歡迎來到《職感心教練》！專案經理（PM）的價值，絕不只是處理技術細節。面對工程、品保、IT 及海外代工廠等八竿子打不著的單位，您是否曾苦於跨部門溝通卡關，甚至擔心專案失控？ 本集主持人 Richard 將分享親身經歷：如何協助一位缺乏 IT 背景的專案經理，成功解決一個跨越文化與公司界線的印度複雜專案，並避免了市場上產品必須回收的重大問題。 🔑 如何讓不同單位的專業分工，凝聚成一致的共同價值觀，並建立有效的系統來解決客戶問題？ 關鍵就在於系統思維 (System Thinking) 與 IPO（輸入、過程、輸出）架構。專案經理的真正價值，是運用有溫度的溝通協調能力，確認客戶的痛點（輸入），將各方專業轉化為有效的流程（過程），並透過持續回饋與控制，確保成果（輸出）達到目標。 立即收聽，掌握 IPO 邏輯，讓您在專案管理中，展現無可取代的專業價值！<a href="https://solink.soundon.fm/episode/c4d49b9c-2975-4591-9080-022039c139a3">https://solink.soundon.fm/episode/c4d49b9c-2975-4591-9080-022039c139a3</a>#職感心教練

職場

職感心教練

逐水草而出差，哪裡有生產需求，就往哪裡移動，隨性去旅遊，記錄一路上所見所聞所思，感受文化差異帶來的衝突與新發現的喜悅。

現負責海外代工廠專案管理、國際教練聯盟(ICF)職場成長、跨文化領域教練，耕耘經濟日報「職感心教練」專欄，閒暇時寫寫書法，傳承裱褙手工藝。

跨文化組織