拉拉 Arashis Shen
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超過二十年的資深產品設計師 a.k.a 業主萬事屋，超過三十年的貓奴，家有三貓，另有兩貓已踏上次元旅程。喜歡挖掘新技術，嚴重的資訊焦慮患者，沒有把事情做完會睡不著。
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由新到舊
本文實測 Figma 新上線的 Generative UI 工具「Figma Make」，使用 AI prompt 快速建立一個可操作的帳號管理平臺原型。從製作流程、優缺點分析，到適合與不適合使用 GenUI 的人群，提供給產品經理、UI 設計師、UX 研究員及業務分析師最實際的應用建議。
探討 AI 發展是否會取代開發者，並藉由 iPhone 的誕生所帶來的改變，提供面對不確定性的應對思路。文章認為 AI 奇點尚未真正來臨，開發者應放下焦慮，觀察世界變化，並相信屆時領域內的專家將知道如何轉變。
AI 大型語言模型的快速發展，已對職場生態造成顯著衝擊，特別是美術、平面設計、UI 設計及初、中階軟體工程師，成為第一波受 AI 取代的職位。本文探討 AI 如何影響這些領域，並分析求職市場的變化，同時提出 UI 設計師及軟體開發者應如何應對，尋找AI時代下的轉型與生存之道。
你是否遇過難以接手的Figma檔案？本文分析三大原因：圖層命名混亂、未善用Auto Layout以及版本不一致。並提供解決方案，幫助設計師打造易於維護、協作的設計檔案，提升團隊效率。
AI設計工具興起，讓許多設計師擔憂飯碗不保。本文探討AI時代下，設計師的角色轉變與生存之道，並以臺灣軟體開發環境為例，說明設計師如何藉由AI提升效率，而非被取代。文中強調設計師需提升產品思維、UX策略規劃及AI指令操作能力，才能在AI時代立於不敗之地。
本文探討使用者體驗設計在不同情境下的侷限性，以戀愛、購物和政治三個例子說明，即使努力提升使用者體驗，最終結果仍可能不如預期，因為「人」的因素往往會凌駕於使用者體驗之上。
今天在社群看到一篇文章：
「Google 在 PM 面試中加入 vibe coding 考題。」
意味著，開發團隊的所有人，都必須具有程式概念與基本程式設計能力。
而跟開發端更近的 UI 設計師，必定無法倖免於這股浪潮。
只用 AI 寫報告和文案完全不夠。該是轉型的時候啦各位。
人人都想創業，自己當老闆，總比低頭領人死薪水強。但新創公司百百家，看起來百花齊放，但總歸也就那三項。
佗三項？敢猶有別項？峇文笑啊～目睭降❤️
「這不能做。」當 RD 口中吐出這四個字，彷彿宣告整個專案的諸神黃昏。但死線近在眼前，真的真的「不能做」嗎？團隊要用什麼方法試圖化解這個四字魔咒？
