地方創生 52 講
2免費公開
地方創生，從來就不是公益事業，它是一門極其嚴肅、也極其困難的「在地生意」。而一門生意要能「永續」，就必須有清晰、可獲利的「商業模式」作為骨架。
沒有這個骨架，再多的情懷也只是血肉，風一吹就散了。
因此，我決定發起這個為期一整年的「地方創生 52 講」專欄。
這幾年，我看了太多地方創生的案子。多數團隊的簡報都讓人熱血沸騰：美麗的返鄉故事、精緻的文創產品、復古的老屋空間。但當我問到一個最根本的問題時，氣氛通常會瞬間凝結：
「很好，那你的『商業模式』是什麼？你如何不靠補助，活過三年？」
這就是地方創生的「底層邏輯」問題。
這幾年，我看了太多地方創生的案子。多數團隊的簡報都讓人熱血沸騰：美麗的返鄉故事、精緻的文創產品、復古的老屋空間。但當我問到一個最根本的問題時，氣氛通常會瞬間凝結：
「很好，那你的『商業模式』是什麼？你如何不靠補助，活過三年？」
這就是地方創生的「底層邏輯」問題。
作者李建勳指出臺灣地方創生的困境，在於用文化情懷逃避商業邏輯。他強調地方創生本質是「在地生意」，需建立可獲利的「商業模式」。為此，他發起為期一年的「地方創生 52 講」專欄，從戰略定位、IP打造、流量飛輪到生態系共榮，提供可執行的策略與獲利的模式，幫助創業者從「情懷」走向「商業模式」的實戰。
作者李建勳指出臺灣地方創生的困境，在於用文化情懷逃避商業邏輯。他強調地方創生本質是「在地生意」，需建立可獲利的「商業模式」。為此，他發起為期一年的「地方創生 52 講」專欄，從戰略定位、IP打造、流量飛輪到生態系共榮，提供可執行的策略與獲利的模式，幫助創業者從「情懷」走向「商業模式」的實戰。
這幾年，我看了太多地方創生的案子。多數團隊的簡報都讓人熱血沸騰：美麗的返鄉故事、精緻的文創產品、復古的老屋空間。但當我問到一個最根本的問題時，氣氛通常會瞬間凝結：
「很好，那你的『商業模式』是什麼？你如何不靠補助，活過三年？」
這就是地方創生的「底層邏輯」問題。
這幾年，我看了太多地方創生的案子。多數團隊的簡報都讓人熱血沸騰：美麗的返鄉故事、精緻的文創產品、復古的老屋空間。但當我問到一個最根本的問題時，氣氛通常會瞬間凝結：
「很好，那你的『商業模式』是什麼？你如何不靠補助，活過三年？」
這就是地方創生的「底層邏輯」問題。
作者李建勳指出臺灣地方創生的困境，在於用文化情懷逃避商業邏輯。他強調地方創生本質是「在地生意」，需建立可獲利的「商業模式」。為此，他發起為期一年的「地方創生 52 講」專欄，從戰略定位、IP打造、流量飛輪到生態系共榮，提供可執行的策略與獲利的模式，幫助創業者從「情懷」走向「商業模式」的實戰。
作者李建勳指出臺灣地方創生的困境，在於用文化情懷逃避商業邏輯。他強調地方創生本質是「在地生意」，需建立可獲利的「商業模式」。為此，他發起為期一年的「地方創生 52 講」專欄，從戰略定位、IP打造、流量飛輪到生態系共榮，提供可執行的策略與獲利的模式，幫助創業者從「情懷」走向「商業模式」的實戰。