效果邏輯
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效果邏輯
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商管課程(十六) 模組四「商業模式再創新與領導力」
這週上課前,因為整個星期都太忙了,在沒有充分的休息下,導致我的頭有點不舒服;但不管怎麼說,都還是得撐完這一天阿!在業師早餐會中,得知今天一整天的流程,對於早上的個案分析,以及下午的兩個立體個案,充滿期待;同時,從這個模組開始,授課模式從「效果邏輯」開始轉向「因果邏輯」。
2024-05-16
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個案分析
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效果邏輯
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因果邏輯
商管課程(十一) 模組三「由個人決策進入企業決策」
這次的心得遲到了,不是我不寫,課程結束後的那週,事情實在太多,考量到優先權的順序,再加上這次有「策略性休息」兩週的時間,讓我得以喘口氣再出發。考量到這週末又要上課了,再不開始寫絕對寫不完,趕緊再把先前記錄的所有資料翻出來,趁記憶還沒完成消退時,能還原多少是多少。
2024-04-19
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優先權
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策略性休息
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個人決策
商管課程(十) 模組二「創業家思維與決策模式 4」
年輕人,尤其是還沒進入職場的大學生「可塑性」是最高的,他們還沒自我設限,把自己困在一個狹窄的領域中,以為自己只會或只能做這些事;反倒是出社會工作一段時間的人,容易有「只能做眼前工作」的錯覺,忘記自己也曾經年輕過。
2024-04-07
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決策理論
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附加價值
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因果邏輯
商管課程(九) 模組二「創業家思維與決策模式 3」
上午的課程剛講完總體經濟,休息片刻後,馬上就切入「AI 相關技術及趨勢」的說明;業師是在這方面非常用心準備,希望讓對生成式 AI 沒概念的同學能快速理解。講完總經再接 AI,這個落差有點大,如果這兩方面都沒有接觸過的學生,可能會一時間轉換不過來。
2024-04-05
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總體經濟
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AI
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類神經網路
商管課程(八) 模組二「創業家思維與決策模式 2」
早餐會後,直接就開始分析個案,今天的任務主要就是觀察我這組的同學們怎麼做個案分析。先說我觀察到的結論,其中有一位同學的思維比較接近「因果邏輯」,他想透過總經或產業分析的方式來預測創業的成功率;其它三位則比較傾向運用手邊既有的資源 「效果邏輯」,盡量控制創業風險。
2024-04-03
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個案分析
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因果邏輯
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效果邏輯
商管課程(七) 模組二「創業家思維與決策模式」
從「因果邏輯」來分析創業機會,要從總體經濟出發,創業也要看趨勢跟浪潮;分析趨勢是因為要先定位,有高度的資訊不對稱,才有超額利潤的可能性。解決痛點需要「專注力」;創造價值則需要「創造力」。台灣現在已經在「創新定位」的位置了,必須透過創新來延續競爭優勢,同時也要考慮「比較經濟利益」。
2024-04-01
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創業
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總體經濟
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資源
商管課程(六) 模組一「機會辨識 3」
現在有些人提倡的生涯規劃或職涯規劃、以終為」,都是因果邏輯的思維方式;而就手邊資源的多寡來專注完成眼前的事項,比較接近效果邏輯的思維。學習與自我成長時,過程往往比結果重要,目標是指引你去行動、體驗過程的明燈;但如果是談到商業活動或工作上,常常是結果比過程重要,辛苦工作最後卻沒完成任務,價值就是零。
2024-03-29
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效果邏輯
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因果邏輯
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拼圖
效果邏輯的缺點有哪些?
從「知識基礎理論 (knowledge-based theory)」可得知「知識廣度」有助於理解新資訊和環境變化,激發創新思維;而「知識深度」在一定程度上有助於創新想法的實現,但當「知識深度」達到一定水平時,會產生「認知慣性」,從而削弱創新能力。
2024-03-25
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創業拼湊
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效果邏輯
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知識儲備
效果邏輯跟創業拼湊 (資源拼湊) 有什麼不一樣?
創業應該強調手段導向 (means-driven) 而非目標導向 (goal-driven)。 人們經常會問過程重要,還是結果重要? 人生是追求「目標的實現」或是該追求「過程的價值」? 其實過程與結果是相互依存的,必須經歷過程,方能產生結果。 創業當然需要目標的引導,但是創業的重點是「開創」,
2024-03-24
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創業
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手段導向
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目標導向
效果邏輯(Effectuation)與因果邏輯(Causation)之簡介
在「久違的商管課程」一文中有提到:在決策模型中,分為效果推理/實效邏輯(Effectuation)與因果推理/目標導向(Causation);稍微查了一下,Sarasvathy 所提出的「實效理論 (Effectuation Theory)」主張在新創脈絡之下,創業家決策通常採取資源導向邏輯。
2024-03-19
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效果邏輯
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因果邏輯
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心智模式