有時候我們相信人定勝天，但偏偏有些事情並不是單靠努力就能獲得的；有時候那些天時、地利與人和所產生的機運，就有可能決定事情的走向，跟自身付出沒有太多正關係。
關於我是如何在替代役服役期間，當上替代役管理幹部的，回想當初的情境，最後總結出：是結合天時、地利與人和，也就是因為運氣好，才有機會勝任這項職務。

替代役物語：那些讓我當上管理幹部的天時、地利與人和

國際

話當年2017，兵單來到家中，開始為期1年的替代役生涯。這篇文章將敘述自己是從選役別到單位分發的策略規劃與過程故事：
1. 瞭解遊戲規則；
2. 遵守遊戲規則；
3. 要達成的績效目標；
4. 制定行動方針。
藉由這種目標管理，或是目標行為導向的策略規劃，逐漸梳理出自己可以有所為，有所不為之處。

替代役物語－起源：從成功嶺到單位分發的策略規劃與過程

在地檢署擔任替代役期間，我被分配到法警室執行勤務，除了平日待在報到處服務民眾外，還要處理日常的行政業務＆跑腿，而另個比較特別的勤務，就是有時法警人數不夠，會被叫去協助站庭。
這篇文章將簡單敘述我在站庭時，分享針對告訴人、被告以及證人幾點個人認為比較重要，一般人必須要知道的法律常識。

替代役物語：法律真的只保障懂法律的人！那些被當事人忽略的法律權利

趁著替代役服役期間，以半公務員的身分體驗與了解公務員的工作與生活百態。關於公家機關比較好的神話其實也沒外界說得那麼神，在地檢署看了許多百態，對我來說那神話早已破滅。
基本上公職並沒有你我想像中得那麼美好，還是先瞭解自己的需求，是否只有在公家機關才能有所實現。畢竟其中的權衡利弊，追求什麼只有自己知道。

替代役物語：之後有打算考公職？從地檢署組織架構及人員組成，思考未來進入公家機關的職位選擇

在進成功嶺前，就一直在思考，近一年的替代役生涯，與其每天荒渡時光等退伍，不如好好思考，要如何善用這一年的時間，作一些有意義的事。
最一開始是用待辦清單來規劃，規劃一年想充實的知識。直到我接觸到「夢想金字塔」以及「曼陀羅九宮格思考術」，決定藉由上述兩種工具，替自己的整體人生做個粗略的規劃。

替代役物語：幫自己的替代役生涯與人生做規劃

為何要報喜而不報憂？為何家醜不能外揚？面子是其次，真正的用途不外乎就是名聲與考績，甚至是政治意圖。
在思索替代役搞事卻為何不送成功嶺輔導教育的背後，才發現會這麼處置都有他的道理在，只是受限於思考的格局太小，又或者說自己本身不是受眾，只是個局外人，因此看不清用途所在。

替代役物語：我要把你送回成功嶺！從輔導教育看格局、利害關係以及資訊不對稱對行為決策的影響

照著組織要求的KPI做事，只是員工行為背後的理性選擇。
績效考核不僅會在民營企業中影響員工行為，在公家機關也會影響公務員行為。因此檢察官若想主持自己心中的正義，最理性的選擇還是在達到組織要求的績效目標前提下，再來考慮如何在規則下實現自己的抱負。不然幾次績效考核下來，就被調去偏鄉冷凍起來。

替代役物語：從結案量看績效考核對檢察官辦案行為的影響

下單位到高雄地檢報到後，就一直在法警室的刑事報到處服勤。分享在勤務過程中，所學到的實務經驗：
1.一心多用的能力；
2.詢問細節、謹慎行事；
3.隨機應變的能力；
4.懂得拒絕份外的事；
5.不扛無謂的責任。
用一句話做為總結：認真做好份內的事，懂得拒絕份外的事，拒絕不了時，切記不要扛無謂的責任。

替代役物語：認真做好份內的事，懂得拒絕份外的事，拒絕不了時，切記不要扛「無謂的責任」

畢業就要先服役，可以把握這一年的時間好好沉澱自己的思緒，讓自己可以暫時停下腳步，回頭審思自己的人生，是不是走在自己想走的道路上？不是的話，是要繞去別處看不同風景，還是原路上再多走幾步看看？以及未來的自己，又想要走到哪裡去？若把這一年的替代役生涯當做職涯看待，這不就是在提早適應未來的職場生活？

替代役物語：還好我要服役！趁著職涯緩衝期間做好職場心態的調適

很多人對我的認識應該是來自Medium與方格子，不論前述哪個寫作平台，都是以Patrick稱呼，但其實我是有中文筆名的，叫做「木村白哉」。
打從寫作以來，從沒有好好介紹過這個筆名，也沒有好好介紹過自己，藉著這次出書的機會，帶大家重新認識「木村白哉」與「我」這個名與人是怎麼一回事。

人生PM－木村白哉（Patrick）

當初選擇高檢役，純粹想學一些法律知識，畢竟身處在法治社會，不學點法律知識，難免未來在社會上闖蕩，與他人有法律上的糾紛，與其因為不懂法律而吃虧，不如現在學起來，至少懂得在適時保護自己。
抱持著這想法，經歷層層考驗，最終如願以償的分發到高雄地檢署法警室的刑事報到處服務。
正式開始我的服役生涯。

替代役物語：真正的發現之旅，不是尋找新景點，而是擁有新視野

在退伍之際，我向替代役管理人—警長做個簡單的訪談。
一來聽取前人的經驗，學習為人處世和管理心法；二來請管理人為我這一年來的表現給予評價與建議，認為自己未來進職場前，需要改進或是有待加強的地方。
本次採訪重點如下：
1. 以和為貴的處世哲學
2. 稻穗哲學
3. 專打不長眼的管理心法
4. 評語與期許

替代役物語—終章：「多個朋友多條路，多個敵人多堵牆」，關於人和的處世之道

《替代役物語》文章共計14篇，主要講述自己為期一年的替代役生涯，分享自己從成功嶺到下單位服役的役男故事。
替代役服勤時間，領著國家的俸祿，擔任管理幹部負責管理役男，在地檢署報到處為民服務，偶爾支援開庭秩序，在倒數退伍的日子中短暫享受朝八晚五的公務員生活。
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《替代役物語》系列文章目錄索引（已完結）

退伍之際，我向替代役管理人 副警長做個簡單的訪談。
一來聽取前人的經驗，學習為人處事和管理心法；二來請兩位管理人為我這一年來的表現給予評價與建議，認為自己未來進職場前，需要改進或是有待加強的地方。
本次訪談重點如下：
1. 施比受更有福
2. 管理心法：上下同心，其利斷金
3. 給我的評語與期許

替代役物語—尾章：施比受更有福！關於部門向心力以及職場三兩事

當科技不斷發展的同時，我們的司法體系卻還止步不前，長期而言，究竟是好事還是壞事呢？在地檢署工作的公務員，年紀的落差很大，從年輕的大學畢業到六十歲都有，只是年輕人相對算是少見。因此許多在年輕人眼裡看起來很容易解決的小問題，在老一輩人眼裡就是天字號的問題發生在他們身上。然後兩手一攤，開庭沒效率，怪我瞜？

替代役物語：從網購出貨通知的轉變，淺談司法與時代科技間的鴻溝

管理職最難的，還是如何瞭解上下層各自的期待。
對自己而言：承擔責任是一條挑戰自己、也是提升自己能力的必經之路，與其被動的去承受，不如更積極主動的去勇於承擔。
如果要我總結在管幹最重要的觀念，那就是：在既定的框架內保持機警與彈性，並把事情給辦妥。

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