我是 Jacky，一位商業模式設計師。

我不提供現成答案，而是運用一套從「洞察→破窗→系統設計」的獨創方法論，協助企業與領導者重新定義問題，為其建構可持續的增長引擎。

我專注於為 SaaS 與 AI 領域的複雜挑戰，設計創新的商業模式與產品策略。

我解決的挑戰：

我擅長在看似無解的困境中，找到破局的槓桿點。我的實戰經驗橫跨：

• 商業模式重構

  協助瀕臨停滯的 IoT 硬體公司，重新定義價值主張，設計出以「空間健康報告」為核心的平台型商業模式，開創全新市場，
  將產品單價提升 20 倍，並轉型為 SaaS 商業模式

• 生態系與戰略聯盟設計

  曾透過百次以上的深度訪談，洞察產業結構斷點，將一群弱勢廠商，設計並組織成一個能力互補、共創共贏的
  多次幫助硬體公司轉型為生態圈商業模式

• 市場與信任設計

  曾進入一個價格混亂、信任崩壞的失序市場，透過建立「報備機制」與「原廠授權」體系，用一年時間重建市場秩序，
  將品牌營收翻倍，創造七千萬營收

我的工作方式：深度重構三部曲

我所有服務的核心，都基於我獨創的「深度重構三部曲」，這是我應對所有複雜問題的思考與行動框架：

1. 深度洞察 (Deep Insight)： 耐心拆解現狀，釐清所有利害關係人的真實需求與問題本質，找到真正能牽一髮而動全身的系統槓桿點。
2. 破窗思考 (Problem Reframing)： 挑戰所有理所當然的假設，跳脫框架，重新定義問題。因為一旦問題被重新定義，解決方案往往會不證自明。
3. 系統設計 (System Design)： 建構一個能讓成果「可持續、可複製」地發生的新系統。這個系統可能是一個商業模式、一個協作流程，或是一套市場規則。

二、服務方案｜為你的商業挑戰，建構清晰系統

核心任務，協助領導者與企業，解決複雜的商業與組織問題。

如果您正遭遇以下挑戰，我的方法論，將能為您提供清晰的路徑與實質的幫助。
□ 商業模式卡關，找不到新的增長點？
□ 產品價值模糊，無法有效打動市場？
□ 內部溝通與協作失靈，專案難以推進？
□ 身處混亂的產業生態，需要建立新的市場秩序？
□ 數位轉型或 AI 導入，缺乏清晰的策略藍圖？

服務價值階梯

我的服務被設計為一個層層遞進的「價值階梯」，您可以根據需求，選擇最適合的入口。

第一階段：初步訪談：釐清問題與合作默契

服務介紹： 這是一次 60 分鐘的初步策略對談。我們的目標不是立即解決問題，而是共同「釐清問題」。我會深入了解您面臨的挑戰、目標，以及對合作的期待。同時，您也能藉此機會，評估我的思考框架與專業能力，是否能真正滿足您的需求。

在這次對談中，我將會：

• 運用第一性原理，與您一同探討困境的根本原因與未來方向。
• 協助您，將模糊的困擾，收斂成一個清晰、可被定義的「核心命題」。
• 誠實地評估，並與您共同討論，我的專業能力在後續階段能提供何種實質幫助。

為了讓這次對談發揮最大效益，您需要：

• 坦誠地說明您所面臨的挑戰與已知的資訊。
• 開放地接受可能與您原先想法不同的提問與觀點。

第二階段：深度調查 (資訊對齊與初步診斷)

• 服務介紹： 當我們確認彼此是合適的合作夥伴後，將進入此階段。我會需要您提供更詳盡的內部資料（如：過去的策略文件、產品數據、Roadmap、Blueprint等等..），並安排訪談 1-3 位您的核心團隊成員。這個階段的目標，是讓雙方都能完整地看清問題的全貌。
• 我的責任與義務：
• • 提出所有我需要的資料的盤點。
  • 完成核心團隊的訪談。
  • 完成數次直球對決的探討與辯論
  • 如果雙方有發現潛在機會點，就可以往下一個階段邁進
• 您的責任與義務：
• • 提供真實、完整的內部資料。
  • 協調並安排核心團隊成員接受我的訪談。

第三階段：共創工作坊 (凝聚共識與方案設計)

• 服務介紹： 這是一個高度互動的階段。我將基於第二階段的診斷，設計並引導一場專屬於您核心團隊的「共創工作坊」。我們將共同走過「深度洞察 → 破窗思考 → 系統設計」的流程，目標是在工作坊結束時，凝聚團隊共識，並產出一份可被執行的「新商業模式藍圖」或「轉型路徑圖」草案。
• 我的責任與義務：
• • 設計並主持一場能激發團隊思考、引導結論的客製化工作坊。
  • 確保參與者都能充分表達，並引導團隊將發散的觀點，收斂成具體的行動方案。
  • 整理並交付工作坊的完整成果記錄與初步方案。
• 您的責任與義務：
• • 確保所有關鍵決策者都能全程參與。
  • 授權團隊在工作坊中有開放討論、甚至挑戰現狀的空間。

第四階段：導入陪跑 (長期顧問與執行落地)

• 服務介紹： 這是最高層級的合作。對於需要長期夥伴來確保「方案」能真正「落地」的企業，我將提供導入陪跑服務。我會以「外部策略顧問」的角色，定期參與您的專案會議，協助您追蹤進度、解決執行中遇到的新問題、並根據市場反饋，動態調整策略。
• 我的責任與義務：
• • 提供持續的、客觀的第三方策略建議。
  • 協助您的團隊，建立起獨立思考與解決問題的能力。
  • 與您共同對最終的商業成果負責。
• 您的責任與義務：
• • 將我視為團隊的一份子，提供透明的資訊與進度。
  • 投入必要的內部資源，以確保共創的方案能被確實執行。

準備好開始重構了嗎？

如果您已準備好面對挑戰，請點擊下方按鈕，預約一次 30 分鐘的初步對話，讓我們直接切入正題。 ▶︎ [點此預約 30 分鐘初步診斷]