王忠華
5 位追蹤者
老王～年過半百，想留下些甚麼...
專長領域：經營管理幕僚～熟悉「經營管理體系」、「經營管理幕僚體系」
志業：為「經營管理幕僚」正名...
著作：經營管理的世界《系統模型篇》
（企業主教育）
由新到舊
《孫子兵法》99--老王的小結※本文原撰於：2022/07/06
【小結】
老王認為：「孫子兵法」，在華夏文獻中是罕有的具「系統化」的著述...
在其論述中，具有：原理、原則、系統！
這樣的特性，能讓我們有全方位思考的優勢，而不是以偏概全！
（勝兵，先勝而後求戰；敗兵，先戰而後求勝！）
我們可以將其視為具有「因果關係」…
2022-07-07
4
《著述企劃》07--「經營管理的世界」願景※本文原撰於：2022/04/03
作者：老王
心境…
為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平！
老王生長於冷戰時期，也感慨於華夏近代史…
這二百來，華夏人過得夠苦…
早先，只是自己的志業：為「經營管理幕僚」正名！
後更認同：民富則國強…讓「企業主」升級，能照顧更多的人們！
願景…
2022-07-05
5
《著述企劃》06--「經營管理的世界」架構※本文原撰於：2022/04/02
作者：老王
老王…
從2017年底，有了想法…想留下些什麼…
自2018年開始撰稿，並一路修正…
慢慢的完成一些單元，形成了一個體系／架構！
繼續為志業而努力…
「經營管理的世界」架構…
※「經營管理的世界」，為主書名；其下各篇為其單元！
…
小結…
2022-07-05
0
《著述企劃》05--「經營管理的世界」體系※本文原撰於：2022/04/01
作者：老王
「經營管理的世界」～算是屬於「企業管理」大類的學問…
這個領域，包括了系統化的經營管理類的企業主教育與幕僚學！
老王期望，它能成為新的學科而被多數人所接受！
「做生意」vs「做企業」…
無論是「做生意」或是「做企業」，都可以賺錢…
●企業主觀念教育：
2022-07-05
1
《孫子兵法》01--始計【始計】
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。
計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。
2022-07-05
0
《孫子兵法》00--老王對「孫子兵法」的說明【說明】
老王，一直很喜歡「孫子兵法」…
第一次看本書時，已經很久遠了～當時，還不足20歲…
個人認為：「孫子兵法」能流傳久遠，不受年代的限制...
因為，其論述的基點是：原理、原則、系統！ 亦即，可以說是：「通案」！
能經過正向演化、逆向驗證～基本上，就算是科學(通案)！
共勉之！
2022-07-05
0
經營管理的世界《微型企業篇》00--02--「微企學園」中場說明：模擬「微型企業的一生」～減少恐懼！【楔子】
本章的標題，乍看之下～「標題」下得很奇怪！
哈哈哈…
「老王」，新增「微企學園」，開始撰文～
1.為創業朋友，提出一些建言！
2.給自己的其他學園～緩衝一下！
【中場說明】
「微企學園」～除了「總章」外，還分為六個階段！
多了一篇「中場說明」～也算是額外想到的說明文章！
哈哈哈…
2022-04-03
4
經營管理的世界《著述企劃》04--「經營管理的世界」系統論作者：老王
在品管界，有二個知名的實驗技巧：「實驗設計」 vs 「田口工程」！
二者，目的相同，但方法是很相似但仍有不同；均是探索較佳製程因子(參數)的方法；
一般而言，「實驗設計」被認為較為正統，且也有多數人們完成驗證；
老王為什麼以這二種方法做開場？
「經營管理的世界」系統論…
系統檢視與驗證
2022-04-02
5
經營管理的世界《著述企劃》03--「經營管理的世界」概述作者：老王
「生意仔」的難生、難教~應該是來自於：沒有適當的教材！
老王還是相信：「生意仔，可教！」…
企業「經營管理」的難～難在於「事」與「人」的湊合在一起…
