可憐的社畜的沙龍

每週五天當社畜

15免費公開
更新一些在科技業上班的心路歷程和心情
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可憐的社畜
2026/02/24
厭倦市面上複雜難用的記帳軟體?作者分享如何為了「自救」而生,利用 AI 開發一款極簡、秒開秒記的記帳工具 My Money App,找回對金錢的掌控感,並逐步實現理財計畫。文章介紹開發動機、核心功能(首頁、記帳、分析)及為何堅持三秒內記帳的原則。歡迎試玩開源專案,並提供建議。
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#系統思維#理財#分享
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2026/02/24
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可憐的社畜
2026/02/09
在製造部時,我常覺得 planning 很煩; 剛進 PMO,我其實也一樣不習慣。 很多在現場已經發生、正在處理的事情, 為什麼還要被反覆整理成數字、進程與風險? 後來我才理解, PMO 的工作不是下需求, 而是把來自製造部與 planning 的訊號, 轉換成可以被討論、被決策的共同基準。
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2026/02/09
在製造部時,我常覺得 planning 很煩; 剛進 PMO,我其實也一樣不習慣。 很多在現場已經發生、正在處理的事情, 為什麼還要被反覆整理成數字、進程與風險? 後來我才理解, PMO 的工作不是下需求, 而是把來自製造部與 planning 的訊號, 轉換成可以被討論、被決策的共同基準。
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可憐的社畜
2026/01/27
在製造部時,我一直把事情接在自己手上, 覺得只要我夠清楚、夠負責,就能帶來安全感。 進入 PMO 後,我第一次被要求不要急著接下來, 而是先看清楚事情卡在哪、是誰該出力。 當進程被攤開、責任被畫清楚, 我才發現很多過去以為是責任的焦慮, 其實只是沒有被系統接住。
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2026/01/27
在製造部時,我一直把事情接在自己手上, 覺得只要我夠清楚、夠負責,就能帶來安全感。 進入 PMO 後,我第一次被要求不要急著接下來, 而是先看清楚事情卡在哪、是誰該出力。 當進程被攤開、責任被畫清楚, 我才發現很多過去以為是責任的焦慮, 其實只是沒有被系統接住。
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可憐的社畜
2026/01/20
在製造部時,我每天都在救火。 事情來了就處理,處理完再回頭檢討, 就算知道有些風險遲早會發生,也很難在忙碌中真正為未來留下空間。 轉到 PMO 後,我第一次意識到,壓力不一定來自事情太多,而是事情沒被畫出來。 當工作有了時間軸、風險位置與責任邊界, 有些原本以為該由我承受的焦慮,也能放下了。
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2026/01/20
在製造部時,我每天都在救火。 事情來了就處理,處理完再回頭檢討, 就算知道有些風險遲早會發生,也很難在忙碌中真正為未來留下空間。 轉到 PMO 後,我第一次意識到,壓力不一定來自事情太多,而是事情沒被畫出來。 當工作有了時間軸、風險位置與責任邊界, 有些原本以為該由我承受的焦慮,也能放下了。
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可憐的社畜
2026/01/12
這篇文章記錄了我在製造部三年裡,三次真正想離開的時刻。 從輪班夜裡找不到前進的證據,到轉常日後成為那個負責的人,再到看見清晰卻有限的職涯天花板,我每一次的厭倦,都逼我做出新的選擇。 我留下,不是因為喜歡或安全,而是因為這些選擇讓我一步步成為更能承擔的人。 離職不是結束,厭倦才是開始。
