層邏輯」與「定位戰爭
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過完年,脆(Threads)上瀰漫著一股味道 不是那種巷弄裡飄出來的現磨咖啡香 也不是那種剛收工、開一罐淡麗 噴發出的爽快麥芽味 是一種很廉價、聞久了會反胃的「電子塑膠味」 我看到一個帳號 一個掛著「AI 營運顧問」、「品牌代操」頭銜的妹子,得意洋洋地發了一篇串文 內容大意是:「連續
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最近在脆上看到這篇廣告,看得我心驚肉跳。 有個做廣告代操的仁兄,打著「一個月一千塊」的旗號,還包山包海包拍片包銷售頁 最後還語重心長地補了一句:「沒做完這兩件事就開廣告,是在捐錢給平台。」 這話聽起來很有道理,對吧? 但身為在商戰裡滾過、賠過幾千萬的「軍師」,我看這不叫「良心建議」 這叫商
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這兩天我看到一個絕佳的「負面教材」 一個帳號,在 Bio(個人簡介)寫著:「高端銷售與影響力溝通」、「將話術轉為信任」 聽起來很威,對吧? 但在心智階梯上,當你宣稱自己是「高端」時 你已經對受眾許下了一個極高的認知承諾 結果,他發出來的內容是什麼? 「有沒有人能分享自己曾經經手最大筆訂單
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今天在脆上滑到一張圖,我下意識地「嘖」了一聲。 那是一個自稱「自媒體經紀人」的個人簡介 上面寫著:教人故事變現、脆平台經營,接著筆鋒一轉,出現了「負債整合」,最後還綴上了 ENFJ、天蠍座、靈數 1。 這在一般人眼裡,可能覺得這人「涉略廣泛」、「斜槓」、「很斜」、「生活化」 但在真正的定位大
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我坐在台北家裡的沙發上,開了一罐麒麟淡麗,本想放空一下,結果滑到這張截圖 坦白說,這罐啤酒我差點噴出來 在上海那 12 年,我見過無數種割韭菜的姿勢,但回到台灣後,看到這種「定位模糊」到近乎自殺的案例,我還是忍不住想把它拖出來,放在手術台上徹底拆解 這不只是在笑那個 Randy,而是要讓我的會
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過完年,脆(Threads)上瀰漫著一股味道 不是那種巷弄裡飄出來的現磨咖啡香 也不是那種剛收工、開一罐淡麗 噴發出的爽快麥芽味 是一種很廉價、聞久了會反胃的「電子塑膠味」 我看到一個帳號 一個掛著「AI 營運顧問」、「品牌代操」頭銜的妹子,得意洋洋地發了一篇串文 內容大意是:「連續
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最近在脆上看到這篇廣告,看得我心驚肉跳。 有個做廣告代操的仁兄,打著「一個月一千塊」的旗號,還包山包海包拍片包銷售頁 最後還語重心長地補了一句:「沒做完這兩件事就開廣告,是在捐錢給平台。」 這話聽起來很有道理,對吧? 但身為在商戰裡滾過、賠過幾千萬的「軍師」,我看這不叫「良心建議」 這叫商
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我坐在台北家裡的沙發上,開了一罐麒麟淡麗,本想放空一下,結果滑到這張截圖 坦白說,這罐啤酒我差點噴出來 在上海那 12 年,我見過無數種割韭菜的姿勢,但回到台灣後,看到這種「定位模糊」到近乎自殺的案例,我還是忍不住想把它拖出來,放在手術台上徹底拆解 這不只是在笑那個 Randy,而是要讓我的會