「經營管理的世界」，就是想以「系統分析」的方式去解決上述的混淆、紊亂局面！
「經營管理的世界」概述…
能寫多少，老王盡力…
小結…
2022-03-26
2
經營管理的世界《著述企劃》02--理念：什麼是「經營管理的世界」？作者：老王
台灣俗諺：「生意仔，難生！」 真的嗎？
老王自身的專業是：「經營管理幕僚」！ 依過往的經驗與專業，認為：「生意仔，可教！」
「經營管理的世界」的理念…
2017年→「年過半百，想留下些什麼…」
2018年→開始撰文…
2021年，立下志業：為「經營管理幕僚」正名！
「經營管理的世界」→
2022-03-25
4
經營管理的世界《著述企劃》01--「經營管理的世界」緣起…能想像一下「運籌帷幄」的感受嗎？
讀「史」～除了皇帝、元帥外，還常有一個角色：「軍師」！
知道張良、諸葛亮、周瑜、劉伯溫、…嗎？
您可以說他們是「軍師」，也可以算是「幕僚頭子」！
很可惜…他們留下了許多的「事蹟」，卻沒有留下什麼具系統性的「知識文獻」…
這些幕僚長…您會知道名字的～不多！
2022-03-21
4
經營管理的世界《心情故事篇》21--「創造」的力量...關於「POC」…
「創造」的力量：The Power Of Creativity
2021-12-29
4
經營管理的世界《心情故事篇》20--「改變」的力量...關於「POC」…
「改變」的力量：The Power Of Change
2021-12-29
1
經營管理的世界《心情故事篇》19--「選擇」的力量...關於「POC」…
「選擇」的力量：The Power Of Choice！
2021-12-29
1
經營管理的世界《心情故事篇》18--大數法則...多層次的大數法則應用（二八法則、一九法則）
2021-12-25
4
經營管理的世界《心情故事篇》17--管理弔詭...管理弔詭...
2021-12-22
4
經營管理的世界《心情故事篇》16--關於「系統」
「系統」，具有自我檢視與改進的能力…
這句話，看似很玄！
但，對於已參悟「系統」的人而言...應該會會心一笑！
後記：
1.我在陸工作期間，引導課員去參悟系統～每人，約需花2-3年。
2.與前一個「心情故事」的＂自由←自律←自許＂是有關連性的！(系統雛形：投入→處理→產出；逆向驗證：投入←處理←產
2021-12-19
5
經營管理的世界《心情故事篇》15--自我期許！
許多人想要「自由」...
很多人會談「自律」...
但，有多少人了解其源頭的「自許」！
沒有目標→所有的努力，就只是碰運氣...
（自許=自我期許；自己想成為怎樣的人...）
後記：相片，攝於2006年，淡水河邊！
2021-12-19
1
經營管理的世界《心情故事篇》14--船的目標...
如題／如圖！
2021-12-19
1
經營管理的世界《心情故事篇》13--服務他人...
如題！
不想服務更多人→如何成就大企業？
2021-12-15
4
經營管理的世界《心情故事篇》12--關於未來...
「未來」，是一個很玄的議題！
「未來」有許多面向...
例如：
1.在「評估」面~所有的評估預期，都是「假的」...即，有風險！（能確保執行成功嗎？）
2.在「事實」面~就如圖中所言...
3.在「教育」面~就是畫大餅...（傳授知識是正確的；但以為念好書就可以怎樣、怎樣... 哈哈！）
4.在
2021-12-14
5
經營管理的世界《心情故事篇》11--心境淡然...
不確定因果報應的必然性...
但，心境淡然：至少，可以有個好眠...
2021-12-13
3
經營管理的世界《心情故事篇》10--把握現在、看向未來
踏過時間長河...
我們無法重回過去
只能把握現在、看向未來
很久以後，這些都只是歷史的一部分...
2021-12-12
6
經營管理的世界《心情故事篇》09--大前研一論「專業」：力學不怠，至死方休…
最近，許多時間用於構思、撰寫...（經營管理的世界《觀念啟發篇》）
曾經，我會聽到有人說「某某人很專業，但他已經退休了...」 聽了，就笑笑吧...
