盡責 謝經理：我今天請假，U，你把昨天別部門來問的問題處理一下。 U：好的。 ----------------------------------------------------------------------------- ==LINE== 謝經理：芝芝，你去觀察一下U，看U有沒有去做事，

分分秒秒 謝經理：F，你怎麼會寄信給外部稽核，而不是先寄給K主管統一寄出。 F：剛剛U已經完成報告寄給您過目了，所以我才轉寄出去。 謝經理：你怎麼會這樣，要先寄給K主管才對。 --------------------------------------------------------------

眼力不好 謝經理：顧問上課滑鼠老是移來移去，我眼力不好都看不到，F你覺得呢？ F：我看重播課程再按暫停，避免忽略。 謝經理：顧問雖然有給SOP，但是真的有跟課程一樣嗎？U你覺得呢？ U：顧問都有寫在SOP上，只是課程講解的速度比較快，需要多熟悉操作面。 謝經理：你們有沒有做自己的SOP，之後我會指定

成熟 Q：為什麼謝經理跟芝芝二個點餐要跳過我？他們心裡狀況又怎麼了？ A：不用放在心上，他們時不時就會發作一下，心眼小又小動作不斷，在這裡上班不能太認真，會被他們眼紅。 B：等等點餐到我這，我再幫忙你填。 C：你這還算輕微的，我們都遇過這樣的情況，以前謝經理還有更囂張的，明明我有點餐，但是東西完全沒

假想敵 R：謝經理，上次有跟您提過我明天需要請假一天。 謝經理：嗯。 R：謝謝。 ------------------------------------------------------------------------------ R：剛剛跟謝經理請假，他完全不看我一眼，他的心理層面又出狀況

秀秀 X經理：請問剛剛的說明，各部門主管有什麼意見嗎？ 謝經理：你們做錯怎麼辦，會影響到我吔，更新後系統可以控管嗎？ 總經理：我幫謝經理解釋一下，他只是害怕資訊不正確。 Q經理：我們這邊都是專業人士操作，基本上謝經理擔心的問題很難發生，請問以前有發生錯誤的例子可以提供大家參考嗎？ 謝經理：我只是提出

雙標 謝經理：K那邊數字少給了5萬元，這個是更新的報表。 總經理：K怎麼搞的，今天還好是5萬元，如果是5千萬的話怎麼辦，這份文件是要報告給董事長，最忌諱數字做錯，你叫他進我辦公室來解釋。 總經理：K，又不是第一天工作，怎麼會做錯，難道你做完沒有人幫你檢查嗎？ --------------------

不識相 謝經理：Y協理他們太過份了，明明是我要求要SOP，結果他們居然先拿到，顧問還單獨教學他們，還不找我一起聽，要不要臉啊。 總經理：我知道你很委屈，但是Y協理是母公司那邊派來的，我們這裡只能算是子公司，如果你真的覺得不平的話，不如去反映。 ----------------------------

眼色 顧問：今日的研調就先告一段落，請問各位有什麼問題嗎？ 謝經理：希望顧問能提供SOP教學我們新系統的使用，不然你們只是研調，我根本不知道你們系統在幹嘛。 X經理：我想當初這專案已經提供過各位行程表了，上面都很清楚告知先研調確認各部門的需求之後，再設計測試環境供各位同事操作。 Y協理：是啊，謝經理

說一套 Q：你們這些人也太假了吧，平常都沒交情，現在有人要離職了才在那邊噓寒問暖。 ------------------------------------------------------------------------------ E：哇，Q說的真好吔，好有道理。