引導式領導力
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引導式領導者，首先是個賦能者而非控制者，你要為團隊掃清障礙，提供資源和安全感。其次，你是個願景驅動而非命令驅動的人，清晰傳達『為什麼』，激發他們的內在動力。更重要的是，你得是個服務型領導者，優先服務員工的成功。最後，你是個溝通促進者，建立開放透明的環境，讓所有聲音都能被聽到，尤其是那些平時沉默的聲音
許多優秀的個人貢獻者在升任管理職位後，常因角色、技能、心態的轉變而感到困惑。本文透過一個新任主管和教練的對話，探討了新晉管理者常見的三重迷霧：角色迷霧、技能迷霧和心態迷霧，並提出透過角色轉換工作坊、場景化模擬和團隊共創式問題解決等方法，幫助新晉管理者成功轉型。
