在這個美好的週日，我想在創巢書店與各位簡單分享現行存在於社群平台、寫作平台、小說平台，常見的創作者變現模式；透過了解這些模式，我們可以事先釐清適合自己、調整經營策略、擬定未來變現計畫的方向。 文字商品化：也就是以文字「直接變現」。訂閱式專欄、實體書、單次購買、電子書、文字數位商品；但凡是以文字為商品的內容核心販售營利，即是屬於這一類變現方式。 品牌社群：不將文字拿來販售，而是在各平台上，以「免費」形式提供內容，建構粉絲社群、創造影響力，並藉此發展聯盟行銷、業配團購、開課等等。 非文字服務：與品牌社群的操作手法相似，不直接寫作變現，但將文字作為宣傳媒介，然後販售音聲、圖像、諮詢服務。 首先要強調的是，上述這三種模式並非個別獨立，而是可以（也應當）相互配合運作。比如主攻品牌社群的創作者，其實也是可以寫好一本書，然後利用社群優勢推銷這本書；輸出文字商品的創作者，也是可以依據自身的寫作經驗開設收費寫作課程，或者文字諮詢服務。 現行創作者的變現模式基本構建於兩個很重要的核心：品牌與內容。這個觀念，我在三月出版的《為變現之路定案：寫作變現指南》有做非常詳實的解析。簡單來說，創作者必須要有好的內容，也要有好的品牌。當創作者兩者兼具，那麼不論採取哪種變現模式，都是可行的。 即使沒有內容，至少要有品牌。畢竟在當前的內容市場，讀者雖然是先透過內容認識作者，可若是缺乏品牌，這種連結性是很薄弱、難以維繫；因此，如果真要排序重要性，品牌的優先程度高於內容。 儘管如此，內容依然重要。因為空有品牌，卻沒有內容，也難以留住讀者。要比喻的話，大概就像你是個獨居在一座山頂的先知。人們費盡千辛萬苦爬上山就是想聽聽你這個人有什麼高深見解；結果實際見到面後，你只會支支吾吾地勉強擠出幾個字，根本說不出有內涵的東西，那麼人們當然會對你大感失望。 為什麼我常說很多人對內容市場的理解是錯誤的？因為大多數人是根據上述提到的三種模式所呈現的「表面結果」得出「結論」，對各項模式背後的建構因素缺乏理解，也就導致他們用錯誤的心態來經營文字品牌。我在去年寫過的<a href="https://vocus.cc/article/6699dfbdfd89780001d485c5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">《觀念分享：不要用「大雜燴」思維搞訂閱制》</a>其實就是在指出「人們誤以為訂閱制很輕鬆，卻完全忽視經營訂閱制的內容門檻」的現象。 最後，我們必須來談談AI。 AI在接下來數年內，會不會對內容市場產生劇烈變化？絕對會。 我之前就談過，AI檢測工具在未來將會毫無意義，這是因為AI科技發展迅速，他們只會變得越來越像人，現階段所謂的「判斷真人與否的標準」在未來都會不適用；而在那樣的未來，人們也將漸漸放下使用AI的道德抗拒，因為科技巨頭與市場趨勢會推波助瀾，迫使人們「合理化」我們現在無法接受的各種問題。 雖然這個說法就創作權利而言似乎很悲觀，可是另一方面我比較強調，AI未來同時也是屬於創作者的未來。因為未來的AI將是前面提升內容商業化，極為重要的營運工具。它不僅會改變產出流程，也會改變我們輸出內容、販售內容的形式。 最近我看赤燭遊戲的包子玩了AI心得，就去問了他一些想法。他認為，未來專門服務「個人」的小說會是趨勢。舉例來說，我是個奇幻小說家，我利用AI製作一個奇幻世界觀設定的AI生成服務，可以提供讀者在這個世界觀框架下，去生成屬於自己的冒險故事；寫情色文學的小說家，也可以在AI裡融入筆下的人物，讓讀者生成「將自己帶入到該角色世界觀，與角色互動色色」、專屬於個人的故事內容。 而這只是我們目前能想到、顯然有別於現行變現模式的例子。在未來，類似嶄新的手法應該還會多很多。

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