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2026/01/12
這篇文章記錄了我在製造部三年裡,三次真正想離開的時刻。 從輪班夜裡找不到前進的證據,到轉常日後成為那個負責的人,再到看見清晰卻有限的職涯天花板,我每一次的厭倦,都逼我做出新的選擇。 我留下,不是因為喜歡或安全,而是因為這些選擇讓我一步步成為更能承擔的人。 離職不是結束,厭倦才是開始。
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2026/01/05
輪班的一年半,我習慣了下班就完全斷線;轉到常日後,才知道什麼叫「大家都會來找你」。這是我從現場到規劃端的真實心路歷程,也是一段讓我重新理解製造部工程師價值的旅程。若你也在半導體業迷惘,希望這篇能陪你一起走一段。
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2026/01/05
輪班的一年半,我習慣了下班就完全斷線;轉到常日後,才知道什麼叫「大家都會來找你」。這是我從現場到規劃端的真實心路歷程,也是一段讓我重新理解製造部工程師價值的旅程。若你也在半導體業迷惘,希望這篇能陪你一起走一段。
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可憐的社畜
2025/12/28
買房後,我第一次非常具體地感到「不能失去工作」。現金流從寬裕變成剛剛好,原本投入 30,000 元台幣+ESPP 的速度被迫中止。我開始用 Excel 做出PLAN、PROJECTION 、ACTUAL 三條線,才發現自由沒有消失,只是速度變慢開始理解:安全感不是追求更快,而是看得見自己會走到哪裡。
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2025/12/28
買房後,我第一次非常具體地感到「不能失去工作」。現金流從寬裕變成剛剛好,原本投入 30,000 元台幣+ESPP 的速度被迫中止。我開始用 Excel 做出PLAN、PROJECTION 、ACTUAL 三條線,才發現自由沒有消失,只是速度變慢開始理解:安全感不是追求更快,而是看得見自己會走到哪裡。
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2025/12/19
夜班工作最難的不是熬夜,而是讓身體撐得住。我分享幾個夜班生存術:上班前先補眠、白天製造睡眠環境、規律運動、補維生素D、避開深夜大餐、控制光線幫助入睡。夜班不必崩潰,只要找到自己的節奏,也能健康又穩定地撐過黑夜。
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2025/12/19
夜班工作最難的不是熬夜,而是讓身體撐得住。我分享幾個夜班生存術:上班前先補眠、白天製造睡眠環境、規律運動、補維生素D、避開深夜大餐、控制光線幫助入睡。夜班不必崩潰,只要找到自己的節奏,也能健康又穩定地撐過黑夜。
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2025/12/08
半導體製造課長的一天,到底在忙什麼? 從早上7:30一路開到晚上7:30的輪班生活,會議連環爆、突發狀況不間斷,還要隨時化身心理師處理人際糾紛。 這份工作壓力雖然大,但也讓人變成高效能機器人(也可能直接過熱當機)。 想知道科技業輪班工程師的真實生活?歡迎走進製造課長的一天!
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半導體製造課長的一天,到底在忙什麼? 從早上7:30一路開到晚上7:30的輪班生活,會議連環爆、突發狀況不間斷,還要隨時化身心理師處理人際糾紛。 這份工作壓力雖然大,但也讓人變成高效能機器人(也可能直接過熱當機)。 想知道科技業輪班工程師的真實生活?歡迎走進製造課長的一天!