我很認同：大前研一(日本人，戰略顧問)對「專業」的說法！
曾經，品管圈的國際級大師如：戴明、朱蘭等，到了80、90幾歲～仍在全球演講、交流！(教學
2021-12-12
1
經營管理的世界《心情故事篇》08--「行銷」最高境界…
如題！
「行銷」最高境界…
給客戶一個購買的理由！
後記(老王經驗)：
「頂級幕僚」的挑戰…
隨時給上級一個決策的理由！(笑)
2021-12-09
4
經營管理的世界《心情故事篇》07--「相信自己」…
如圖！
曾經，你至少打敗成千萬、上億的對手... 成功的成為「第一名」！
還有什麼理由可以不相信自己？！
2021-12-08
6
經營管理的世界《心情故事篇》06--愛因斯坦談「科學」…
很多時候，「我們不知道！」的事物、東西→不一定是「非科學」！
這些事物、東西～充其量，只是我們現在的知識無法理解！
2021-12-06
4
經營管理的世界《心情故事篇》05--老狗，學不會新把戲…
年紀逐漸變大後→會懶得學「新技能(新把戲)」，尤其是用於掙錢的技能！ (休閒、玩樂的技能～接受度，可能好一點！)
又，還會發現：有些「智慧(老把戲)」，確實是須要時間、經驗的積累～年輕時，還真學不會(老把戲)！
僅此分享！
2021-12-06
5
經營管理的世界《心情故事篇》04--所有的評估方式，一定有種方法：「用猜的」…
不必懷疑...真的有一種評估方法：就是用「猜」的！
提醒：二種思維～
1.從系統思考的立場去看待~可以避免鑽入偏態的評估思維...(評估人～需要放空自己！)
2.能猜的準~憑的是經驗、歷練、直覺、知識、...(其實，必須是很專業的人！)
直接「猜」(時效快)，或是利用「猜」去修正評估系統...
2021-12-05
5
經營管理的世界《心情故事篇》03--不為改善而改善！
在面對改善需求所進行的相關工作...
最終，總會提出一些意見→匯集成一些改善方案！
請記得～一定有一個方案是：「維持原案」！
「原案」～不僅僅是評估、比較的基礎！
而，認真負責的態度：不為改善而「改善」！
2021-12-05
3
經營管理的世界《心情故事篇》02--需求，一直都在...需求，一直都在...科技，改變了載體的型態...
真正的「創新需求」很少... 絕大多數的產業變遷是受到科技、知識而改變！
（給有心創業的朋友...）
2021-12-04
7
經營管理的世界《心情故事篇》01--計畫，是計畫「成功」的！
不考慮「成功」的計畫...都是瞎扯蛋！
（要計畫成功~相關的因素，都要考慮進去！）
2021-12-03
1
經營管理的世界 「知識管理系統」關於「知識管理系統」
○產業派，習慣簡易、務實→所以，在知識管理系統的表達：老王還是喜歡最簡單的“四層結構”！
○很複雜的圖形→是“官、學、研”在使用的！
關於「學習」，可以有許多的方式
○閱讀、上課、實踐、嘗試、實驗、...等，都可以增加知識、技能、技術等！
學習，是好事→可以提升自己的能力、
2021-07-21
1
關於「經營管理的世界」
2017年年底，老王有感：「年過半百，想要留下些什麼…」
「經營管理的世界」的主書名，是仿當年「經濟學理的世界」一書～希望能以白話、易懂、系統的方式來詮釋「經營管理體系」、「經營管理幕僚體系」！
「經營管理的世界」系列著述，是為「企業決策者」而寫！
「經營管理幕僚」...這是老王的專業領域
2021-07-19
1
經營管理的世界《微型企業篇》07--03--後記03：《微型企業篇》內容標題 【完結】
【說明】
《微型企業篇》結構，應可歸納、概述如下：
○前言
1.創業前準備
2.創業初始
3.創業前期
4.創業試煉期
5.經營穩定期
6.企業退場期
○後記
下述「各段」內容～請自行想像成「簡報檔案」…
(筆者，沒做簡報檔！本文～除了「說明」外，沒有額外的「前言」與「後記」！呵呵！)
2021-07-17
2
經營管理的世界《微型企業篇》07--02--後記02：減法原則，漫談微企的「銷」！【楔子】
曾經，和一位友人見面…認識新朋友！
聊得很愉快！
基本上～我們是將雙方的專業、心得，進行一些交流！
這位友人的企業擅長於「雲端企業管理軟體」的設計(Web-based)！
公司的目標客戶，就是「微型企業」。
筆者，算是擅長「經營管理幕僚體系」，也曾寫過《微型企業篇》的一些文章供參考
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》07--01--後記01：《微型企業篇》的撰文結構說明【前言】
《微型企業篇》～已經接近尾聲，準備要告一個段落了！
筆者也該回歸本業，繼續去撰寫「經營管理的世界幕僚學園」等單元…
《微型企業篇》的內容，雖不算是豐富，但基本上也涵蓋了應有的各個階段；
未來～或有機會、或有靈感時，再來繼續補充吧！
本文，僅就現有架構、內容，說明當初的撰文架構與理念
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》06--04--企業退場期04：蛻變成長～複製的力量【楔子】
