根據身邊完全不科學的社會觀察，很多人的婚姻，是在社會價值觀之下促成，很少人是經過深入了解彼此後，決定與對方共度後半生。就因為沒有這樣的身心準備階段，在婚後生活就有許多摩擦。 也許你就需要這本書。

前幾天同事跟我聊到，為何當組織變大以後，部門跟部門之間會有隔閡；即便是同樣的PM部門，不同team的資訊也可能會沒有完全通透。 經過這幾年，看過各種公司風氣後，我近期的一個觀察是：因為大家都覺得自己擁有一個很重要的東西，然後很擔心失去那個東西。

怎麼讓一個團隊，齊心完成一個產品，在實務面上，就是把一件事情充分分工，然後讓大家做自己擅長的事情。 不過如果只是這麼簡單，市場上就不會有這麼不賣錢的產品了。

許多人在成長過程中，會意識到「領導力」很重要，大都是從團體分組報告中觀察到幾種情況的感觸何謂領導力。 它不是來自你被賦予的權力，例如可以打別人的考績、決定組員的獎懲。

從小到大，我聽過不下數次這幾種勸告。 交往很久的人，勸年輕人不要太快定下來，應該要享受單身生活。 結婚很久的人，勸年輕人不要太早結婚，應該要多挑幾個再決定。 生小孩很久的人，勸年輕人不要太早生小孩 ，應該要好好享受兩人生活。 如果讓大家時光回溯，重新回到18歲，你們會做什麼選擇？

很多人都有個創業夢，我從來沒有，雖然開了一家公司，但並沒有因為擁有了一個自己的資產、或是可以高度支配自己的生活而滿足。 這只是我選擇的工作方式，比較麻煩的一種。 對於工作上的滿足，是來自於是否充分解決使用者的問題，而我只是選擇了用創業的方式進行。

這是一篇，給申請研究所碩士班的同學們，準備備審資料的寫作指南。同時也適用，在未來求職時，撰寫履歷的心態原則。

很久以前，我就聽我以前主管說過不只一次，他很不喜歡跟「只會當PM」的PM共事。 這句話有點玄，當時的我，不知道該怎麼解讀。

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管委會成員本身也是住戶，皆為無給職之工作，在日常也大都有自己的工作，不可能每天都投入大量時間來執行社區行政事務。 另外管委會每年改選，剛上任的委員也很難快速了解社區情況。 透過管委會聘僱物管公司或聘任管理服務人（總幹事），專職服務社區是較為理想的作法。