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可憐的社畜
2025/12/01
分享五個製造部新手最容易踩的坑,從交接信、跨部門溝通、會議應對,到自我成長與休假規劃,提供實際避坑建議。適合半導體、製造業新進工程師閱讀,幫助你更快適應輪班職場生活。
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分享五個製造部新手最容易踩的坑,從交接信、跨部門溝通、會議應對,到自我成長與休假規劃,提供實際避坑建議。適合半導體、製造業新進工程師閱讀,幫助你更快適應輪班職場生活。
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可憐的社畜
2025/11/24
如果你跟我一樣非本科,卻想踏入半導體業,那這篇會救你一命。這不是工程師的深度教科書,而是「非本科也能看懂」的超白話入門。帶你快速了解光刻、蝕刻到底在做什麼,也會告訴你網路都在傳的黃光是不是地獄、哪個製程最累。想跨入半導體,卻被一堆名詞嚇到?這篇就是你的第一張新手地圖。
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如果你跟我一樣非本科,卻想踏入半導體業,那這篇會救你一命。這不是工程師的深度教科書,而是「非本科也能看懂」的超白話入門。帶你快速了解光刻、蝕刻到底在做什麼,也會告訴你網路都在傳的黃光是不是地獄、哪個製程最累。想跨入半導體,卻被一堆名詞嚇到?這篇就是你的第一張新手地圖。
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可憐的社畜
2025/11/17
剛上任的製造課長最常遇到的尷尬狀況:明明是主管卻比作業員不熟流程。這篇文章分享我在半導體產線帶領資深員工的心法——從站在團隊這邊、處理人際衝突、到建立權威的四大關鍵,讓新手課長也能成為大家願意跟的主管。
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2025/11/17
剛上任的製造課長最常遇到的尷尬狀況:明明是主管卻比作業員不熟流程。這篇文章分享我在半導體產線帶領資深員工的心法——從站在團隊這邊、處理人際衝突、到建立權威的四大關鍵,讓新手課長也能成為大家願意跟的主管。
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可憐的社畜
2025/11/04
很多人都聽過半導體的「製程」與「設備」,但真正最缺人的卻是「製造」。 這篇寫給想踏入半導體、尤其是非本科的新鮮人。 我會用親身經驗帶你看,什麼是產線三寶、製造課長到底在做什麼、在輪班的現場裡要面對哪些人與挑戰。 這不是工程理論,而是半導體現場最真實的一課。
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2025/11/04
很多人都聽過半導體的「製程」與「設備」,但真正最缺人的卻是「製造」。 這篇寫給想踏入半導體、尤其是非本科的新鮮人。 我會用親身經驗帶你看,什麼是產線三寶、製造課長到底在做什麼、在輪班的現場裡要面對哪些人與挑戰。 這不是工程理論,而是半導體現場最真實的一課。
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2025/10/22
從科研小白到科技業,我學到職場三件事: 1️⃣ 換位思考:理解同事比硬催更有效😅 2️⃣ 人脈資源:別硬扛,問對人比自己瞎忙快太多 3️⃣ 累積功績:記錄成果,別忙得像無頭蒼蠅 學會這三招,比只靠專業更能存活!
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從科研小白到科技業,我學到職場三件事: 1️⃣ 換位思考:理解同事比硬催更有效😅 2️⃣ 人脈資源:別硬扛,問對人比自己瞎忙快太多 3️⃣ 累積功績:記錄成果,別忙得像無頭蒼蠅 學會這三招,比只靠專業更能存活!
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2025/10/14
我不是本科系,卻誤打誤撞進了半導體。 一開始我連「製程有幾步」都不知道,只靠著熱情和好奇心撐下來。 從懵懂菜鳥到能獨立處理突發狀況,我靠的是不怕問、肯學、還有「飲料賄賂學長」的厚臉皮。 如果你也想跨進科技業,記得:誰都會背叛你,只有錢不會。
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我不是本科系,卻誤打誤撞進了半導體。 一開始我連「製程有幾步」都不知道,只靠著熱情和好奇心撐下來。 從懵懂菜鳥到能獨立處理突發狀況,我靠的是不怕問、肯學、還有「飲料賄賂學長」的厚臉皮。 如果你也想跨進科技業,記得:誰都會背叛你,只有錢不會。
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2026/02/09