「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲…
當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！
還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！
【引言】
筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～
(註：若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念～也不
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》06--03(2)--企業退場期03(2)：附加之顧問建議註：附加之顧問建議→蛻變成長類的「退場」型式！
【楔子】
前一篇文章中，曾提及「蛻變成長類的『退場』型式」～
於必要時：找一位熟識、信任的「顧問」！
由於對該類「顧問」的想法較複雜～所以，筆者決定額外提出一篇撰文；
但，本文又不是原先構想的架構內～所以，「文章編碼」只好採取例外管理了！(不
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》06--03--企業退場期03：「退場」型式之解析與建議【前言】
前一章敘述了「退場原因」之解析；本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議！
目的／目標：很簡單～「獲利：最大化」，或「損失：最小化」！
既然，「退場」是「必然」時～提早預習，就有更多時間可以做出適當的準備！
【退場型式與建議】
不同的原因「退場」～提早準備，也許可以多一些選
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》06--02--企業退場期02：「退場」原因之解析【楔子】
小型、微型企業的「退場」～也可以說是：一種「改變」！
然而，「改變」的範疇太廣～所以，筆者才以「退場」一詞來替代！
筆者認為：「退場」，沒什麼！
～不過是一個正常的歷程；正如：「生、老、病、死」…
須要關注、需要面對，但不須要過度介意！
走過一段路～就會看到一段風景！
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》06--01--企業退場期01：漫談「退場」【楔子】
這一階段(企業退場期)的系列文章～
是筆者揉合了：「現金流遊戲／機會卡」的啟發、經營管理幕僚專業與實務接觸的經驗；
然後，藉用「系統思考」方式去推演一段退場歷程！
這樣的歷程～或許，能給一些創業的朋友有一些啟發作用！
惜緣！惜福！
【前言】
一家「微型企業」的一生～與「修仙
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》05--06--經營穩定期06：培養「副手」【楔子】
曾聽聞：一位知名企業家，與人合夥時～投資各半，但僅分紅40%！
友人好奇：這樣不是吃虧了嗎？
他說：我不必費太多心力～我可以擁有很多個「40%」！
【前言】
小型、微型企業，畢竟人力資源不足～決大多數的新創企業主，幾乎都將所有的心力投入！
在企業經營穩定前～其實，是沒有額外的
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》05--05--經營穩定期05：觀念、工具集錦【楔子】
寫著、寫著～筆者覺得似乎有些失控…！(越寫越多！)
尤其是經營穩定後，可以做得事情太多；
而對企業最大的優勢是：比較沒有時間壓力！
為避免章數越寫越多～所以，改成「集錦」；有些觀念、工具，提到即可！
網路上，也有相當多的資訊可供查詢！
請見諒！
【前言】
企業進入經營穩定期後
2021-07-17
2
經營管理的世界《微型企業篇》05--04--經營穩定期04：衡量【楔子】
想把「評估」作業做到好～是很專業的作業程序！
小型、微型企業中，絕大多數是沒有這類的人才！
原因：養不起！負擔不了！
更進一步說：即使您(企業主)願意聘請「顧問」～他(顧問)也不太可能為您盡心、盡力！
不是說：聘請顧問不好；而是不能過度期望！
有人會話：「評估」不是一些決策的參考
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》05--03--經營穩定期03：效率化【楔子】
「績效」一詞～看起來，夠專業吧！
基本定義：績效 ＝ 產出(Output) ÷ 投入(Input) × 100%
其它衍伸的績效衡量～皆以此公式為基準！
在比較具有「制度化」的企業裡，好像比較喜歡談「績效」、「績效管理」！
筆者覺得：好嚇人喔！
談「績效」～免不了就會與「考核」掛
