常常犯兩個錯誤1.主管問你懂了沒 你說懂了 會不會 說會 你只是應付 你以為是在精神喊話..2.聽的模糊、不清楚 有幾段沒聽到 發生在電話中 會議中 談話中 你就是沒聽到中間一句 但你不好意思說沒聽到 就是會因為沒聽到這句搞錯意義或方向 但你又沒提出沒聽到.. 更高深的不懂1.你沒有事先做功課 針對今天的問題先研究先模擬先思考 就算人家跟你講答案 你也不知道這答案怎來的 用在哪2.不敢表達 會議中問問題 你不敢問 不要問 不想問 不關我的事(你有幸參加會議卻不想多學) 沒有當場得到答案 但後續也不再有這些機會 你也沒有去複習 去補強 去自己爬文 問人 收集相關議題 那你當然還是不懂3.不知道有這些問題 你連問題在哪都不知道 你根本不知道 沒想過有這種學問 道理 或是隱隱約約 基礎不夠 體會不深接觸不多 那有這種機會 你就要多去想 為何會有這種方法 這是怎想到的 可以用在哪些層面 如何運用..4.我對付這種問題的說法 就是你不要管這問題多白癡 多丟臉 問就對了 問了我才會知道你不懂在哪..為何會說出這句就是因為我曾經不敢問 不好意思問 事後才想問 所以就沒問 如果主管能丟一個台階給我 我至少會比較敢問.. 先承認不懂 不要不懂裝懂 不要不敢問 問之前先想過 你才會懂.. 沒啥好丟臉 問比不問好 不懂的比裝懂的好 因為會出問題的都是裝懂的..不懂的等懂了去做 公司不會等你順利成長.. 不懂的去做 會在出包中成長..最好是接到任務不懂 趕快問到懂 ..是最好的方法..