最近買了一本書叫【天才滅絕的職場】，作者將職場分為天才、秀才及凡人三種人，三種人的能力與生存方式各有不同，但湊在一起時，天才卻會漸漸被秀才與凡人做掉。 當然也幫助分析自己是屬於哪一類的人，若是屬於凡人，也不代表低人一等，而是要了解自己所特有的優勢，並發揮到極致。 【博客來購書折扣碼】：沒有這回事

公司這幾年來晉升了許多位優秀的基層業務主管，來接手因跳槽、離職而空出的業務部門主管位置。有一半的人順利地擔起工作，另一半的人則表現不如預期，下場就是降回業務主管，但大多數的人會選擇離職。

面試中，如果用人主管從頭到尾都沒問問題，通常可能不是件好事，除非他那天有心事。

我蠻喜歡拿到名片的感覺，因為遞交名片的動作，讓我感受到對方在正式地介紹自己，並且願意讓我用上頭的聯絡方式與他保持聯繫。對我而言比交換LINE還開心，是一種老派的美感。

有一個故事是這樣的，有個偏僻山裡的村莊來了一位外地人，拿出一個石頭向村民說：「這是從仙人那取得的石頭，單單把它放進水裡煮，就會煮出一鍋鮮甜的好湯，若跟其他食材一起煮，還能引出食材極致的精華！」 我認為這是人資的職業道德，而且是很基本的職業道德啦。

之前有篇文章提到，有的主管重視履歷上要留市話，代表應徵者是有穩定居所或家庭正常的人。

還記得剛開始工作，秉持著知之為知之、不知為不知的精神，誠實說話、誠懇待人，幻想自己無時散發著正義的光芒，主管看了都好喜歡好喜歡。 

之前學校教授問我，剛畢業的人資如何能快速提升好表現、提高薪資？在學校能先進行哪些訓練？我整理了一些重點，但覺得都是心態面的項目，很難訓練又很像在講屁話，所以一直沒回覆。

最近天氣轉涼、不時下著大雨，讓我想起一開始當人資時，都會擔心應徵者因為太冷、太熱、雨太大而打來取消面試，甚至是直接人間蒸發，人資就會被用人單位責怪成效不佳。

當上HR後，發現少數應徵者會找個人陪同面試，像是兄弟姐妹、男女友、同學等等都有。多數主管與HR看到這狀況的第一個念頭，會認為這位應徵者如果連面試都不能自己出席的話，就代表他不夠獨立、抗壓性低，直接就淘汰了。