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》05--02--經營穩定期02：漫談「經營分析」【楔子】
先前的撰文曾提及：關於「損益」、「損益二平(I)、(II)」～可以算是「損益分析」的領域！
目標較單純～希望：企業能有盈餘(獲利)！
一般的會計原則、理念，就可以呈現出經營結果！
當企業經營達到穩定期以後，我們希望「獲利最大化」；
所以，會採取一些較為進階的做法～我們稱之為：「經
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》05--01--經營穩定期01：「獲利」最大化【前言】
當一家「新創企業」進入了穩定期～筆者認為：階段性的目標，應該是「獲利」最大化！
「獲利」最大化～筆者認為：一點都不奇怪！
上班族，想加薪～不一定會如老闆的意願；但一般人都不會覺得奇怪呀！
那麼，企業想要賺更多～又有啥好奇怪的！
(若嫌錢賺得太多～也是等錢賺進來後，再分出去！)
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--04C--創業試煉期04C：經營管理～建立資料庫【前言】
「資料庫」～別想得太複雜！
在小型企業、微型企業中～很難得會有「經營分析」專長的人員；除非企業主本身就具備這項能力！
誠如先前的撰文：『創業初始03：留下「記錄」』；
使用您可以使用的工具，使用手機照相功能～拍照→存檔！
「資料庫」建立，亦同～使用您可以蒐集、集中、處理的方式；
2021-07-17
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經營管理的世界《微型企業篇》04--04B--創業試煉期04B：經營管理～解決問題【前言】
「經營管理」～沒有「聖經」！
沒有什麼絕對的正確理論！
別相信什麼「不以成敗論英雄」！
在事業經營裡～只要不悖天、不祚人；只有「存活」、「倒閉」二種！
如果「存活得非常好」～您的經營理念，就是：對的！
(當然，能到證明「您是對的是」～那時候，就不是小型企業、微型企業了！)
2021-07-17
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經營管理的世界《微型企業篇》04--04A--創業試煉期04A：經營管理～漫談管理【前言】
「經營管理」～有點嚇人的名詞！
什麼都管！
什都都要做！
(嚇死人…)
【經營管理】
什麼是「經營管理」？
簡單說：舉凡一個企業內的所有事務～都歸您(企業主)管！
當然，良好的管理是希望：能按照經營的目的順利執行相關的事務！
範疇呢？就想像成：企業五管(生產、行銷、人
2021-07-17
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--03--創業試煉期03：供給量【前言】
「供給量」～算是一家企業能提供的最大交易量！
「供給量」，不同的產業應該回歸到不同的名詞～
在製造業～應該是「產能」！
在買賣業～應該是「庫存(含店面展示)」，再加上能「及時調貨」的數量！
註：偶而，還會受到「結帳效能」的限制！(例：賣場優惠促銷～結賬效能不足！)
在服務業～
2021-07-16
3
經營管理的世界《微型企業篇》04--02F--創業試煉期02F：觀念與工具～注意：現金流量【楔子】
常聽說有些企業因為「週轉不靈」而倒閉！
「週轉不靈」耶～意思就是：「現金流量」出了問題！
不一定是因為「沒錢」、「沒資產」喔！
【現金流量】
不同企業，其「收入／支出」會有不同的特性！
一旦，您邁入創業而開始經營企業時～至少，您會知道所處的行業特性！
最簡單的「僱傭」形式
2021-07-16
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--02E--創業試煉期02E：觀念與工具～善用「槓桿」【楔子】
阿基米德：「給我一個立足點和一根足夠長的槓桿，我就可以撬動地球！」
呵呵～
筆者不是物理學家，不研究是否～真能翹起地球？！
但，阿基米得的「槓桿理論」對人們的影響～確實很大！
「槓桿」的理念，算是很久以前就存在了；而「槓桿理論」讓人們更容易理解其意義！
「槓桿」，也常用於生活、工
2021-07-16
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--02D--創業試煉期02D：觀念與工具～關於「時間」【楔子】
在筆者的「經營管理幕僚學園」中，也有一篇文章談「時間」！
日期～2018.06.28
標題～BMSS經驗談17：評估的核心因子：「時間」！
評估～是比較評估、專業的作業方式；比較適合用於大企業，或是具制度的企業！
本篇撰文，不想如此嚴謹～只想談談觀念，提醒、注意而已！
【
2021-07-16
