其實不管在哪，人與人之間的『信任』還是不會變的。至今仍許多上司會有你這小事都做不好，我哪敢交辦你更重要的事情? 而我個人經驗是，不該專注在是否犯錯，應把動機變成公司大於個人，當你有辦法『換位思考』時，自然就會慢慢的『當責』，雖這不意謂著你的待遇就會成長，但可以保證你的能力會隨著態度而提升。

最後還是要提醒，你想像中的美景，基本上在進工廠後，就會了解每間工廠都有讓你幻想毀滅的點。但若因此就離開也不是一個相對好的選擇。所以我們能做的就是在選擇前把能選的選項盡可能評估更仔細。

主題說明： 在傳產10年的經驗中，Excel是最靈活的工具，幾乎每個辦公室的人都會。而我因為職能需要大量跨部門溝通，因此在過程中協助文員解決的問題，不知不覺已經累積到可以整合跨部門的報表，因此想把這些技能分享給各位知道。也歡迎各位Email: [email protected]給我一起討論

今天我們來聊要怎麼達到多樣少量的製程境界，也就是上次快速切換文章中提到最終目的是從大量製造走向大量客製。 若我們把前面所有的技能都落實了，那麼接下來就需要超市化生產來控制庫存，由於我所學的應用沒有這方面案例，因此就先跟大家提個概念。我們先來看看以下二張圖： 一：推式生產 許多工廠接到訂單後，將所有資

當我們進到製造業現場，也充斥著一堆這樣的現象，不管是否有章法。而這其實要回到最開始的本質『躾』。不只是現場人員的素養，包含小故事中提到的問題：誰是負責人?其實管理團隊的素養也極為重要。對於新進的工業工程人員要能馬上做出這樣的規劃與推行是很難的。但是我們可以朝這個方向進行練習與準備，伴隨而來的成長才可

今天要聊的『JIT』，也是決定工廠一線幹部是否能自己帶領產線持續提升的核心知識。因此讓一線幹部學會實現JIT的『三票』工具就變成極其重要。 第一票：價值流程圖： 價值即為時間，最常被提及的是週期時間(CT, cycle time)，而經過測量後的CT，加上工廠設定寬放變成標準工時(ST, stan

先介紹下工業4.0 以我實際到過近20家個工廠經驗，人們只要一聽到工業4.0就會連結自動化機器取代人力以及大量生產這兩個主要目的，就跟聽到精實生產就連結減少編制一樣。在傳產的認知中，兩者最大的共同點莫過於都是用來突顯： 未來的傳統產業，將不需要這麼多人力資源 而在這些工廠裡，自己經手評估與看過的新機

Jidoka是日文發音，即自働化。意思是當自動化機器在加工的時候，遇到錯誤會自己停下來。然後會用ANDON警示，即透過聲音與顏色進行異常提醒。 而錯誤自働停下來這個概念延伸，也可以理解成TQM(Total Quality Management)，比較著名的是摩托羅拉的六西格瑪。這些資料網路上都很多，

今天要談5S躾(素養)；意思是有紀律(保持4S)，養成良好習慣(減少1S 2S 3S)。我想這些資料在網路上都可以查的到，就不再贅述。我想要談的是更進一步的探討，素養的背後核心是什麼，為什麼理解成精實生產的核心? 讓我們先看一段中國企業的小故事： 王石，其實當年他也是位"三不老闆" — 對下屬不放權

一、架構與重心 公司聘請新人時，大多不會想要馬上看到成績。但多數的新人在入職前三個月總會想要把自己最好的能力展現，其實這也沒有標準說一定好或壞，只是以我自己的經驗來談，這樣多數都是沒有加分的。