身為傳產耳機工廠第二代，作者閱讀《創業就是要細分壟斷》後，體悟到轉型關鍵在於選擇「夠小、夠痛、可擴張」的利基市場，而非盲目搶奪大市場。文中分享如何透過數據、社群、技術及生態系統建立競爭優勢，並強調創辦人需建立企業文化、凝聚團隊、持續提升自我，才能在特定場景中成為不可替代者。

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「內容筆記 × 工廠實戰 × 經營觀察」

耳機工廠二代出身，15年聲學產業經歷，從中國製造一路搞回台灣市場。
外貿我搞過，電商我做過，店面我也開過。

但搞懂產品只是起點，搞懂人心才是經營的關鍵。

這裡寫給想搞懂產品、搞懂經營，也搞懂自己的你。

肯尼少爺，陪你一起升級。