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--02C--創業試煉期02C：觀念與工具～投資回收期【楔子】
「投資回收期」～是企業創辦初期的另一項目標！
我們常聽人說：我做了一項投資，「一年」就回本了！
(這裡的投資～不是指一般的金融投資，如：期貨、股票、…)
回本中的「本」～指的就是「期初投資」！
【投資回收期】
為什麼要談「投資回收期」？
因為，「期初投資」的金額～一般都會比較
2021-07-15
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--02B--創業試煉期02B：觀念與工具～損益二平(2)【楔子】
本篇談及的「損益二平(II)」，與前一篇的「損益二平(I)」略有差異；
都是以「打平」(不賺、不虧)的理念做出發點；但關注焦點不一樣！
「損益二平(I)」～觀注：盈虧打平的「銷售量」！
※銷量＝固定成本 ÷ 毛利
「損益二平(II)」～觀注：盈虧打平的「時間」！
※Σ(損益i)
2021-07-15
2
經營管理的世界《微型企業篇》04--02A--創業試煉期02A：觀念與工具～損益二平(1)【寫在前面…】
「損益二平(breakeven)」～在大型企業的重大投資專案中，常用！
然而，在後幾篇文章(含本篇)中～筆者，主要是談觀念，會刪除／簡化掉一些數據！
筆者認為，對「微型企業／創業階段」而言，觀念別太複雜而用簡單一些，比較方便！
若是依正規會計作業、管理會計理念～
1.施工期／
2021-07-15
1
經營管理的世界《微型企業篇》04--01B--創業試煉期01B：重要指標～「毛利」的觀念【寫在前面…】
這一版～應該是本篇文章的「第二版」；
這二天，一直在考慮：這應該是「創業試煉期02A」？或「創業試煉期01B」？
原先的規劃是：「創業試煉期01B」
今天(08/19)下午～是以「創業試煉期02A」進行貼文；
到了晚上～還是又決定改回了「創業試煉期01B」！
最終的想法：先
2021-07-13
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經營管理的世界《微型企業篇》04--01A--創業試煉期01A：爭取「獲利」【前言】
前一個階段，談「營收」；到了這個階段～換該談「獲利」！
談錢，還是很俗氣；但，「沒賺錢」～企業，一定會活不下去！
好吧～若「營收」一路上揚，總可以賺錢了吧？
答案是：不一定！
「營收」上揚～只能證明：您的產品，確實有「需求」、有「市場」！
但，還是：不一定能賺到錢！
【利潤
2021-07-13
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經營管理的世界《微型企業篇》03--03--創業前期03：搶救「營收」【楔子】
如果，在創業初期～營收數據能穩定、符合期望，就準備進入下個階段！
若否～就準備進行殘酷的市場考驗吧！
【營收因子】
筆者認為：「營收系統」，也算是一個「系統」！
所以，也會有一個基本的系統雛型(輸入→處理→產出)；
轉換個營收系統雛形，應該為：產品(輸入)→行銷過程(處理)→交易
2021-07-12
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經營管理的世界《微型企業篇》03--02--創業前期02：觀注「營收系統」【前言】
有了計劃、商業模式～開始營運了…
基本上，就會出現了「成績單」：損益結果 (白話就是：賺錢或虧損！)
損益結果～知道呀！
但，接下來又該怎麼做？
【利潤模型】
筆者認為：「利潤模型」是一個不錯的觀念，也是很適用的工具！
利潤＝營收－成本
營收＝數量×價格
成本＝人工＋材料＋
2021-07-12
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經營管理的世界《微型企業篇》03--01B--創業前期01B：檢視「商業模型」【楔子】
在論及「檢視商業模型」之前～
筆者先談談：「利基(Niche)」！
這是白話文版的「利基」～筆者在曾經上過「Money and You」課程中學到的！
白話文版的「利基」，有三種特性：
1.我有，別人沒有！
2.別人做得沒有我好！
3.別人不願意做的事！
很簡單的用詞吧！
2021-07-12
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經營管理的世界《微型企業篇》03--01A--創業前期01A：淺談「商業模型」【楔子】
原本，筆者不想提「商業模型 (Business Model)」～
因為筆者認為：這是創業者自己該做的事情！別人，無法代勞！
呵呵，寫著、寫著～發現：談微企創業，還是要談及「商業模式」呀！
筆者想要淺談的「商業模式」概念，當然不是創業者自己該思索的「商業模式」；
而是為後續的文章做
2021-07-12