在製造部時,我常覺得 planning 很煩; 剛進 PMO,我其實也一樣不習慣。 很多在現場已經發生、正在處理的事情, 為什麼還要被反覆整理成數字、進程與風險? 後來我才理解, PMO 的工作不是下需求, 而是把來自製造部與 planning 的訊號, 轉換成可以被討論、被決策的共同基準。
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在製造部時,我常覺得 planning 很煩; 剛進 PMO,我其實也一樣不習慣。 很多在現場已經發生、正在處理的事情, 為什麼還要被反覆整理成數字、進程與風險? 後來我才理解, PMO 的工作不是下需求, 而是把來自製造部與 planning 的訊號, 轉換成可以被討論、被決策的共同基準。
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2026/01/27
在製造部時,我一直把事情接在自己手上, 覺得只要我夠清楚、夠負責,就能帶來安全感。 進入 PMO 後,我第一次被要求不要急著接下來, 而是先看清楚事情卡在哪、是誰該出力。 當進程被攤開、責任被畫清楚, 我才發現很多過去以為是責任的焦慮, 其實只是沒有被系統接住。
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在製造部時,我一直把事情接在自己手上, 覺得只要我夠清楚、夠負責,就能帶來安全感。 進入 PMO 後,我第一次被要求不要急著接下來, 而是先看清楚事情卡在哪、是誰該出力。 當進程被攤開、責任被畫清楚, 我才發現很多過去以為是責任的焦慮, 其實只是沒有被系統接住。
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在製造部時,我每天都在救火。 事情來了就處理,處理完再回頭檢討, 就算知道有些風險遲早會發生,也很難在忙碌中真正為未來留下空間。 轉到 PMO 後,我第一次意識到,壓力不一定來自事情太多,而是事情沒被畫出來。 當工作有了時間軸、風險位置與責任邊界, 有些原本以為該由我承受的焦慮,也能放下了。
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在製造部時,我每天都在救火。 事情來了就處理,處理完再回頭檢討, 就算知道有些風險遲早會發生,也很難在忙碌中真正為未來留下空間。 轉到 PMO 後,我第一次意識到,壓力不一定來自事情太多,而是事情沒被畫出來。 當工作有了時間軸、風險位置與責任邊界, 有些原本以為該由我承受的焦慮,也能放下了。
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這篇文章記錄了我在製造部三年裡,三次真正想離開的時刻。 從輪班夜裡找不到前進的證據,到轉常日後成為那個負責的人,再到看見清晰卻有限的職涯天花板,我每一次的厭倦,都逼我做出新的選擇。 我留下,不是因為喜歡或安全,而是因為這些選擇讓我一步步成為更能承擔的人。 離職不是結束,厭倦才是開始。
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輪班的一年半,我習慣了下班就完全斷線;轉到常日後,才知道什麼叫「大家都會來找你」。這是我從現場到規劃端的真實心路歷程,也是一段讓我重新理解製造部工程師價值的旅程。若你也在半導體業迷惘,希望這篇能陪你一起走一段。
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夜班工作最難的不是熬夜,而是讓身體撐得住。我分享幾個夜班生存術:上班前先補眠、白天製造睡眠環境、規律運動、補維生素D、避開深夜大餐、控制光線幫助入睡。夜班不必崩潰,只要找到自己的節奏,也能健康又穩定地撐過黑夜。
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如果你跟我一樣非本科,卻想踏入半導體業,那這篇會救你一命。這不是工程師的深度教科書,而是「非本科也能看懂」的超白話入門。帶你快速了解光刻、蝕刻到底在做什麼,也會告訴你網路都在傳的黃光是不是地獄、哪個製程最累。想跨入半導體,卻被一堆名詞嚇到?這篇就是你的第一張新手地圖。
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很多人都聽過半導體的「製程」與「設備」,但真正最缺人的卻是「製造」。 這篇寫給想踏入半導體、尤其是非本科的新鮮人。 我會用親身經驗帶你看,什麼是產線三寶、製造課長到底在做什麼、在輪班的現場裡要面對哪些人與挑戰。 這不是工程理論,而是半導體現場最真實的一課。
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我不是本科系,卻誤打誤撞進了半導體。 一開始我連「製程有幾步」都不知道,只靠著熱情和好奇心撐下來。 從懵懂菜鳥到能獨立處理突發狀況,我靠的是不怕問、肯學、還有「飲料賄賂學長」的厚臉皮。 如果你也想跨進科技業,記得:誰都會背叛你,只有錢不會。
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