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經營管理的世界《微型企業篇》02--04C--創業初始04C：關於「損益」【前言】
經營一家「營利事業」～還是要賺錢！
談錢，似乎很俗氣～但，經營「事業」就是要賺錢呀！
(想要去做好事、慈善行為～還是排在「賺到錢」之後呀！ 哈哈！！)
筆者還是強調：
賺錢的企業，不一定會做慈善；
不賺錢的「營利事業」，一定是：罪惡！
比爾．蓋茲、華倫．巴菲特～都沒有因為賺
2021-07-11
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經營管理的世界《微型企業篇》02--04B--創業初始04B：關於「折舊費用」【楔子】
在創業初始～常會碰上「大額」的支出！怎麼辦？
當「費用(一次性)」～金額太大了！ 想要將「累計損益」轉正值，要撐多久呀？！
不當「費用」～可是：現金已經支付了…！
這就是一般「折舊費用」的由來！
【關於折舊】
人家說：買了新車～一落地，車價就降了許多！
同樣的～您付錢投
2021-07-11
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經營管理的世界《微型企業篇》02--04A--創業初始04A：「記帳」的重要性【楔子】
前面文章曾提及：創業，創的是「營利事業」！
而「營利事業」的基本責任是～「獲利」！
筆者認為：不賺錢的「營利事業」是：罪惡！
不賺錢的「營利事業」～無法長期生存下來；
若如此～老闆賺不到錢(假設：微企沒有股東)，員工能要失業，客戶得不到服務、…
【關於記帳】
傳統的攤販～看存
2021-07-11
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經營管理的世界《微型企業篇》02--03--創業初始03：留下「記錄」【前言】
本篇文章是針對有「企圖心」的微型企業！
若創業者是恬淡個性，只願守著一畝三分地～不看本文，亦可！
※真的沒有對錯～筆者，也見過這類的企業主；不為錢、不做大，有事可做就好！
【關於記錄】
在創業付諸實現之前～企業主，會思考許多事情！
這些思緒會呈現：寫在一些紙張上、畫了一些圖案
2021-07-11
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經營管理的世界《微型企業篇》02--02--創業初始02：關於「人員」【楔子】
「人」，才是公司最重要的資產？
「人才」，是公司最重要的資產？
微型企業的規模：僱用人數(含企業主)≦5人～實在太小了！呵呵！
但，除了「一人公司」、「夫妻公司」～還真有可能有「僱員」！
【關於人員】
在微型企業中，除了企業主及其配偶外，還會僱用的人員，大致分為二類：
○勞力型
2021-07-11
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經營管理的世界《微型企業篇》02--01--創業初始01：關於「公司」的型態【楔子】
創業了…
做生意～要開「公司」嗎？
筆者認為：見仁見智～依需求、看進度！
【公司型態】
※建議：真要申請營利事業時，請找稅務專業人員之協助！
現在的環境，要做個生意不難；而做生意的「主體」，可能是：
1.自然人～呵呵… (您懂得！)
做個電商、掮客、跑單幫、…；不一定需要有
2021-07-11
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經營管理的世界《微型企業篇》01--04--創業前準備04：訂定「目標」【楔子】
「目標」～很重要！
方向錯誤～到不了目的地！
【訂定目標】
每次創業，都該有個目標；
○目標可以很卑微、微小～賺錢、賺得比上班多、不想再當雇員看老闆臉色、…
○目標也可以很宏大～賺很多錢、成為超級富翁、台灣(或世界)第一、…
要提醒的是～一般所謂的「創業」，創的是：營利事業！
2021-07-05
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經營管理的世界《微型企業篇》01--03--創業前準備03：「財務評估」很重要【楔子】
「財務週轉」～非常重要！
許許多多的企業～不是沒錢、沒資產，而是被「週轉不靈」拖垮！
創業者，不可不慎！
「財務評估」～對一個企業而言，在各個階段都非常重要！
而微企學園／創業前準備，主要是做一些提醒！
【財務準備】
新創辦一家微型企業，財務方面至少先考慮到：期初投資資金、維運
2021-07-05
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經營管理的世界《微型企業篇》01--02--創業前準備02：簡易評估測驗～「SWOT分析」【楔子】
「SWOT分析」～常聽到的管理分析手法！
老王賣瓜，沒說瓜甜～不是要說這個方法好！ 哈哈！
要創業～要有計畫，也總要有些自我檢視的方法！
還是一句話～不必拘泥於格式！
小企業，就是小企業～沒那麼多的規矩！
【SWOT結構】
※「SWOT分析」的理論介紹、應用介紹～請自請上網
2021-07-05
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經營管理的世界《微型企業篇》01--01--創業前準備01：創業，是一個「計劃」！【楔子】
投資，是一個計畫！
在難度上～創業，更高於投資！
所以，創業～也是一個計畫！
俗諺：一樣米，養百樣人！
如果，您是矇了頭就去做事(創業)的人，且具有「衝、衝、衝！」的個性～以下，不看亦可！
※無關對錯～不同的行事風格，不必拘泥！
(多看了～說不定還造成混淆、困擾！呵呵！)
2021-07-03
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經營管理的世界《微型企業篇》00--01--開場詞：多數的成功企業家，本性是偏保守的！【楔子】
「微型企業」～基本上，都是創業者發起的創業行為！
※大企業轉投資或新創公司～其規模不會那麼小！(人數≦五人！)
創辦一家新公司，若單憑一股勇氣～其實，也是很容易的！
然而，創辦一家公司且存活下來～就是很不容易了！
筆者，僅以過往學習「生意經營」的心得分享～做為「微企學園」的開場詞
2021-07-02
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經營管理的世界《微型企業篇》00--00--規劃架構與說明《微型企業篇》，原名：「微企學園」～撰寫於2018年七月、八月。
【微企學園】
1.學園理念
越來越多的人們，投入了「創業」的行列！
創業，很辛苦！
筆者不才，算是略懂「經營管理」；若可，分享一些觀念給大家參考！
2.學園定位
所有分享的意見、方法、建議、…等，都只能說是：「參考」；
2021-07-02
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經營管理的世界《觀念啟蒙篇》BMGE01：思維，一切行為之始！常聽到：「ＸＸ的人，想法和你不一樣…」！
當然，除了「想法」之外，也會有其他人引用的詞語是：視野、格局、細節、企圖、胸懷、氣度、想法、…等；無妨，每個人都可以有自己的表達方式。
老王認為：「思維，一切行為之始！」
尤其，在老王想架構、傳述企業主教育時，老王對企業主／企業決策者而言，更為重要！
2021-03-11
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經營管理的世界《觀念啟蒙篇》序言！【起】
2020年10月，出版了「經營管理的世界《系統模型篇》」之後，沉澱、思索了許久…《系統模型篇》，不應該是一本「工具書」！
哈哈～這是某讀者的反饋意見！
這意謂著，在想傳達Know-Why的《系統模型篇》之前…還有一些Know-Why須要陳述。
【承】
經思索後，老王覺得…《系統模型篇》，
2021-03-09
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「經營管理的世界」前言(二)：企業主教育俗諺：生意仔，難生！
在學校的教育裡，沒有教：「如何經營好一家企業」！ 學校教導的是：專業技能、知識、…。
「老王」，不是大師、名嘴，不吹捧神話、也沒有必殺密技、…哈哈！
老王談的「經營管理的世界」，是一種「企業主教育」；更嚴謹的說法，偏向於觀念教育～畢竟，每一家企業都是個案！
除非是進行企業的
2021-01-14
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「經營管理的世界」前言(一)：《微型企業篇》緣起…曾經，老王一直嘗試撰寫「經營管理幕僚體系」文章進行分享～有感於所寫相關文章均偏向於大企業、集團之運用範疇！
那，微型企業(含企業主，員工數≦5人)、中小企業又該如何應用相關的管理觀念呢？ 於是，老王就有了瘦身、調整的構想→改以微型企業、中小企業所擁有的資源、條件，來陳述相關的管理理念。
在《微型企業
2021-01-12
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「經營管理的世界」→「老王」小檔案姓名：王忠華
●1966年五月：出生於高雄縣鳳山市
●1988年六月：畢業於東海大學工業工程系
●1990年九月：退伍，入社會
「老王」入社會的多數工作時間從事於「管理幕僚」之職；在2006年悟透「現金流遊戲」設計真諦，其後對「系統」的觀念即豁然開朗。
●2014年二月：自大陸返台，先休息一陣…
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2021-01-07
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